élaboration Du Budget Phase Administrative En Finances Publiques

Economie Publique. Introduction. Il y a 3 formes d’intervention de l’Etat : - Onéreuse : la ponction par fiscalité et redistribution. - Règlementaire : l’état intervient indirectement par l’établissement de codes qui régissent les rapports des individus entre eux. C’est l’instauration des règles du jeu et de leur mise en œuvre par l’état. - Participation au processus productif : c’est l’état qui intervient directement en nationalisant, ou en participant dans des entreprises. Ex : octroi

directes/ charges indirectes et analyse de ces dernières Le regroupement et le traitement des charges indirectes dans les centres Choix des unités d’œuvre L'évaluation des stocks 38 39 39 40 40 41 42 43 46 49 TROISIEME PARTIE : ELABORATION DU TABLEAU DE BORD DE GESTION 1 Tableau de bord et son application au contrôle de gestion 51 2 La nécessité du Tableau de Bord de Gestion pour OVOMAROC 54 3 Détermination des objectifs de la société 55 4 Détermination

vous. Nous avons pour cela recensé dans ce document les informations le plus susceptibles de vous être utiles. Ce guide se compose de deux parties : les “Repères” apportent une information générale sur la ville de Paris, les autres institutions publiques, ainsi que des éléments sur les dispositifs ou réglementations publics ; les “Questions-Réponses” recensent un certain nombre de questions concrètes touchant à l’environnement et au cadre de vie. Ce guide sera complété régulièrement par de nouvelles

Développement, Industrie et Politique : les grandes lignes 1.1 Bref aperçu historique Phase I (1956 - 1960) – Décolonisation conduite par l’Etat dans un cadre économique libéral Phase II (1961 - 1969) – Les années socialistes et le rôle de l’Etat dans l’économie Phase III (1970 - 1976) – Vers une économie de marché Phase IV (1977 - 1986) – Déséquilibre économique et agitations sociaux mènent à la mise en œuvre du PAS Phase V (1987 - 1996) – Du PAS aux défis de l’économie globale 1.2 La Tunisie aujourd’hui

Modèle de PORTER  IV) Compétences nécessaires et actifs 1-Faisabilité technique  2- Faisabilité Ressources Humaines 3- Plan de communication  V) L’étude juridique 1- Elaboration des statuts 2- Partenaires  3-Etude administrative VI) L’étude financière 1- La politique financière  2-Compte résultat  3-Bilan  4-Tableau de financement  5-Plan de trésorerie  6-Indicateurs de performance financière 

recherche………………………………………………………………28 2.1- L’Université………………………………………………………………………………………..28 2.2- Les Ecoles de Formation des cadres……………………………………………………………….30 2.3- Les Etablissements publics et semi-publics de recherche…………………………………………31 3- Effectifs et budgets……………………………………………………………………………………………32 3.1- Le financement de la recherche……………………………………………………………………32 3.1.1- A l’université…………………………………………………………………………...32 3.1.2- Dans les écoles de formation des cadres……………………………………………….33 3.1.3- Dans les

ressources financières actuelles 16 10. Nouvelles ressources propres du conseil régional 16 11. Ressources accrues à affecter par l’Etat 16 12. Ressources proportionnées aux compétences transférées 17 13. Ventilation régionale des budgets étatiques 17 14. Fonds public de solidarité interrégionale 17 IV. Une gouvernance performante 15. Agence d’exécution des projets sous contrôle du conseil régional 16. Mise à niveau des administrations des collectivités territoriales

de conduite des missions d’audit interne ................. 37  Déclenchement de la mission – Ordre de mission................................................................ 37  Phase d’étude ....................................................................................................................... 38  Phase de Vérification ........................................................................................................... 47  Feuille de Couverture 1 ..........................

S O M M A I R E I - PREAMBULE II - DEFINITION DU BUDGET II - COMPAGNE ET SUPPORTS BUDGETAIRES 2.1 - Compagne budgétaire 2.2 - Supports budgétaires III - PARTICIPANTS IV - CONTENU DU BUDGET 4.1 - Les charges 4.1.1 - Objectifs valorisés 4.1.2 - Achats 4.1.3 - Consommations 4.1.4 - Services extérieurs 4.1.5 - Autres services extérieurs 4.1.6 - Charges

de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités. D'après Alfred Chandler 1962 Il s'agit de bâtir un modèle économique "ODA", Original, Durable et Acceptable. Original, il est étroitement en phase avec les atouts identifiés de l'entreprise et les attentes des clients. Durable, il propose un modèle de création de valeurs difficilement imitable ou remplaçable à court et moyen terme. Acceptable, il est réaliste et le rapport coûts - avantages attendu