économie Collaborative

(1911), aux Etats-Unis (1916)…, en Amérique du Sud, en Asie et en Afrique. Actuellement, le groupe peut, par ses efforts constants d’innovation, maintenir sa progression dans les économies avancées où il est fortement implanté, mais aussi saisir les opportunités de développement dans de nouveaux marchés et dans les économies émergentes enregistrant de forts taux de croissance : l’Est de l’Europe, la Russie, le Moyen-Orient, l’Inde, la Chine… Afin de soutenir ses objectifs de croissance, AIR LIQUIDE

déclinaison - Ressources ____________________________________23 3.3 Les indicateurs du processus achats responsables__________________________24 Les relations inter-entreprises ___________________________________________ 25 4.1 Pour une relation collaborative entre donneurs d’ordre et les TPE/PME _______26 4.2 La notion de dépendance et de gestion à long terme _______________________27 4.3 Encourager et soutenir l’innovation _____________________________________28 4.4 Le management par la démarche qualité

collaborateurs répartis de Renault dans 38 pays à travers le monde** et 19 langues, représente 150 M$ *. Ce contrat permettra à Renault de réaliser des économies d'échelle en adoptant des environnements informatiques normalisés avec, notamment, des réductions de coûts annuels, des niveaux de service améliorés. Renault bénéficiera d'une approche collaborative à la fois pour la maîtrise des coûts, l'innovation et l'assurance qualité. Le contrat porte sur l'administration des postes de travail fixes et

Management, pourront faire face aux événements économiques issus de la globalisation, terme qui, nous le verrons, est plus adéquate que celui de mondialisation. 1 2 Aubrée C., 2008, «La logistique au cœur de la stratégie de l’entreprise », Le Parisien Economie, 29/09/08 Montaigne C., 2008, « La supply chain, une fonction qui s’étoffe », Les Echos, 07/06/08 4 Ainsi nous présenterons dans une première partie le concept de mondialisation et les stratégies industrielles des FMN et le Supply Chain Management

parc de véhicules. Pour sensibiliser au tri sélectif et à la réduction de consommation de papier, des actions de sensibilisation aux éco-gestes sont régulièrement déclenchées. Au sein des établissements, la mise en place de solutions d’éclairage à économie d’énergie et le remplacement des interrupteurs manuels par des détecteurs de présence montrent l’investissement de tout le Groupe dans la réduction de l’empreinte écologique. GSF a d’ailleurs inauguré en 2009 un établissement à Roissy doté de la

bénéfique pour tout l’État, car nous avons pu centraliser l’intégralité de nos processus. Nous exploitons les ressources à notre disposition et centralisons d’autres départements au sein de notre processus. Tout cela en réduisant les coûts. Ces économies se répercutent également sur les contribuables, qui voient leurs impôts baisser. » Directeur adjoint d’une administration des recettes à l’échelle de l’État EMC® Documentum® xCelerated Composition Platform (xCP) est au coeur de l’approche d’EMC

Plates-formes de dématérialisation des documents budgétaires et comptables 37 % Réseaux très haut débit 37 % Plate-forme de dématérialisation pour le contrôle de légalité 32 % Archivage à valeur probante 32 % Logiciel métier 31 % Solutions collaboratives 29 % Plates-formes de services à destination des citoyens 28 % Source : MARKESS International 115 décideurs (liste suggérée, 14 items, multiréponses, en % de décideurs) 09 10 | Les enjeux de la modernisation deS COLLECTIVITÉS livre BlAnC

s’instaurent entre l’entreprise de presse et des membres de systèmes politiques et économiques qui sont surtout des relations de pouvoir dans la production et la réception de l’information. Noam Chomsky et Edward S. Herman, précurseurs de l’approche « Économie politique des médias » ont cherché à comprendre ces relations de pouvoir en introduisant un modèle de propagande qui est un outil d’analyse du comportement des médias et dans lequel sont identifiés les cinq facteurs structurels (elements filters)

processus opérationnels et administratifs. De plus, cela permet une fiabilisation de l’échange de données du fait de l’absence d’erreurs de saisie. Enfin, une optimisation de l’intégration des acteurs de la chaîne logistique au travers d’une démarche collaborative est assurée de part l’EDI. Ci-dessous, un schéma représentatif de la fabrication de l’éclairage automatisé, sans différenciation retardée STOCKS STOCKS STOCKS STOCKS STOCKS STOCKS STOCKS STOCKS STOCKS  La différenciation retardée

2) peuvent engendrer une augmentation du profit de 25%.     Le scénario 1 étant le plus envisageable, il s’en suivra une mise en place de tactiques simples pour réaliser plus de gains (consolidation des commandes,commandes par lots économiques, économies d’échelles sur quantités de commandes…). Il faut cependant tenir compte de l’impact de la réduction des coûts sur le coût de revient des matières. Par exemple :    * Une commande de très grande quantité peut générer des coûts de stockage supplémentaires