étude Cas Vittel

des jeunes pour la publicité. Le but est de créer un esprit communautaire, centré autour de valeurs de marque. Après avoir vu la communication institutionnelle et les supports pouvant être utilisés pour l’opérer, nous allons maintenant étudier le cas des restaurants Mc Donald et des articles de sport Nike. Nous allons tout d’abord analyser les objectifs publicitaires institutionnels de ces deux marques en commençant par Nike. • Redorer son image sociale. [pic] Cette photo a fait le

avons interviewées, et celles recueillies dans la presse internationale. Dans la 3ème partie, nous apportons notre analyse et notre point de vue. Nous présentons les différentes visions du Management des Talents que nous avons repérées en recoupant les cas présentés dans la 2ème partie. Nous comparons ensuite ces visions à celle de notre cadre de référence posé dans la 1ère partie et présentons nos convictions sur ce que doit/peut être aujourd’hui un Management des Talents différenciant. Nous proposons

avec une mesure empirique des résultats obtenus. En outre, les opérations réalisées sont moins visibles pour les concurrents que d’autres actions de communication. Enfin, on peut calculer précisément l’impact et la rentabilité des opérations. Une étude a été réalisée par BehaviorScan sur une centaine d’opérations de marketing direct effectuées en France et en Allemagne dans les secteurs de l’alimentaire et de l’hygiène-beauté. Elle montre que 58 % des opérations permettent à la marque de faire progresser

esthétiques, culturelles, communicationnelles et éthiques de la production audiovisuelle à réaliser. - Mettre en œuvre une production audiovisuelle en se référant à une culture, a des styles, à une éthique, à des pratiques professionnelles. - Mener une étude critique de la production réalisée. - Rédiger rapport, synthèse, études, courriers, cahiers des charges, comptes rendus, notes de service. Ecrire notes d'intention, synopsis, commentaires, questionnaires, entretiens. Les objectifs visés sont pratiques

dès le début de l’année, à la nécessité, pour une entreprise, de prendre en compte les attentes des consommateurs afin de leur proposer une offre adaptée. © Éditions Foucher 9 Le groupe danone Les bases de la mercatique Dossier 1 Le cas Actimel montre comment, à partir d’un contexte environnemental, on peut construire une offre et l’ajuster à la demande en contrôlant ses performances. Il est en effet intéressant de montrer aux élèves que les entreprises peuvent modifier partiellement

d’assimilation de la marque et du sportif 2.3.3.2 Processus affectif la marque et le sportif 2.3.3.3 Processus de répétition de l’apparition de la marque et du sportif Conclusion du second chapitre 3 : Etude empirique : Le rôle du sportif élite dans la stratégie de communication de l’entreprise Introduction 3.1. Présentation de l’enquête 1 Choix de l’échantillon 1. Elaboration du guide d’entretien

les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Les enjeux sont illustrés par des études de cas réels. ORGANISATION Modalités de contrôle : - session 1 : dossier - session 2 : oral de 15 mn PLAN DU COURS Chapitre introductif

depuis ces dernières années. Cette situation est en passe de s’aggraver avec l’arrivée de nouveaux compétiteurs sur le marché, lesquels s’engagent d’ores et déjà avec les atouts de la modernité, affichant les résultats les plus encourageants. C’est le cas des destinations comme Milan, Barcelone, Madrid... et demain Dubaï, Shanghai. 8 Il est grand temps d’agir ! Les professionnels comme les pouvoirs publics en ont pris conscience et depuis quelques mois, à travers un comité national de pilotage

internationales (normes IFRS) publiées par l’International Accounting Standards Board (IASB) ainsi qu’aux interprétations publiées par l’International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC). Les informations fournies ont été étendues le cas échéant afin d’être conformes aux exigences de la Directive de la SIX Swiss Exchange. 1. 1.1 Structure du Groupe et actionnariat Structure du Groupe Veuillez vous référer, dans le Rapport annuel 2009, à la présentation sommaire des organes responsables

depuis ces dernières années. Cette situation est en passe de s’aggraver avec l’arrivée de nouveaux compétiteurs sur le marché, lesquels s’engagent d’ores et déjà avec les atouts de la modernité, affichant les résultats les plus encourageants. C’est le cas des destinations comme Milan, Barcelone, Madrid... et demain Dubaï, Shanghai. 8 Il est grand temps d’agir ! Les professionnels comme les pouvoirs publics en ont pris conscience et depuis quelques mois, à travers un comité national de pilotage