économie Collaborative

besoins primaires (sécurité, propreté, santé) et délaisse totalement les autres besoins de la personne (vie sociale, citoyenneté, culture, accomplissement de soi…). Aujourd’hui nombre d’EHPAD fonctionnent comme de petits hôpitaux qui cherchent les économies, assurent une sécurité de plus en plus enfermante, dans une logique de « soins ». De même, certains domiciles où les personnes âgées sont aidées, deviennent de petites institutions organisées non pas autour de l’habitant mais des nécessités des intervenants

(ou Call Center) : plateau de téléopérateurs qui gèrent des communications téléphoniques en provenance de clients et des prospects d’entreprise. Cet ensemble humain, organisationnel et technique, peut être internalisé ou externalisé.  CFPR : Collaborative Planning, Forecasting and replenishment.  CFR : cost and freight, code Incoterms signifiant : coût et fret.  CFR : cost an Freight (coût et fret, INCOTERMS)  CGI (Common Gateway Interface) : spécification décrivant la façon dont un serveur

Un territoire de l’innovation : le pôle de compétitivité Aerospace Valley Dans une économie mondiale de plus en plus concurrentielle, la France a lancé en 2004 une nouvelle politique industrielle qui mobilise les facteurs clefs de la compétitivité. La compétitivité signifie la capacité d’une entreprise ou d’un territoire à résister à la concurrence. Un pôle de compétitivité est, sur un territoire donné, l’association d’entreprises, de centres de recherche et d’organismes de formation, destinée

BRI, les créances internationales des établissements bancaires situés dans les économies industrielles ont augmenté, en moyenne annuelle, de 11,5 % entre 1977 et 2006. • Depuis dix ans, leur progression s’est accélérée, avec une croissance dépassant les 18 % en 2006. Ces créances auraient représenté l’équivalent de 50 % du PIB mondial en 2006 et une part conséquente des actifs totaux des systèmes bancaires des économies développées (les avoirs à l’étranger consolidés des établissements bancaires

(1911), aux Etats-Unis (1916)…, en Amérique du Sud, en Asie et en Afrique. Actuellement, le groupe peut, par ses efforts constants d’innovation, maintenir sa progression dans les économies avancées où il est fortement implanté, mais aussi saisir les opportunités de développement dans de nouveaux marchés et dans les économies émergentes enregistrant de forts taux de croissance : l’Est de l’Europe, la Russie, le Moyen-Orient, l’Inde, la Chine… En effet, afin de soutenir ses objectifs de croissance

groupe logistique qui possède aussi un service 3PL opérant en Europe ou dans le monde. Ils offrent des conseils en logistique et à l'organisation à divers clients dans différents secteurs. Ces prestataires proposent : - Des solutions globales, collaboratives et flexibles pour l'alimentation de la chaîne logistique - Réseau de partenaires 3PL afin d’assurer à leurs clients une bonne coordination des flux de transport externalisés - Visibilité et qualité (gestion de la logistique externalisée et

d’efficacité:  Programme très efficace pour les « difficiles à loger »  85% du taux de maintien des logements dans plusieurs villes et programmes (après deux ans)  Problèmes d'accès éliminé, maintien accru  Réduction des services de soins aigus et économies importantes (avant = après)  Amélioration de la qualité de vie Le coût du sans-abrisme Fournisseur de services NYC DHS – Centre d’hébergement NYS OMH – Hôpital NYC HHC – Hôpital Medicaid – Hôpital Medicaid – Consultations externes VA – Hôpital

déclinaison - Ressources ____________________________________23 3.3 Les indicateurs du processus achats responsables__________________________24 4- Les relations inter-entreprises ___________________________________________ 25 4.1 Pour une relation collaborative entre donneurs d’ordre et les TPE/PME _______26 4.2 La notion de dépendance et de gestion à long terme _______________________27 4.3 Encourager et soutenir l’innovation _____________________________________28 4.4 Le management par la démarche qualité

but de dresser les 3 principaux avantages. Etant donné que notre problématique est axée sur l’interne nous allons nous consacrer simplement aux avantages internes. Voici donc les 3 avantages qui sont ressortis : o Amélioration de la productivité o Economie de coûts o Amélioration de l’atmosphère Amélioration de la productivité : Tout d’abord, l’avantage qui revient le plus souvent est celui de l’amélioration de la productivité des employés. En effet, le fait d’utiliser des plateformes d’échanges de

évolution continue pour tirer parti des futures améliorations de la plate-forme. Ainsi, lorsque salesforce.com a lancé son outil social et collaboratif Chatter, les applications existantes ont immédiatement bénéficié de ces nouvelles fonctionnalités collaboratives, sans passer par de coûteux tests de régression et des phases de réécriture. Force.com permet les mêmes améliorations rapides et continues que les utilisateurs attendent des services Web à grande échelle, comme ceux de Google ou d’Amazon.com.