école De Conception Mintzberg

ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Éléments d’un modèle interactionniste des gestionnaires au travail par Luc Farinas Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M.Sc.) Mars 2000 © Luc Farinas, 2000 Sommaire Actuellement, certains chercheurs signalent l’émergence d’un «nouveau» travail managérial résultant de changements dans l’environnement économique, politique, social et culturel des entreprises

place une structure avec des articulations. Il va falloir l’animer (principes de direction…) et enfin il faut lui donner des objectifs a atteindre grâce a une stratégie. PARTIE 1 : LA FONCTION DE DIRECTION CHAPITRE 1 : LA STRUCTURE A lire : Mintzberg H. structure et dynamique des organisations La structure est l’armature de l’entreprise. Elle constitue l’ensemble des relations entre les différentes unités, dépend de l’activité et des objectifs de l’organisation, et enfin, conditionne la cohésion

HARARI Stéphanie 5GMD Contact : Stephanie.harari@insa-lyon.fr FICHE DE LECTURE HENRY MINTZBERG Pouvoir et gouvernement d’entreprise Titre du livre choisi : Pouvoir et gouvernement d’entreprise Auteur : Henry MINTZBERG Edition : Edition d’organisation Date de Parution : 2004 Option : Conflits et Négociations Sociales Février – Mars 2006 Responsable de l’option : Christian THUDEROZ * * Sommaire Sommaire 2 1 L’auteur 3 2 Résumé succinct du livre 4 3 Résumé complet

risque. 19 1.1 Du pouvoir du propriétaire à celui du dirigeant L émergence du dirigeant. L'essor de la société industrielle en poussant à la création de grandes sociétés par actions dirigées par des managers non-propriétaires remet en cause cette conception du pouvoir. 20 1.1 Du pouvoir du propriétaire à celui du dirigeant Dès 1932, aux États-Unis, Berle et Means sont les premiers à s'intéresser à l'organisation du pouvoir dans les sociétés où è les dirigeants salariés sont indépendants par rapport

les dirigeants à les dépasser... Nous présentons ci-dessous dix conceptions différentes du processus stratégique, qui ont connu, les unes et les autres, un certain succès au fil des ans, et restent profondément ancrées dans notre réflexion actuelle. L'inconvénient est qu'elles sont trop souvent sans lien entre elles. Mais nous montrerons qu'il est possible de remédier à cela. L'école du projet. L'idée de base de cette école est que l'élaboration d'une stratégie consiste à trouver la meilleure

l'évolution économique. ▪ Pour Schumpeter, le profit est la sanction de l'initiative créatrice des risques pris par l'entrepreneur. Cette conception est contraire aux économistes classiques qui faisaient du profit la contrepartie des efforts productifs (capital et travail) de l'entrepreneur, alors qu'elle est plutôt du ressort du chef d'entreprise. Cette conception est également contraire à celle, marxiste, qui place l'origine du profit dans la confiscation de la plus-value, c'est-à-dire l'appropriation

critères! entification un problème! valuation de fficacité de la décision! ise en place de l’option! Sélection d’une option! Analyse des options! Développement des différentes options! 4.1. La théorie de la décision! !   Cinq conceptions fondamentales de la prise de décision dans les organisations :! ‣  Le modèle décisionnel classique! ‣  Le modèle organisationnel (H.A. Simon, puis R.M. Cyert & J.G. March)! ‣  L’approche politique! 4.1.1. Le modèle décisionnel classique

l'action des managers comme concept clef de ses pratiques. Deux discours coexistent à propos du management: 1. Le management en tant que liste des solutions aux problèmes de management : la pensée manageante. 2. Leurs expériences ou leurs conceptions : la pensée managériale. Les pratiques différent et les écoles aussi, le management d’il y a 20ans est tout à fait différent de celui que nous vivons aujourd’hui. Outre, une même théorie varie d’un pays à un autre. Mais ils ont une fin commune :

transmission du métier du maître à l’élève) Nathalie Le Roux (cours M1 TO) 2.1. Deux conceptions opposées de l’homme au travail L ’homme machine et l ’organisation rationnelle • WEBER (1864-1920) • La bureaucratie comme modèle de l ’entreprise capitaliste moderne car fondé sur le rationnel plus que sur l ’arbitraire • TAYLOR (18561915) • L ’O.S.T. : – Division verticale du travail (conception séparée de l ’exécution) – Division horizontale du travail (parcellisation des tâches) Nathalie

I. Caractéristiques de la structure A. Définition et nécessité Pourquoi une organisation est-elle amenée à définir une structure ? La structure permet de préciser et de coordonner les tâches de chacun. Assurer un fonctionnement optimal. Selon Mintzberg, c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. B. Aspects théoriques 1) Les facteurs de contingence Le choix d’une structure va dépendre