élaboration Du Budget Phase Administrative En Finances Publiques

part, la mise en oeuvre de stratégies exige que les salariés aient les guides et les supports nécessaires pour accomplir les plans d'actions et les objectifs de performance établis. CAS DE LA SOCIETE DRAPOR : Au Maroc, DRAPOR est une société publique a qui a pour objet social le dragage des ports, la production et la commercialisation de sable, le dévasage, le nettoyage des plans d'eau, ainsi que toutes les prestations portuaires et travaux hydrauliques. Elle compte un effectif d’environ 260

considérable dans le processus institutionnel entamé le 14 décembre 1962 avec la promulgation officielle de la Constitution. C'est à cette date, en effet, qu'ont été élues les premières assemblées provinciales et préfectorales de l'histoire administrative chérifienne, conformément aux dispositions constitutionnelles: «Les collectivités locales du Royaume sont les Préfectures, les Provinces et les Communes. Elles sont créées par la loi ~ (art. 93). «Elles élisent des assemblées chargées de gérer

l’Institut Africian de Réadaptation (IAR) à Dakar pour ses conseils et ses prières ; Les Autorités administratives régionales et départementales pour leur contribution à la mise en œuvre de l’expérience de Saint-Louis ; Monsieur Etienne TURPIN, Secrétaire Général de la Commune, le personnel municipal et les responsables des différents bureaux en particulier Monsieur Oumar Touré chef du bureau des finances, de la municipalité de Saint-Louis pour avoir facilité la collecte des données ; Monsieur Mamadou

de l’action économique et socioculturelle voir même l’exercice d’une part du pouvoir fiscal. De telles interventions supposent donc le recours à des systèmes dynamiques de gestion, destinés à conférer une plus grande efficacité à l’action publique, et aussi des ressources financières nécessaires à la réalisation de leurs objectifs. Les différentes chartes communales considèrent la bonne gestion des services publics locaux et comme le noyau du fonctionnement d’une collectivité locale

Abuja au Nigeria, l’Algérie s’est engagée dans la passionnante entreprise de préparation de son Rapport d’Autoévaluation. A l’issue du processus d’autoévaluation, la Mission d’Evaluation du Pays a été effectuée du 10 novembre au 5 décembre 2006. Cette phase s’est achevée par l’Evaluation par les Pairs au Sommet du Forum du MAEP à Accra au Ghana, le 1er juillet 2007. C’est un exploit historique, et je voudrais réitérer mes félicitations à mon collègue, Son Excellence le Président Abdelaziz Bouteflika,

INTRODUCTION La côte d’ivoire s’est engagée depuis quelques années, notamment depuis 2001 dans une autre phase du processus de la décentralisation. En effet, à cette date, notre pays a pris le pari non seulement de maintenir sa lancée sur la voie de la communalisation en l’approfondissant. Mais, en outre, il a été initié d’autres pistes du développement local par la diversification des collectivités territoriales. Ainsi, la loi n°2001-476 du 09 Août 2001 d’orientation générale de l’administration

..................................................................................... 8 Les Services Régionaux de la Statistique et de la Démographie (SRSD) .................................................................... 9 Chapitre 2 : Elaboration de la matrice des emplois .................................................................................................................. 10 Introduction .......................................................................................

trouvent l’expression de nos remerciements les plus chaleureux. INTRODUCTION La réforme de la réglementation sur la passation des marchés de l’Etat s’inscrit dans le cadre des grands chantiers de réformes visant l’adaptation de l’administration publique aux changements en cours et des engagements du Maroc vis-à-vis des ses partenaires. En effet, les exigences de modernité, de bonne gouvernance et d’ouverture économique encouragent à se doter d’une réglementation des marchés qui tient compte de

fonction marketing dans la gestion des banques, et l’essor considérable pris par cette discipline au sein de ces institutions. Le contexte économique algérien, quant à lui, n’a jusque là jamais été une source de soucis pour les banques algériennes publiques. Celles-ci détenaient en fait, chacune, une part de marché prédéfinie sur laquelle elle exerçait son monopole sans la moindre perturbation. Ce cadre évolutif, naguère stable, subit aujourd’hui des changements radicaux, et est appelé à en subir d’autres

gouvernorats (Répertoire National d’Entreprises 31/12/98). Le secteur public: Il rassemble les entreprises publiques, semi publiques, les établissements publics industriels et commerciaux ainsi que les régies directes. • Les entreprises publiques ont des capitaux entièrement fournis par l’Etat. Les vagues de privatisation ont considérablement réduit leur nombre. • Les entreprises semi publiques: Ont des capitaux fournis par l’Etat et d’autres, par des privés./ TUNINTER… • Les établissements