écoles De La Pensée Stratégique

COURS 1 Introduction de la matière : crise et enjeux du management (Le management à l’ère du capitalisme financier) Comment en est‐on arrivé là ? : Évolution de la pensée, Administrative, des théories et Modèles conceptuels P= planification O= organisation D=décision D=direction C=contrôle Qualité total : est une démarche de gestion de la qualité dont l'objectif est l'obtention d'une très large mobilisation et implication de toute l'entreprise pour parvenir à une qualité parfaite en réduisant

l’entreprise. Il a pour objectifs :     Maitriser les fondements de la réflexion stratégique. Comprendre l’analyse stratégique Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE

gestion Chapitre II : Le cadre d’implantation du système de contrôle de gestion Section 1 : La théorie des organisations A- Définitions et évolution de la pensée en matière d’organisation 1- Définitions de l’organisation 2- Le concept d’organisation à travers les différentes écoles de pensée 3- Définition et typologie des structures organisationnelles B- Les modèles descriptifs de l’évolution des organisations 1- Le modèle de Larry E. Greiner 2- Le

analysées 8 Le calendrier de la recherche 8 Qualité de l’étude 8 Fidélité 8 Validité interne 8 Validité de construit Validité externe 9 Théorie 10 Définissez les termes clés 10 Faire « l’état de l’art » 10 Présentation des différentes écoles de pensée, corps de littérature 10 Quel est le niveau d’indépendance des théories mobilisées ? 10 Redéfinition, approfondissement de la problématique de recherche 10 Définition d’un cadre conceptuel 11 Données empiriques 12 Opérationnalisation du

Management général 1. Définition et délimitation du concept de Management 2. 3. Les écoles de pensée du Management Le rôle du Manager et les processus de gestion Styles de Direction Dr. ACHELHI Hicham 4. Chap 1. Définition et délimitation du concept de Management Dr ACHELHI Hicham 1 Bibliographie indicative -« Les grands auteurs en organisation » - Jean Claude Scheid – Éditions Dunod -Organisation – « Introduction à l’analyse des organisations » - Livian - Economica

Une vision poUr 2020 Plan stratégique de l’UNIGE | Edition 2011 Préambule . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Objectifs 1 | Affirmer des priorités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

de leur département. Les agents d’influence interne : ➢ Le sommet stratégique : il veille à la réalisation des missions de l’entreprise avec efficacité et a la responsabilité de l’ensemble. Dans notre cas, au sommet stratégique se trouve le Directeur de Kinepolis Liège. ➢ La ligne hiérarchique : elle sert de lien entre le sommet stratégique et le centre opérationnel. Elle intervient dans la supervision directe. Le cadre joue le rôle de dirigeant

géopolitique est la partie de la géographie politique qui s'occupe des idéologies relatives au territoires. » Sommaire [masquer] 1 Genèse de la géopolitique 1.1 La pratique précède le concept 1.2 Contexte de fondation de la géopolitique 2 Premières écoles de Géopolitique 2.1 L'École allemande : die Geopolitik 2.2 L'École anglo-américaine : Théorie du Heartland, Rimland et Sea power 2.2.1 Alfred Thayer Mahan et le sea power 2.2.2 Mackinder et le Heartland 2.2.3 Nicholas Spykman et le Rimland 2

dans un environnement concurrentiel ; l’entreprise qui s’en sort le mieux est celle qui réuni le plus de moyen pour avancer. Très ancien dans la conceptualisation mais également récent dans son étude et application. Les auteurs des différentes pensées étudiant la stratégie sur trois thèmes : • La création concurrentielle de valeur • Prendre en considération l’affrontement concurrentiel • Le choix du périmètre des activités Pour une entreprise, la stratégie consiste à

Développement durable (pérennité) Système économique Capitalisme financier Capitalisme industriel Capitalisme cognitif Système managérial Écoles formelles d’administration (organisation scientifique du travail, administration classique, etc.) École des relations humaines/Behaviorisme Contingence Planification stratégique/compétition Resource-based view Knowledge-based view Gestion des connaissances FIGURE 1.2 1.2.1 – L’instauration du capitalisme industriel