étapes De La Dynamique D Internationalisation De Coca Cola

restreint pas aux travailleurs mais plutôt à une clientèle ayant un style de vie stressant, agité ou extravagant. L’entreprise Red Bull a su développer une stratégie marketing innovante particulièrement ciblée tout en développant une internationalisation progressive et une distribution contrôlée. La stratégie marketing consiste tout d’abord à attirer l’attention par l’organisation d’évènements (souvent sportifs) et à faire tester le produit. L’internationalisation a débuté en

consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas lui. Igor Ansoff, 1965, Corporate strategy Deux définitions donc, l’une plutôt statique et l’autre dynamique. La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles et des plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon qu’ils définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être

cadre de marchés en forte croissance Exemple : Henry Ford et la Ford T Années 1930 à 1950 Les stratégies d’intégration verticale : le contrôle de la filière pour maîtriser les coûts, les délais et la transformation. Exemple : Michelin intègre les étapes de la plantation d’hévéas jusqu’au pneumatique Années 1950 à 1980 Les stratégies de diversification : plusieurs produits et/ou marchés pour répartir les risques et capter de nouvelles opportunités de croissance Exemple : BSN intègre Gervais – Danone

• La dynamique du Kisme pr F.BRAUDEL : le Kisme est une économie et elle a besoin du monde pr s'épanouir : transformer un bien que l'on achète et que l'on va investir pr que ça ns rapporte plus de valeur. - Les trois étages de l'économie : civilisation matérielle, économie de marché (cmt elle évolue ds le tps), Kisme - Economie-monde et règles tendancielles : (Un espace hétérogène qui varie lentement (Au centre : une ville Kiste dominante (3 zones hiérarchisées. • La dynamique du système-monde

................................................................................... 32 C. Expédition du produit de la platform.............................................................................................. 32 D. Récapitulatif des étapes .................................................................................................................. 33 E. Département logistique/L’exportation de sucre brut .................................................................... 33 F

coûteux pour l’entreprise à mettre en place RD[1]/CA= % d’investissement fourni par l’entreprise Si le pourcentage d’investissement est supérieur à 3%, l’entreprise est dans une logique de globalisation. - Information exclusive (Ex : Coca-Cola) : mode de gestion à la française des hypermarchés diffusé dans le monde. - Economies d’échelle dans le marketing, les ressources humaines, les achats (centralisation). Toutes les parties présentes ont un impact sur l’activité et les futures

financière à la culture/patrimoine local. Exemple : la vache qui rit. 90% des français mange ou mangerons de la vache qui rit dans leur vie. Baptiser en mémoire des camions de ravitaillements après la première guerre mondiale. Levis : ancienneté Coca : logo depuis plus d’un siècle. L’influence de ces marques s’étant bien au delà des produits qu’elle commercialise. Selon G. Levy, la marque est un sujet complexe à la frontière du marketing, de la sémiologie, de l’économie et de la sociologie

stratégie marketing à l'international Chapitre 1: L'environnement international de l'entreprise Environnements mouvants et très complexe à analyser, certains vont évoluer très vite. Il faut mettre en place des structures qui prennent en compte cette dynamique sinon c'est dommageable pour le pays. Les environnements peuvent être des contraintes mais si on repère bien les marchés dans les pays ce sera une opportunité. Les différents environnements à observer Choix liés aux caractéristiques de l'environnement

AVANTAGEUSES DE FINANCEMENT ( supprimer les paiements à termes)  ARRET DE L’ASSISTANCE A LA GESTION DU MAGASIN  OCTROYER UNE EXCLUSIVITE A UN AUTRE CONCCURENT ETAT DE LA SITUATION ACTUELLEMENT  LA DIVERSIFICATION DES DISTRIBUTEURS ET LEUR INTERNATIONALISATION FONT D’EUX DES PUISSANCES A LEQUELLES LES FABRICANTS DANS LA PLUPART DES CAS SOUMIS. Ils ont tendance à imposer,les produits à distribuer,les promotions,la position des produits dans les rayons et les modes de paiement LES MOYENS DE NEGOCIATION

par 4 éléments, à savoir : - Un relais de croissance porteur (BTP, Energie, Automobile,...), caractérisé par des données macro-économiques (taux de croissance, lien avec le PIB et les données démographiques, etc..) ; - Une entreprise dynamique sur le secteur, qui possède un "business model" de qualité et une forte rentabilité présente et à venir, appelée "entité économique" ; - Une espérance de dividendes à court terme ; - Une espérance de profit économique à long terme :