Zone de chalandise

Réalisation d’une mission de Phoning relative aux différentes immatriculations de la zone de chalandise | Contexte : De manière à suivre le travail quotidien effectué par les commerciaux, mon tuteur, le directeur des ventes de véhicules neufs, examine à la fin de chaque mois, la liste des véhicules qui ont été immatriculés à l’intérieur de notre zone de chalandise. En effet, cette action permet de voir si les clients ayant été en contact avec les commerciaux et qui n’ont pas réalisé un achat

rentabiliser ses investissements. Dans cette optique, les produits à fortes marges et à un taux de rotation élevé auront des actions de merchandising particulières. En matière de merchandising, le distributeur a le choix de son assortiment, de la zone de chalandise et affectera les rayons proportionnellement à leur rentabilité. 5. LES TYPES DE MERCHANDISING * Le merchandising de séduction Le merchandising de séduction concerne tout ce qui permet d'être attrayant, séduisant, pratique. C'est le

Capital social 1 050 000 € Résultat net en 2010 : 245 600€ Chiffre d’affaires en 2010 : 4 649 400 € Dirigeant : M. Franck KERMORVANT Adresse : Route de Sainte Anne - Rue Getrud Bell BP 280 – Zone de Laroiseau II 56000 Vannes Zone de chalandise La zone de chalandise d’un point de vente est la zone habituelle ou prévisionnelle (en cas d’ouverture) de provenance de l’essentiel des clients de ce point de vente LE SAV Le service après vente Exclusive Automobiles vous propose… Un

marché , sa zone de chalandise ( chaque activité à une zone de chalandise particulière) QUI SONT MES CLIENTS • • • Professionnels ou particuliers ( dans quelle proportion en % °) Quel age , qu’elles CSP ( si pas de données locales , rechercher des données nationales ) Si clientèle de professionnels , leurs nombres , la répartition du CA Annexe possible : tableau de répartition de la clientèle , du CA ….. D’OU VIENNENT MES CLIENTS • • la zone de chalandise ( si elle dépend de la zone d’étude AGORA

MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2013 ACADEMIE DE LILLE SESSION 2013 SOMMAIRE I – Présentation générale de l’entreprise 1) Présentation de l’unité commerciale 2) Le contexte géographique a – La zone de chalandise b – Analyse de la zone de chalandise 3) Le contexte organisationnel 4) Le contexte commercial II – Le système d’information commerciale 1) L’information entrante / sortante 2) Système informatique et techniques utilisées III – Missions

particuliers que de professionnels (autant des parents qui venait souscrire a un abonnement mobile pour leurs enfants qu’une dame voulant souscrire a une offre internet-TV-téléphonie.. ) D) Localisation géographique • La zone de chalandise : La zone de chalandise est assez élargie puisqu’elle s’étend jusqu’as 30 kilomètres autour de l'agence, et concerne toute les petites villes, et autres villages rattachés a la commune de Marmande. En effet, la boutique de Marmande est la deuxieme agence

choix de produits ethniques ainsi que des produits de grande consommation. Le projet présente des perspectives de développement intéressantes. En effet, le marché des produits ethniques est en pleine croissance et les potentialités de la zone de chalandise offrent des rendements importants. Il convient cependant de valider le projet et de préparer sa campagne d’ouverture. Dans ce contexte, j’ai été recruté par Soizic Cassem. Elle me confie L'étude du projet d'implantation Dossier : L’étude

commercial de Mériadeck en plein centre de Bordeaux, mon unité commerciale est dotée d’une excellente visibilité en termes d’attraction. Effectivement, cette zone de commerce est fréquemment visitée par les Bordelais en grande partie grâce à l’hypermarché d’Auchan, locomotive de la zone commerciale. Accessibilité : En plein centre de Bordeaux, la zone commerciale de Mériadeck est très bien desservie par le réseau de transports en commun ; des arrêts de grandes lignes de bus et de tram se situent à seulement

des articles L. 720-1 à L. 720-3 du code de commerce, il appartient aux commissions d’équipement commercial, sous le contrôle du juge de l’excès de pouvoir, d’apprécier si un projet soumis à autorisation est de nature à compromettre, dans la zone de chalandise intéressée, l’équilibre recherché par le législateur entre les diverses formes de commerce et, dans l’affirmative, de rechercher si cet inconvénient est compensé par les effets positifs du projet appréciés, d’une part, en tenant compte de sa

est constitué en fonction : - de sa vocation (multispécialisé ou spécialisé); - de la demande de sa zone de chalandise ; - des parts de marché des différentes marques ; - de l'offre de la concurrence.  3. Le choix de l'assortiment d'un point de vente Il comporte plusieurs phases : - la définition d'un plan de collection en fonction des besoins des consommateurs de la zone de chalandise ; - le choix définitif des produits et des fournisseurs en fonction des prix pratiqués, des conditions