économie Collaborative

taux d’intérêt par les banques centrales pour relancer l’économie. Mais attention, tout n’est pas parfait selon M. Faljaoui. En effet, la dette mondiale est de 100 000 millions. De plus, les citoyens fatiguent. Enfin, la Chine sera fin 2014 la 1e économie mondiale. Il nous rappelle que l’essentiel est sans doute ailleurs, dans la révolution numérique peut-être. On parle beaucoup des gadgets mais pas des aspects économiques de cette révolution. A terme, les robots pourront remplacer des gens jusqu’à

modèle des 5 forces de porter sur la coopérative de « TARGANINE »  spécialisée dans la fabrication des produits cosmétique bio a base d’argan, on obtiendra donc les résultats suivantes : Barrière a l’entrée (très attractive) Barrière de larges économies d’échelles : chaque unité produite de plus coûte moins cher, et aussi en termes de force de vente. Les effets d’expérience et les avantages coûts : l’importance de la main d’œuvre de la coopérative constitué essentiellement par des femmes berbères

fiscalité) Au niveau interculturel, l'ambiance au sein de l'entreprise est très conviviale, les espagnols sont très accueillants et chaleureux. Le tutoiement est utilisé peu importe les différences hiérarchique. La méthode de travail est strictement collaborative, il n'y a aucun esprit de compétition entre les membres du groupe. En ce qui concerne la répartition des horaires, cela diffère des habitudes françaises; leurs journées de travail commence plus tôt et finisse relativement tôt mais elles sont composées

la collaboration ne viennent pas se heurter à des intérêts individuels !’’ Les RH doivent également s'assurer que l'organisation et la culture de l'entreprise autorisent ce type de pratiques dites "sociales" ou "2.0", c'est-à-dire en un mot collaboratives. De nombreuses entreprises vivent dans un complet paradoxe entre les usages qu'elles souhaitent tirer des médias ou réseaux sociaux, et l'organisation qu'elles ont mise en place. Comment espérer une participation du plus grand nombre à un processus

multidimensionnelle » car elle provient de sources très différentes et souvent difficiles à cerner. Ce renforcement de la concurrence provient de l’augmentation des échanges à l’échelle mondiale mais aussi du développement des interdépendances entre les économies nationales. Ainsi, la globalisation des marchés a complètement transformé l’environnement des entreprises. Ce dernier est aujourd’hui instable dans la mesure où la position de leader peut être remise en question à tout moment. De plus, l’environnement

convention sous le signe du nouveau développement économique, social et écologique. Pour opérer cette mutation, la question industrielle est centrale. Je n'ai jamais cédé à l'illusion d'entreprises sans usine, ou d'une Europe sans industrie. Seule une économie ayant une forte base industrielle est capable de produire des emplois stables et bien rémunérés, et est à même de nous permettre d'opérer la transition environnementale. Une France réduite à des emplois de service serait une France paupérisée, marginalisée

Bibliographie INTRODUCTION De nos jours les achats représentent un service de plus en plus incontournable dans l’entreprise. En effet, dans un environnement extrêmement concurrentiel il est évident que les entreprises doivent réaliser des économies pour survivre et être le plus performant possible. Cependant le service achat a subi de nombreuses évolutions, il a su évoluer avec l’entreprise et son environnement. Le service achat s’est également modifié avec la technologie, l’environnement

du groupe, notre collecte d’information a débuté à travers les livres, les sites, les rapports… Une mise en commun des informations récoltées ainsi qu’une répartition des taches nous a semblé indispensable. De plus, à travers une plateforme collaborative (Google Document), chaque membre du groupe a pu mettre à jour les documents de l’étude en temps réel, et les partager entre chaque collaborateur. Malgré, les quelques complications d’ordre organisationnel auxquelles nous avons dû faire face à

Economie d’entreprise : dossier PSA. L’INFLUENCE DU PROCESSUS DE DECISION SUR L’INNOVATION (CREATIVITE MOTIVATION) Introduction En 1976 Peugeot et Citroën, les deux constructeurs automobiles français décident de fusionner afin de réunir leurs forces et de bénéficier d’une stratégie de développement commune : c’est la naissance de PSA. La forme juridique de cette entreprise est une Société anonyme. Elle est dirigée (depuis le 1er juin 2009) par Philippe Varin. Le siège social de l’entreprise

leviers bien précis (visibilité, flexibilité, agilité, sécurité…) et des processus permettant le développement de nouvelles pratiques d’anticipation ou de réactivité, mais elle doit se fonder sur l’évolution d’une nouvelle culture d’entreprise plus collaborative et responsable. L’entreprise gagnera à intégrer dans son système de management les diverses approches de développement durable, progrès continu, pour que l’ensemble ait plus de sens et que la performance soit plus pérenne. Elle essaimera progressivement