état Marché Financier Swot

constituent effectivement. L'école de la conception : Selon cette école de pensée, l'élaboration d'une stratégie consiste à trouver la meilleure adéquation possible entre les forces et faiblesses internes et les menaces et opportunités externes. L’analyse SWOT est la mieux placée dans ce sens afin de proposer un cadre de diagnostic et de réflexion stratégique. Dans cette analyse, il est indispensable de déterminer quels sont les facteurs clés de succès d’une activité, chaque entreprise est censée les lister

2. Pourquoi établir ou faire établir un diagnostic ? 14 2.1 Diagnostic périodique 14 2.2 Diagnostic de crise 14 2.3 Diagnostic d’anticipation stratégique 15 3. Quels sont les différents types de diagnostic ? 15 3.1 Le diagnostic financier et économique : 15 3.2 Le diagnostic fonctionnel 15 a) Le diagnostic de la fonction « financière et administrative » : 15 b) Le diagnostic de la fonction « commerciale et marketing » : 16 c) Le diagnostic industriel et logistique 17

d’une certaine expérience. L’effectif a cru de 4 à 700 employés de 1993 à 2005. Dans la même période, les résultats financiers de l’entreprise ont augmenté en moyenne de 15% par an. En 1999, les offres de l’entreprise ont cessé d’évoluer tandis que la concurrence a continué de progresser. Jusqu’en 2004 le chiffre d’affaire et les bénéfices ont été supérieurs à la moyenne du marché du secteur des intégrateurs du système informatique. En 2005, les résultats d’exploitations ont connu une forte baisse

critères financiers ° But d’accroître la rentabilité ° Condition salariale : incitations fiscales. Dans les critères financiers pour limiter les risques on doit assurer le retour sur investissement (ROI). ° Critère juridique et réglementaire. ° Critère économique : aller vers la source d’approvisionnement, diminution des coûts. °Trouver une main d’œuvre docile et efficace. Une entreprise fr qui a l’intention de se dvlp à l’étranger doit déjà avoir une position saine et solide sur le marché français

Cours du 14 novembre 2014 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (Pour ce chapitre ne pas limiter au cours, lire aussi le Kotler !) L’environnement interne (entreprise) : Partie supérieur de la SWOT C’est un audit interne de l’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force

budget = « l'expression  comptable et financière des plans d'action retenus pour que les objectifs visés et les moyens disponibles  sur le court terme convergent vers la réalisation des plans opérationnels » => permet comparaison: état réel du système // état prévu → retranscrit orientations stratégiques: version chiffrée de l’avenir = outils phare du pilotage - S.Sponem + C.Lambert => 5 pratiques budgétaires: strict, diagnostic, interactif, souple et indicatif - reproche: manque de

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

------------------------------------------------- Analyse stratégique d’une entreprise cotée : ------------------------------------------------- Cas de la CGI Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation

........................................................................................ 20 D’une analyse à un score .......................................................................................... 20 Les grandes sociétés actrices de ce marché .............................................................. 22 Remise en cause du Rating....................................................................................... 27 L’élargissement de l’analyse classique .........................

..........................13 IV- Définition des objectifs stratégiques..........................................................13 Chapitre II : Le diagnostic marketing.............................................................14 I- Le modèle SWOT...........................................................................................14 1- Les forces.....................................................................................................15 2- Les faiblesses............