éthique Nestlé

producteurs. La deuxième conférence mondiale du café en 2005 s’axait déjà autour de plusieurs points : environnement économique, la consommation, la production, la durabilité et la transparence du marché en orientant le marché sur un domaine plus éthique et plus durable. * Environnement économique Le café étant l’un des produits les plus consommés au monde, il représente un véritable enjeu économique. Sa production soutient les pays producteurs et aide au développement de ceux-ci. Ainsi les

CARRIO Maryline TOUSSAINT Camille MASSARD Guillaume HUMBERT Guillaume REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier Monsieur Jeff Caso, Directeur General et Marketing de Perrier-Vittel à Vergèze, Madame Simone PRIGENT, responsable de communication de Nestlé France ; Ainsi que le service Marketing International de Perrier, à Vergèze ; Merci également à l’agence de publicité Ogilvy et Mather, située à Paris (8ème) ; Pour avoir pris le temps de répondre à nos questions lors d’entretiens téléphoniques et

également y savourer du thé et des boissons de mélange. Valeurs   Notre café « La qualité est et sera toujours au cœur de nos préoccupations. Nous nous attachons à sélectionner des cafés issus de la culture responsable et du commerce éthique, à les torréfier avec le plus grand soin et à améliorer la vie des cultivateurs. Ce souci constant est l’essence même de notre philosophie et de nos efforts sans cesse renouvelés. »   Nos partenaires « Nous nous considérons « partenaires » parce

la pratique de prix rémunérateurs et équitables. L’éthique de notre métier se traduit par le souci de la juste rémunération des producteurs de café. Cette affirmation laisse songeur, quand on connaît la réputation de Nestlé concernant le commerce équitable… Si les achats de Nestlé suivaient effectivement les processus de commerce équitables, pourquoi ne seraient-ils pas labélisés de la sorte ? En effet, Nespresso n’achète que le meilleur du café vert, désireux de proposer à ses clients des crus

rend pour déguster un café et une gourmandise sucrée, Starbuks correspond donc parfaitement à ce secteur industriel. De plus, la société ne propose que des produits de haute qualité, supérieure à celle de ces concurrents Dunkin’ Donuts, Mc Café ou Nestlé, ce qui la place légitimement dans le secteur de CHR. C. Chaîne de valeur de l‘industrie Infrastructures Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnement et achats Logistique interne et externe Production

Guatemala, Ouganda et Honduras. Par ailleurs les régions importatrices sont majoritairement représentées par l’Union Européenne avec 58 %, le Canada et les USA avec 28 % ainsi que le Japon avec 7 %. Le top 4 des opérateurs du marché sont : * Nestlé (marque leader : nescafé) avec plus de 6 milliards d’euros de chiffre d’affaires, * Kraft food (marque leader : Jacques Vabre et grand’mère) avec plus de 28 milliards d’euros de chiffre d’affaire, * SaraLee (marque leader : Café do ponto)

de source premier prix, St Amand dans ses usines d'eau de source s'est orienté vers les marques de distribution. Part de marché en volume des principaux acteurs de l'eau embouteillée enFrance Différentes marques des grands groupes Danone | Nestlé Waters | Castel (Neptune) | - Evian- Volvic- Taillefine- Badoit- Fernarelle- Salvetat- Arvie- Salvetat | - Valvert- Contrex- Hépar- Perrier- Plancoët- Quézac- Vittel- S. Pellegrino | - Chateldon- Cristaline- Courmayeur- S.Yorre- Thonon- Rozana-

Etude de la stratégie internationale de Nestlé Stratégie internationale d’une société Suisse SOMMAIRE I - Présentation de l’entreprise et de son activité 3 A) Historique 3 B) Une stratégie de diversification. 3 C) Nestlé dans le monde 4 II - Description des différentes alternatives stratégiques d’internationalisation 5 A) Développement dans les pays « matures » 5 B) La conquête des pays émergents 6 III - Avantages et inconvénients de la stratégie multi-domestique. 7

Chief Executive Officer, Nestlé SA Chef de la direction de Nestlé SA Member of Nestlé Board of Directors: Membre du conseil d'administration de Nestlé: Chairman's and Corporate Governance Committee - Term expires: 2011 Président et de régie d'entreprise - Expiration du mandat: 2011 • Paul Bulcke Chief Executive Officer, Nestlé SA Chef de la direction de Nestlé SA Member of Nestlé Board of Directors: Membre du conseil d'administration de Nestlé: Chairman's and

On remarque que les ventes stagnent car l'évolution entre 2004 et 2005 represente 0,35% en valeur contre 0,45% en volume on vend plus et a des prix plus bas. Ce marché des glaces est Oligopolistique : 2 grands producteurs principaux Unilever et Nestlé qui realisent a eux deux plus de 52,4% des ventes en valeurs La fréquence d'achat pour les glaces par habitant est d'environ 6 litres par An. Quand au taux de prenetration il est assez important puisque l'on enregistre 80% pour Unilever. L'acte