Zone De Chalandise Intermarché

Lire la météo Il s’agit d’analyser les menaces et opportunités liées à l’environnement de l’entreprise et provenant des exigences accrues ou en cours d’évolution : • des clients (attentes, comportements d’achat des clients, évolution de la zone de chalandise et des CSP) ; 12 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit COMPRENDRE LES PRINCIPES DE GESTION • des fournisseurs (en terme de concentration, fiabilité, santé financière, surtout pour les prestataires de service de proximité du

| |1967 |Casino inaugure la première cafétéria à Saint-Etienne | |1969 |75 adhérents Leclerc quittent le mouvement pour fonder "EX", qui deviendra rapidement Intermarché | |1969 |Carrefour ouvre le premier hypermarché de plus de 10.000 m2 à Villeurbanne | |1970 |Louis Delhaize ouvre en Belgique le premier hypermarché Cora

.................................................................................................282 3.2.1 Un contexte général de la grande distribution favorable au conflit................282 3.2.2 Le levier logistique: renforcement du pouvoir et zone conflictuelle ...............283 3.2.3 Illustration: surcoût généré dans une relation conflictuelle ............................286 3.3 Vers une nouvelle phase: un canal de distribution pacifié ....................................289 3.3.1 Les premiers

long terme, c'est-à-dire qu'elle a un impact sur plusieurs exercices comptables. Cette définition met également en lumière la notion de périmètre d'activité qui permet d'établir la gamme de produits réalisée par l'entreprise ainsi que sa zone de chalandise ou couverture géographique. Le périmètre d'activité de l'entreprise détermine également ce qu'elle réalise en interne et ce qu'elle confie à d'autres entreprises. Cette définition met également en exergue la notion d'avantage concurrentiel

suppliciassions de leurs enfants. Mise en place de typologies : - Objectif des bases de données = Connaitre précisément le profil des clients et la meilleur manière de les séduire, - Typologies ont pour objectif de teinter les zones de chalandises, - Réalisées selon plusieurs critères discriminants. 3 – Segmentation psycho graphique C’est un découpage basé sur un style de vie des personnes, leurs valeurs, leurs personnalités, etc. Au sein d’un même groupe sociodémographique, plusieurs

catégorie de produits… L’étude quantitative (2) : les autres types d’enquête 75 c. Les panels de nouvelle génération (panels single source ou source unique) Ils regroupent un panel de consommateurs et un panel de détaillants sur la même zone géographique. Ils permettent d’avoir une vue plus complète grâce à ces deux échantillons complémentaires. : – BehaviorScan de MarketingScan {@} (joint-venture entre Médiamétrie {@} et Gfk AG {@}), qui a mis en place 2 panels single source, l’un

pots ne peut pas vendre de fleurs coupées ou des feuillages et inversement. 3. La concurrence indirecte et les nouveaux entrants Elle est composée des grandes jardineries type Truffaut, Jardiland, et des grandes et moyennes surfaces (Intermarché, Auchan, Carrefour) qui vendent à prix bas souvent très près du prix d’achat. Cette concurrence nuit beaucoup à nos clients fleuristes et autres et donc à l’activité de Végétal Rungis. Cette pression concurrentielle a tendance à se faire de plus

des quartiers et villages abandonnés par les commerces de proximité traditionnels. - Eco Service : magasins discount alimentaires développés en franchise qui proposent une alternative à la proximité et aux grandes surfaces dans des zones de chalandise à l’environnement très concurrentiel. - Casitalitia : est une enseigne créée en 2004 en partenariat avec Internationale Fruit France, elle-même partenaire de la société italienne IFC qui disposait alors de 43 magasins « Soft Discount » en Italie

commercialisation du Spirulait se fera par l’intermédiaire des GMS. Ainsi, le portefeuille client de notre société est limité au nombre restreint des centrales d’achat françaises. Les clients seront donc les groupes : Carrefour, Auchan, Leclerc, Intermarché et Système U. 2. Marketing Au vu du nombre restreint de clients « intermédiaires » restreint (distributeurs), notre produit doit réellement se démarquer de la concurrence par l’innovation, un nouveau concept dans le rayon « produits laitiers »

de la branche distribution en M$ US • CA Total = Chiffre d'affaires 2004 du groupe en M$US • Prog = Progression du CA en 2004 Enseigne Wal-Mart Carrefour Home Depot Metro Tesco Kroger Costco Target Ahold Aldi (Albrecht) Lidl (Schwarz) Rewe Intermarché Albertson's Walgreen Auchan Lowe's Aeon Safeway Sears Pays USA France USA Allemagne GB USA USA USA Pays Bas Allemagne Allemagne Allemagne France USA USA France USA Japon USA USA CA Ca Distribution Total 285 222 89 568 73 094 69 781 62 505