élaboration De La Stratégie Marketing Picard

le principal intérêt est que ce concept de VAN des FTD est devenu un réel outil de gestion performant pour le dirigeant. L’entreprise est alors vue comme un portefeuille de projets. Plusieurs modèles sont alors apparus, et notamment le modèle de stratégie de la valeur de McKinsey. En effet, ces modèles aident les dirigeants dans la prise de décision stratégique à moyen et long terme. Puisque la valeur de l’entreprise résulte de l’actualisation de ses flux de trésorerie disponibles futurs, ces modèles

Réflection de KÉRASTASE ou Innéov Masse Capillaire. Ensuite, le succès de notre stratégie de diversification des circuits. La progression rapide de nos divisions Produits Professionnels et Cosmétique Active confirme l’efficacité de cette stratégie, en nous permettant de tirer parti des marchés les plus dynamiques. 02 . RAPPORT ANNUEL L’ORÉAL 2004 Cette progression reflète également le succès d’une stratégie de métiers. Nos marques sont désormais concentrées presque exclusivement sur des métiers

ScorE ............................................................................................ Par Odile BERNhARDT 178 39. La GrILLE SocIo-DYNamIquE ............................................... Par Daniel OLLIVIER 183 40. La StratéGIE Du DauphINtm................................................. Par Catherine TANGUy 187 41. LES StYLES SocIauX ................................................................... Par Jean-Benoît PARAT 192 Par Frédéric DEMARQUET 43

l'économie et atténuer la pauvreté grâce à la stratégie de l'inclusion financière. Cependant, cette industrie a fait l'objet de beaucoup de controverses au cours des dernières années. Les activités des IMFI à l’heure actuelle se concentrent uniquement sur les financements basés sur la dette comme un moyen d'obtenir un rendement élevé, stable et sans risque. Cette pratique ne converge pas avec l’objectif principal de l'existence des IMF. Une autre stratégie peut être adoptée par les IMFI pour optimiser

services mobiles. On peut exploiter pleinement les opportunités offertes par la mobilité et par la forte pénétration des terminaux mobiles dans le grand public, en développant des solutions mobiles de CRM (Customer Relationship Management) et de marketing direct. Edition des informations client Economie de papier et d'impression Mise à jour des informations client sur site Intervention sur site Retour au bureau pour transmission Diminution du temps de saisie des comptes-rendus Diminution

des sources de tension à la formulation de propositions d’action. Hubert LANDIER.............................................................................................................................471 Responsabilité sociale d’entreprise, stratégie de communication et performance durable : A la recherche d’une conciliation. Essai d’approche d’une entreprise publique tunisienne. Saloua LANGAR....................................................................................................

relative aux signes distinctifs d’origine et de qualité et le plan « Maroc vert ») offrent un cadre réglementaire et organisationnel propice à l’émergence de ces démarches. La multiplication des enseignes de grande distribution inscrivant dans leurs stratégies la segmentation du rayon viandes rouges, l’intérêt grandissant du consommateur marocain pour les informations sur la qualité et l’origine des produits agro-alimentaires et le développement de la restauration touristique sont autant de tendances

La Gestalt, une approche psychologique originale ......................................................... 221 2. Méthodes et concepts principaux.................... 223 Le coaching, entre stratégie humaniste et art martial ........................................................ 233 1. Adopter une stratégie humaniste ..................... 233 2. Les racines de la confiance en soi ................... 235 3. S’affirmer pour s’épanouir............................... 246 4. S’adapter pour réussir,

directions financière et informatique, qu’il faut anticiper et surtout ne plus négliger. 4 5 Composition du groupe de travail Remerciements • Bernard Cohen Président, CECIMA • Christian Demesy Chef de la Division Fiscalité, Total Raffinage Marketing • Vincent Dériot IT Director group supply Chain and R&D, Neopost • Pascal Orain Directeur des Systèmes d’Information France, Néxans • André Streissel Solution Management, Globalization Services, SAP • Jérôme Thuez Responsable Organisation et

comportement stratégique de révision permanente de leurs décisions, et même de leurs objectifs, en fonction des contextes. Les stratégies reposant sur le calcul dans un environnement certain ou seulement risqué, montrent leur inefficience et s’effacent au profit de stratégies de pari et de la prise de risque dans un environnement d’incertitude radicale ou alors de stratégies de prudence et de prévention. Les individus consacrent ainsi une part importante de leurs ressources à des activités informationnelles5