étude Concurrentiel De Conforama

le meuble, comme d’autres biens manufacturés, semble pour sa part avoir du mal à suivre le rythme. Structure de la distribution en 2019 Traitements et estimations IPEA - Sources Grande distribution ameublement : magasins du type Alinéa, But, Conforama, Ikea, Maisons du monde etc. Spécialistes types de magasins spécialisés tels les spécialistes, cuisine, literie, salon, bains, etc. Ameublement milieu et haut de gamme magasins du type Mobilier de France, Monsieur meuble, petits magasins de meubles

limitant les frais de fonctionnement au niveau des agences. En France comme à l'étranger, Cetelem est soumis à une forte concurrence, mais tire son épingle du jeu grâce à des produits intéressants et concurrentiels, ainsi qu’une campagne publicitaire forte et une notoriété importante. - Étude des parts de marché en France en 2009: |Position |Enseigne |Part de marché | |1

distribution Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie Annexe 1 Annexe 2

de l'organisation. La définition 2 : insiste sur le but des décisions stratégiques, à savoir l'obtention de positions concurrentielles fortes, défendables à long terme et génératrices de profit pour l'entreprise. Définition de la stratégie d’un distributeur “Décisions concernant l’optimisation de l’allocation des ressources entre formules, afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable, générateur de profit à long terme et reposant sur la mise en œuvre d’une ou plusieurs stratégies génériques

références. Enfin, la billetterie de la Fnac représente l’offre la plus large du marché avec 48 000 spectacles par an en France. A noter que la billetterie n’est qu’un produit d’appel pour la Fnac qui joue seulement un rôle d’intermédiaire. ➢ Etude de la concurrence et positionnement L’enseigne se distingue de sa concurrence par un positionnement de marque unique fondé sur l’exaltation du plaisir de découvrir la diversité des cultures et des technologies. Sur son marché, la Fnac

sensiblement en raison des gains de parts de marché des grandes enseignes au détriment des revendeurs traditionnels, mais surtout en raison des opérations de croissance externe réalisées par les groupes européens de la distribution. Pinault a acquis Conforama, Kingfisher a successivement repris Darty et But (ce groupe britannique occupe ainsi près du quart du marché. Ces opérations participent au mouvement d’européanisation de la distribution. 5. L’e-commerce (voir annexe 3,4,5) En 2010, l’évolution

formuler des recommandations pour améliorer mes compétences. Cependant, il est nécessaire de commencer ce mémoire par une analyse du marché de la distribution de meubles, marché sur lequel évolue l’enseigne Alinéa, puis nous poursuivrons par une étude approfondie du magasin Alinéa implanté à Herblay. Pour terminer, nous exposerons le management pratiqué au sein du secteur Décolum, ainsi que ma participation aux fonctions managériales de ce dernier. I. Analyse externe/Marché Dans cette partie

façade et la coupole sont inscrites à l’inventaire des Monuments Historiques. C’est en 1991 que le Groupe PPR rachète le Printemps. Cette enseigne devient le fer de lance d’un grand groupe de distribution, en rejoignant la Redoute, Prisunic et Conforama. En 1994, la FNAC, leader du secteur des biens culturels rallie le groupe PPR. Une réorganisation décapante recentre le savoir-faire plus que centenaire du Printemps autour de 5 univers forts : la beauté, l’Art de vivre, la Mode, les Accessoires

clients comme référent dans certains domaines. Afin de comprendre les disfonctionnement ou les problèmes éventuels que peut rencontrer cette grande entreprise, je montrerai donc tout au long de cette étude, le fonctionnement de la Fnac, à commencer par une présentation générale, puis par une étude de marché interne et évoquer son mode fonctionnement. Enfin, je terminerai par une analyse avec son environnement interne et externe pour en dégager les éventuelles problématiques qui se posent. 1.

proximité. a) Un contexte économique qui influence les évolutions du commerce. Les évolutions du commerce sont générées par : * L’économie * Le pouvoir d’achat des consommateurs * Les habitudes de consommation, * L’environnement concurrentiel, * La législation, elle veut plus règlementer, elle veut libérer aujourd’hui. Mais ne pas aller loin dans les libertés. QUELQUES DONNEES SUR LA CONJONCTURE Une conjoncture économique et financière difficile : Une crise financière (octobre