élaboration Du Budget Phase Administrative En Finances Publiques

perspectives de vente 2-L’analyse sectorielle : Modèle de PORTER  IV) Compétences nécessaires et actifs 1-Faisabilité technique  * Faisabilité Ressources Humaines * Plan de communication  V) L’étude juridique 1- Elaboration des statuts 2- Partenaires  3-Etude administrative VI) L’étude financière * La politique financière  2-Compte résultat  3-Bilan  4-Tableau de financement  5-Plan de trésorerie  6-Indicateurs de performance financière  VII) Financement du projet VIII) Conclusion

RISQUES ET D’AUDIT INTERNE DANS LES ORGANISATIONS TERRITORIALES : LES DONNEES DU TERRAIN ........................................................................................................................... 34
 1.
 L’évaluation des politiques publiques ....................................................................... 34
 2.
 Le contrôle interne et la maîtrise des risques............................................................ 36
 B.
 LE CONTROLE INTERNE : EVOLUTIONS ET PRATIQUES ..

Finances publiques, droit budgétaire Introduction : « Une école de sorcier » A « La magie du droit budgétaire » C’est une langue avec 2 sortes de mots : des mots connus et inconnus. - Les mots inventés par le droit budgétaire qu’on trouve dans la LOLF (la constitution financière de la France). On trouve des mots spéciaux et des sonorités spéciales. * Les mots spéciaux : loi de finance de l’année, loi de finance rectificative, loi de règlement, fonds de concours

vice-président du Conseil ainsi que le président et le vice-président de chacune des cinq Commissions permanentes du Conseil, soit : • La Commission de l’administration et des finances • La Commission de l’aménagement • La Commission du développement économique • La Commission de l’environnement • La Commission de la sécurité publique Archives, VOLUME 37, NUMÉRO 1, 2005-2006 115 Mission La Communauté exerce sa compétence dans les matières suivantes et est aussi active dans le domaine de la culture

MINISTÈRE DE LA FONCTION PUBLIQUE MINISTÈRE DU BUDGET, DES COMPTES PUBLICS DE LA FONCTION PUBLIQUE ET DE LA RÉFORME DE L’ÉTAT Bonnes pratiques de gestion de ressources humaines Bilan 2011 col Re sso lec urc es hum tio ain es n retour au sommaire Bonnes pratiques de gestion de ressources humaines Bilan 2011 1 > Avant-propos Ce recueil, élaboré à partir des bonnes pratiques de ressources humaines présentées lors des conférences ministérielles de gestion prévisionnelle

de cas 2 : gouvernance financière AXE V- Caractéristiques et principes de la gouvernance I- Etat de droit II- Démocratie et participation III- Culture de paix IV- Mieux d’Etat V- Moralisation de la vie publique VI- Culture de rendre compte AXE VI- Gouvernance : Cas pratique AXE VII- Evaluation de la gouvernance. INTRODUCTION : La gouvernance est un concept qui est devenu d’actualité dans

: Mise en valeur agricole : Aménagement hydro agricole. Exploitation des aménagements Encadrement de l’agriculteur 2. Historique : Depuis un siècle, la création de réseaux collectifs d’irrigation a été un moyen au service de la puissance publique pour atteindre ses objectifs de politique agricole puis d’aménagement du territoire. A la veille du projet Sebou le périmètre du GHARB était caractérisé par une faible occupation des sols (les merjas et marécages occupant une grande superficie)

la santé, les données de suivi dans les secteurs qui permettent donc une analyse plus fine des déterminants de la pauvreté. Par ailleurs diverses études produites avec l’appui des partenaires notamment dans le domaine de la revue des dépenses publiques, les travaux thématiques sur les OMD, et l’analyse des secteurs ont permis d’enrichir les analyses et la définition des stratégies. 3) en ce qui concerne les nouvelles stratégies, le processus a aussi tiré profit de la réactualisation des programmes

Gestion le Contrôle desEntreprises Publiques et management mémoire presenté pour Fobtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion PAR mohamed BENBRAHlM JURY : PRESIDENT FADEL DRlSSl : Professeuràl’l.S.C.A.E. SUFFRAGANTS ABDELOUAHED KABBAJ : Directeur de la Direction des Établissements Publics et des Participations (Ministère des Finances et des investissements Extérieurs). ABDERRAHMANE CHAOUl ROQl : Contrôleur Général des Engagements de Dépenses (Ministère des Finances et des Investissements Extérieurs)

_______________________________________________________________ Article 23: Planification et pilotage __________________________________________________________ Article 24: Comptabilité et situation fiscale ____________________________________________________ Article 25: Budget _______________________________________________________________________ 13 14 14 15 15 15 16 Chapitre 6: Gestion des ressources ______________________________________________________________16 Article 26: Gestion des ressources humaines ___________________________________________________