étapes De La Dynamique D Internationalisation De Coca Cola

participation au capital via des mécanismes financiers de fusions acquisitions parfois complexes. II. LES RAISONS DE L’INTERNATIONALISATION La dernière phase du processus de croissance des entreprises est l’ouverture internationale, ou internationalisation. De plus en plus de firmes se lancent actuellement dans cette voie du fait de l’accentuation de la concurrence et la saturation des marchés traditionnels mais aussi grâce à la baisse des coûts de transport et à l’ouverture des frontières

monde est aujourd’hui partout : Mondialisation (1) L’ouverture des mentalités : la dynamique intellectuelle de la mondialisation.  (2) L’ouverture de l’espace : la dynamique démographique et migratoire.  (3) L’ouverture des échanges : la dynamique commerciale.  « suite » (REI) Mondialisation (4) L’ouverture des frontières : la dynamique des transports.  (5) L’ouverture du progrès technique : la dynamique technologique.  « suite » (REI) Mondialisation  « suite » (REI) D’après MUCCHIELLI

de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue attention de ne pas les marketing , c’est donc le plus visible confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place(distribution) promotion ( la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi

sein de la profession. 62 Production de boissons rafraîchissantes sans alcool Unité : % des variations annuelles en volume 4 820 20% Jus de fruits et légumes : - Effectifs salariés Fortement concentré, le secteur est dominé par des opérateurs Coca-Cola Company et le Japonais Orangina Schweppes. Les Boissons rafraîchissantes : - Nombre d’établissements de nombreuses petites structures qui produisent des boissons en quantité limitée pour une clientèle locale ou régionale. Chiffres clés 2012

conférence de presse d’une société industrielle. 2 Idées bonnes dans quelle mesure ? ▪ Coup de jeune apporté à Cailler concernant ▪ Géométrie ▪ Architecture ▪ Esthétisme ▪ Modernité ▪ Dynamisme ▪ Internationalisation de la marque avec le marché suisse comme marché-test ▪ « Star System » ▪ Nelly Wenger ▪ Jean Nouvel ▪ Ferran Adrià ▪ Un marketing revisité ▪ Spot publicitaire époustouflant 3 Succession chronologique

appropriés (on rassemble des info pour comprendre les consommateurs, l’environnement etc.) • Marketing opérationnel = la décision d’application du marketing stratégique. → Processus d’exécution/mise en œuvre. Cette partie du marketing est « visible ». Etapes du marketing stratégique et opérationnel : Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché (1) Segmentation des marchés cibles (2) … ------------------- Ciblage, Positionnement attractivité/compétitivité sur le marché (3) (4) Marketing opérationnel

partenaires (Nissan, Somaca…), par la suite l’idée de la création d’un groupe Renault au Maroc, les chiffres clés relatives à cette création (chiffres d’affaire, effectifs, collaborateurs, certification…..) , on va présenter aussi les différentes étapes d’implantation de la nouvelle usine à Tanger, les ajouts rapportés par le groupe à l’économie et l’industrie marocaine ainsi que l’impact de cette implantation sur l’environnement. I- Présentation du groupe Renault Le groupe Renault

FAC/ cycle des clés pour comprendre la mondialisation Des clés pour comprendre la mondialisation Introduction I - La globalisation financière en trois étapes II - Mondialisation libre-échange et logiques productives III - Mondialisation et nouvelles configuration Nord Sud Introduction L’appréhension de la mondialisation n’est pas dissociable d’une analyse conjointe du capitalisme notamment concernant les rapports qu’il entretient avec les sphères politique et sociale et d’une mise en perspective

international 2 2) Avantages et désavantages du marketing global 4 3) Nouveaux développements 5 4) L’effet de l’orientation du management 5 5) Analyse de l’environnement économique 6 A) Les facteurs influençant le niveau de globalisation 6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing stratégique international et global 11 1) Recherche marketing au niveau international et global 11 2) Segmentation et ciblage

II- Identité visuelle des marques III- Fonctions des marques VI- Types des marques Axe II : Les dimensions de la gestion des marques I- La création d’une marque II- La gestion de capital marque III- Internationalisation de la marque Axe III : Les stratégies de la marque I- Extension de marque II- Extension de gamme III- Les alliances de marque (co-branding) Axe VI: Etude de cas « L’Oréal »