économie Collaborative

et Moyen Orient L’entreprise AlterEco, née en 1999 et située en France, est au départ une boutique spécialisée dans l’importation et la commercialisation de produits issus du Commerce Équitable. L'entreprise a développé en 2001 une politique collaborative pour des projets liés exclusivement au Commerce Équitable et au Développement durable. La marque s’étend peu à peu et devient visible en grandes surfaces, ce qui favorise considérablement son développement et la mise en œuvre de projets à l'international

l’ensemble des parties prenantes impliquées dans la chaîne et leurs stratégies, de façon à maîtriser au mieux l’incertitude et le risque lié. 3 Les cahiers de recherche Si le concept de réseau émane pour sa part de préoccupations différentes en économie, il permet néanmoins d’éclairer également la diversité des relations entre des firmes participant au même processus productif. C’est notamment la mise en évidence d’ambitions stratégiques non exclusivement optimisatrices du réseau qui nous semblent

Objectif de la communication interne......................................................................... 5 1.2. Concrétisation de la vision de la communication............................................ 8 1.3. Exemple d’application au SPF Economie.............................................................. 8 2. Nouveau rôle de la communication interne ............................................................... 11 2.1. Changements sociétaux............................................

Orient L’entreprise AlterEco, née en 1999 et située en France, est au départ une boutique spécialisée dans l’importation et la commercialisation de produits issus du Commerce Équitable. L'entreprise a développé en 2001 une politique collaborative pour des projets liés exclusivement au Commerce Équitable et au Développement durable. La marque s’étend peu à peu et devient visible en grandes surfaces, ce qui favorise considérablement son développement et la mise en œuvre de projets à l'international

Objectif de la communication interne......................................................................... 5 1.2. Concrétisation de la vision de la communication............................................ 8 1.3. Exemple d’application au SPF Economie.............................................................. 8 2. Nouveau rôle de la communication interne ............................................................... 11 2.1. Changements sociétaux............................................

(2005), « Intelligence économique et stratégie de la métropolisation au sud – l’exemple de la Région métropolitaine Tanger-Tétouan» (pp137-159) in Guerraoui D. et Richet X., Intelligence économique et veille stratégique – Défis et stratégies pour les économies émergentes – L’Harmattan, Paris – 2005 Bertacchini Y. (2003), « Territoire et Capacité de Développent – proposition d’une fonction d’évaluation du potentiel d’action local » - ISDM 8 – Article N°70 – Mai 2003 – 8p. Bertacchini Y. (2004a), « La méthode

% en ce qui concerne les délais de livraison, la flexibilité ou les temps de réponse. Ces mêmes firmes auraient des coûts logistiques équivalant à 9 % des revenus comparativement à 10,7 % pour la moyenne des répondants. Cet écart signifierait une économie de 20 millions de dollars pour une entreprise qui a un chiffre d’affaires d’un milliard de dollars (Roussel et al., 2003). L’étude ne qualifie pas beaucoup ce concept de maturité, mais nous y reviendrons ultérieurement dans le texte. Une enquête

l’ensemble des parties prenantes impliquées dans la chaîne et leurs stratégies, de façon à maîtriser au mieux l’incertitude et le risque lié. 3 Les cahiers de recherche Si le concept de réseau émane pour sa part de préoccupations différentes en économie, il permet néanmoins d’éclairer également la diversité des relations entre des firmes participant au même processus productif. C’est notamment la mise en évidence d’ambitions stratégiques non exclusivement optimisatrices du réseau qui nous semblent

de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe Influe Pierre GEORGET Directeur général, GS1 France Laurent GREGOIRE Responsable scientifique

mondiaux est passée de plus de la moitié au quart, l'Europe et le Japon apparaissant comme les investisseurs internationaux les plus dynamiques. Plus des 3/4 du stock se situe dans la Triade, ce qui accélère l'homogénéisation et l'intégration des économies des pays développés et plus de la moitié concerne les services (hôtellerie, distribution, parc de loisirs, médias...). Dans, le même temps, les FTN s’implantent dans les pays asiatiques pour produire 5 au niveau mondial. Il s’agit de profiter