Zone De Chalandise Intermarché

la connaissance des marchés. » M. Bon, Ancien de Carrefour. Les sociétés de panels ont déjà développé leurs outils scanning en commercialisant pour les sociétés de panels comme pour Nielsen le Scan 7000 et pour Secodip le Scannel dans la zone de Château-Thierry en France. Parallèlement, les principales enseignes qui, récemment, ont pris conscience de leur retard sur le sujet, mettent en place des bases de données produits qui recensent la totalité des Gencod des produits référencés

reconstitué : on peut reconstituer un magasin dans son ensemble. *Marchés tests réels : Il arrive qu’on fasse un mini lancement de produit. Il est possible aujourd’hui de différencier suivant les régions par exemple. On va pouvoir tester sur une zone un produit, l’efficacité de la pub. III- Les techniques qualitatives 1) Caractéristiques générales Elles ont pour objectif d’explorer, expliquer et comprendre. Explorer c’est le premier aperçu d’un problème et il est souvent descriptif, cela va

Réunir une documentation précise sur votre unité commerciale. • Compléter le tableau de collecte des informations : voir C. Exemple de présentation de votre unité commerciale LOCALISATION INTÉGRATION DANS LE RÉSEAU D’UC PUISSANCE DU FORMAT ZONE DE CHALANDISE CLIENTÈLES © Hachette Livre - BTS MUC - Gestion de la relation commerciale 1 - La photocopie non autorisée est un délit. Cédérom : collinfosUC.doc Contexte géographique CONCURRENCE ORGANIGRAMME Contexte organisationnel COMPÉTENCES

Un dispositif présent sur l’ensemble du territoire, en zone urbaine ou rurale Les structures commandant des autocollants se répartissent sur tout le territoire avec une présence plus faible du dispositif dans le centre et le sud de la France. Cette répartition est aussi valable pour les autocollants et pour l’importance du Eléments clés de l’enquête nombre d’autocollants commandés par habitants.  §67% des structures se trouvent en zone rurale.  §73% des autocollants ont été commandés en zones

régulier. L’arbre donne des fruits, les cabosses, qui mesurent environ 25 cm de long, 15 cm de large et pèsent 500 grs. Une cabosse contient entre 20 et 50 graines (fèves). L’arbre permet deux récoltes par an. La période de ces récoltes varie selon la zone géographique. La production mondiale de fèves de cacao s'élève à 2 749 000 tonnes soit 4 milliards de dollars (chiffres de 1997/98). Le cacao est la 3ème matière première la plus échangée dans le monde. Le cacao est cultivé principalement en Afrique

cumulé démontre qu'il y a une influence déterminante de la tête de réseau vis-à-vis de chacun des membres du réseau. → ex: enseigne Intermarché recouvre un activité de distribution alimentaire, c'est un réseau de franchise. Il est organisé de cette façon: à la tête, Intermarché Entreprise, le franchiseur qui a conçu le concept de distribution propre à Intermarché. Or, ITME est à la fois le propriétaire du concept (= le franchiseur. Il a ses propres fournisseurs) et un fournisseur. Dans ses relations

2001-2004 : Un groupe dans la tourmente D’une part occupé et grisé par une fusion effectuée au sommet des valorisations de la distribution et d’autre part accélérant son développement à l’étranger, Carrefour n’a pas vu une menace peser sur la zone France, principale contributrice à ses résultats. Du fait de prix peu compétitifs sur le marché français, le groupe a perdu des parts de marché et donc du chiffre d’affaires et de la marge. Ainsi, le groupe publie des résultats jugés peu attrayants

en alimentaire) qui, avait développé une stratégie d’intégration verticale et qui était devenu l’un des principaux industriels en matière d’embouteillage, de viande, de produits frais . ➢ Un groupe d’enseigne comme Carrefour, Promodès, Auchan, Intermarché, qui ont des niveaux de marques distributeur de 12 à 20% . A noter la volonté de Carrefour, comme celle de Monoprix, d’intégrer le capital de leur enseigne dans leurs propres produits. Aujourd’hui, il existe 3000 produits Carrefour conçus à partir

défini par le "Top Management". Les objectifs seront fixés de manière claire et précise de telle manière que l'ensemble des acteurs impliqués puissent se les approprier (atteindre 10 % de part de marché d'ici 3 ans, doubler le chiffre d'affaires sur la zone d'ici 5 ans, ..). Pour ce faire, l'entreprise choisira les moyens de son développement (développement de l'offre produit, dispersion géographique, élargissement des modes de présence, ...). Il lui faudra alors établir le diagnostic de ses forces et

mesure de satisfaire : 4000 revendeurs indépendants dans toute l'Europe de nombreuses enseignes spécialisées (Tel & Co, Cdisount, Fnac, Boulanger, Connexion, Pro & Cie, Gitem..) la Grande Distribution : Auchan, Carrefour, Leclerc, Kaufland, Intermarché, Champion, Marjane, Al Campo, Tesco.. SOURCE AVENIR TELECOM comprendreladistribution LE COMMERCE EN FRANCE AVENIR TELECOM 2005-2006 CHIFFRES CLES Le chiffre d'affaires consolidé 2005/2006 atteint 746,1 millions d'euros, en hausse de