Zone De Chalandise Intermarché

froides » (électro-son, le bazar, le textile) vers les plus achetés en « zones chaudes » (PGC, métier bouche « pdt frais ») La logique des zones (chaudes et froides) est également valable pour les rayons. (Attirer le consommateur dans le rayon par une zone chaude) Autres parcours : category management => catégories naturelles versus catégories abstraites. (Mélange de rayons qui n’ont rien à voir ex : apéro Vs biscuit apéro) Le degré de nouveauté (marketing P.83) :   On trouve des produits nouveaux

d’) AUDIENCE AUDIENCE utile AUTO EXPRESSION (motivation) AXE (publicitaire) B B to B B to C BAC BACK OFFICE BALANCE (méthode de la) BALLON (méthode du) BANAL (produit) BAROMETRE BARRIERES naturelles BASE de données BASSIN de chalandise BCG matrice BDD BDD (obtention) BEBE REQUIN BELOW THE LINE BENCHMARKING BENEFICE CONSOMMATEUR BERGERIE BESOIN BESOIN d’accomplissement, d’épanouissement BESOIN d’appartenance BESOIN de reconnaissance BESOIN de sécurité BESOIN physiologique

concept sont dépoussiérés[Quoi ?].[évasif] 2001-2004 : un groupe dans la tourmente Occupé et grisé par une fusion effectuée au sommet des valorisations, et accélérant son développement à l’étranger, Carrefour n’a pas vu une menace peser sur la zone France, principale contributrice à ses résultats : le groupe a perdu des parts de marché, du chiffre d’affaires et de la marge. Ainsi, le groupe publie des résultats jugés peu attrayants et perd peu à peu la confiance des marchés financiers au cours

concurrents. Access panel : panel d’internautes volontaires Marché test Étude réalisée à la demande d’un seul client pour déterminer les chances de succès commercial d’un nouveau produit. Enregistrement des achats effectifs sur une période pour une zone test. Conclusion Les études qualitatives et quantitatives ne sont pas rivales mais complémentaires. Introduction Page 3 sur 20 4. Schéma classique d’une étude Étape 1 Cadrage de l’étude Étape 2 Construction du plan d’étude Étape 3 Recueil et

d’où l’allure minimaliste de ses magasins et des campagnes publicitaires agressives. Avec une superficie moyenne de 3 403 mètres carrés, les magasins Mammouth sont des « hypermarchés nains ». En raison de leur petite taille et de leur implantation en zone urbaine, ce sont des établissements de proximité qui privilégient l’alimentation (70 % des ventes), en particulier les produits frais. Ils présentent un nombre de références à peine supérieur à celui d’un supermarché, dont ils ne se distinguent que

Choisir les bons médias Types d’action/ objectif Création de trafic Zone de couverture Département Annexe 2 : Plan d’actions commerciales Opération Rentrée des classes Cible Ados 12-18 ans Média Justification Hors-média : • Cibler la clientèle de la prospectus zone de chalandise • Permettre aux prescripteurs (les enfants) d’effectuer une présélection à la maison Publicité : Presse gratuite Affichage urbain • Couvre la zone à moindre frais • Support spécialisé pour la promotion • Cibler la clientèle

positionnements des MDD ne sont pas courantes. Tout d’abord, nous proposons de mettre en lumière la réalité complexe des MDD en France, afin de justifier le besoin de notre analyse. La part de marché des MDD et les stratégies varient d’une enseigne à l’autre Intermarché réalise 34,2% de ses ventes en marques propres, puis E.Leclerc le suit avec un décrochage de 23,8%, ainsi que Carrefour à hauteur de 23,7%. Viennent ensuite, Système U avec 23%, 19,9% pour Auchan, 18% pour Cora… (Tinard, 2003 : 62). De plus, les

et en assumant les contraintes de délai, distance, volume, prix, qualité S. Mayol cours de marketing 52 + 53 2 - Structure La Demande Elle est représentée par la quantité totale des achats d’un produit pendant une période donnée, sur une zone géographique déterminée.  La clientèle Les consommateurs, les collectivités, l’Etat, les entreprises, les distributeurs Caractéristiques Exemples Monopsone Un seul acheteur ERDF Oligopsone Quelques acheteurs Aviation civile Concurrence

premier hard discount sur un format hyper. Au 1er janvier 2006, 1372 hypermarchés sont présents en France métropolitaine. Il est difficile de séparer les hypermarchés des supermarchés dans la mesure où la plupart des enseignes de supermarchés (Intermarché, Champion, Super U...) développent aujourd'hui des magasins de plus de 2500 m². Les spécialistes du genre restent néanmoins les opérateurs de grands hyper (+ de 8000 m²) : Auchan, Carrefour, Cora, E. Leclerc et Géant Casino. En 2005, les grandes

prix. Il existe plusieurs types de centrales : - Les groupements d’achat rassemblent, comme c’est le cas en France, des entrepreneurs indépendants, propriétaires d’un ou de plusieurs points de vente portant tous la même enseigne (Leclerc, Intermarché, Système U). Au contraire, en Italie et en Espagne, ils réunissent des sociétés régionales ou même multirégionales, regroupant, presque toujours sous la forme de coopératives (coopératives de détaillants), plusieurs petites et moyennes entreprises