Zone Industrielle Berrechid

Bitumes routiers 3. Bitumes oxydés 4. Offre et demande des bitumes 5. La consommation nationale des bitumes 6. Projet d’extensions des bitumes Conclusion INTRODUCTION Véritable pôle industriel et acteur déterminant du secteur énergétique marocain, la SAMIR est le fournisseur stratégique du Maroc en produits pétroliers. Elle  dispose  d’une capacité de raffinage de 6,25 Mb/A et d’une capacité de stockage de 2 millions m³. Cette capacité

métiers de la logistique intégrée et conjugue les principaux maillons de la chaîne logistique : la gestion logistique, la messagerie, le transport ainsi que des solutions à valeur ajoutée. Grâce à l’emplacement stratégique de sa plateforme située à Berrechid, dotée de locaux ultramodernes et sécurisés, Lord Global Express propose des solutions en logistique intégrée et centrée sur le client depuis l’approvisionnement « fournisseur » jusqu’à la distribution finale. L’entreprise veillant à la transposition

....................................................................20 SECTION IV ...... PROJET FILIERE ........................................................................... 23 IV.1 .... La zone du projet ..........................................................................23 La zone cible.............................................................................................23 IV.1.1 .. L’armoise (Artemisia sp.)........................................................... 23

les chiffres officiels du Centre Marocain de Conjoncture. 2 En effet, le pays a misé sur une modernisation en terme de reformes budgétaires et économiques et sur la prolifération des secteurs d’activités. Ainsi un développement du secteur industriel a été fortement ressenti avec la multiplicité des multinationales qui se sont délocalisées pour s'installer au pays. Ceci est dû aux politiques attractives en matière de création de zones franches, de réduction ou annulation d’impôts, d’allégement

gouverneur de la province de Nouaceur ont procédé à l’inauguration d’un pont-rail en remplacement d’un passage à niveau à Bouskoura et le lancement des travaux de construction de 2 ponts-routes en remplacement des passages à niveau entre Nouasseur et Berrechid.​ • Le 8 Mars 2012, au cours d’une rencontre avec la presse, M. Mohamed Rabie Khlie, dévoile la stratégie de l’Office en matière de Sécurité. • Le 30 Mars 2012, M. Aziz RABBAH, Ministre de l’Equipement et du Transport, a présidé les travaux du

la quantité et informations utiles pour l’investissement la qualité des dossiers traités. régional ; - Etudier toutes d’autorisations les administratives nécessaires à la réalisation des projets industriel, dans les secteurs agro-industriel, minier, touristique, artisanal et d’habitat si l’investissement projeté est inférieur à 200 millions de dirhams, et permettre au Wali de la région de délivrer les autorisations ou de signer les actes administratifs

compétitivité ont fait que la qualité du lait est devenue une priorité pour tous les acteurs de la filière (éleveurs, industriels et consommateurs) L’objectif de ce travail est de contribuer à l’étude des facteurs de la variabilité de la qualité chimique du lait frais au niveau des exploitations. Dans ce cadre, on a visité plusieurs exploitations au niveau du rayon laitier de l’unité industrielle « Nestlé El-jadida », dont l’objectif est de réaliser des enquêtes détaillées ainsi des analyses de la qualité

sous-produits qui constituent « le panier de la ménagère ». A chaque Les indices d’évolution des prix L’évolution des prix, au Maroc, est calculée par le HCP, à partir de l’Indice du coût de la vie (ICV), de l’Indice des prix à la production industrielle, énergétique et minière (IPP) et de l’Indice des prix de gros (IPG) : L’ICV calcule mensuellement la variation des prix à la consommation. Il est établi à partir d’enquêtes menées au sein de 11 villes du royaume (Rabat, Casablanca, Kenitra, Fès

......................................................................... 22 III.1.2. Industrialisation et accélération de la mise en œuvre des stratégies sectorielles ............................ 25 III.1.2.1. Développement de l’investissement industriel ......................................................................... 25 III.1.2.2. Accélération de la mise en œuvre des stratégies sectorielles ................................................... 32 III.1.3. Renforcement de la compétitivité

Depuis les campagnes de communication et de marketing des concurrents battent leur plein. La structure du marché des boissons gazeuses au Maroc a passé par plusieurs changements. En effet, Avant l’opération d’acquisition de SIM (la Société industrielle Marocaine) par le groupe Brasseries du Maroc en 1997 et la naissance du groupe NABC en 2003, le marché marocain des boissons gazeuses était partagé en trois ensembles : • Les boissons sous licence Coca Cola étaient fabriquées et commercialisées