étude De Cas Amdec

Département de S.E.G.C-LMD Mémoire de fin d’étude Pour l’obtention du diplôme de licence en SciencesÉconomiques, de Gestion et Commerciales. Spécialité : Management et Gestion des Entreprises La mise en place d’un système de management de la qualité. Cas de l’entreprise Réalisé par :  Gaoua amine  Chelli samy Encadré par :  Mr Meziani 2010/2011 Nous remercions dieu, le tout puissant de nous avoir accordé volonté et courage pour accomplir ce travail. Nous avons aussi le plaisir de remercier

Formation professionnelle (DGEFP) du ministère de l’Emploi et de la Solidarité ont ensemble décidé l’élaboration d’un guide pratique destiné aux responsables de ressources humaines et aux cadres de la maintenance. Cet ouvrage a été conçu à partir d’une étude confiée à l’APRODI (Association pour la promotion et le développement industriel) qui a fait l’objet d’une large concertation avec l’implication de nombreux organismes tels que l’AFPA, l’ANPE, l’APEC, l’AFIM, l’AFNOR, le CEREQ, le CIMI, la commission

Productique et des employeurs montrent : • que les diplômés exercent des métiers particulièrement variés sur une large palette de secteurs d’activité, • qu’ils ont du s’adapter rapidement et efficacement au métier choisi, • qu’ils ont, dans la plupart des cas, évolué vers des postes à responsabilités, • qu’une part importante d’entre eux a poursuivi des études immédiatement après le DUT, • qu’une très large majorité d’entre eux a suivi, tout au long de sa carrière, des formations permettant de suivre les

aventure… SEQUENCE II : Les préalables de la recherche . 1. Objectifs de la recherche . 2. La théorie . 3. Le concept . SEQUENCE III : Synthèse sur les types de recherche. 1. Objectifs de l’analyse de cas en finance et en management. 2. Modèle global de la recherche. 3. Les approches analytiques en management. 3.1. Approche systémique. 3.2. Approche comportementale. 3.3. Approche décisionnelle.

68 82 95 2 rue Albert Einstein 77420 Champs sur Marne DEPARTEMENT DEVELOPPEMENT DURABLE Division Energie Pôle Performance Energétique des Bâtiments RAPPORT DE STAGE DESILLE Jérémie DUT Génie Thermique et Energie Stage du 04/12/06 au 09/02/07. Etude d’une unité compacte et de sa mise en œuvre Tuteur entreprise : Tuteur enseignant : M. FLEURY Emmanuel M. LE NY Yves DDD/DE/PEB 07-021T 1/51 Rapport de stage DESILLE Jérémie RESUMÉ En français: J’ai effectué mon stage au CSTB (Centre Scientifique

comment ils pouvaient intervenir valablement dans la production d’un bien ou d’un service. 29 % des ouvriers et 22 % des employés déclaraient une certaine polyvalence en 1987. On pouvait, cela dit, déjà s’interroger dans la mesure où, dans la plupart des cas, les salariés déclaraient qu’ils changeaient de poste en fonction des besoins de l’entreprise. Une minorité seulement parlait de rotation régulière entre des postes. La polyvalence bouche-trou menaçait déjà. On observait, par ailleurs, un élargissement

.........................................................................................9 Exemple ...............................................................................................................................................9 Les cas d'emploi .........................................................................................................................................10 . Les gammes ......................................................................................

7 Dimensionner ce centre (check-list, caractéristiques des moyens, temps opératoires, prix, etc.) 7 Auditer un site, en étude ou en exploitation, pour progresser (300 questions et le référentiel associé) Ce livre a l’ambition d’aider les responsables logistiques à conduire leur site au niveau le plus performant en rappelant les principes de base, en décrivant les nombreux outils méthodologiques disponibles, en donnant une foule de renseignements pratiques et surtout en proposant un moyen

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=QqZLXspdBFs ichel Beaudry nous montre ici quelle est la définition exacte de la PVA et comment identifier les activités à valeur ajoutée dans votre entreprise. Appuyé par les chiffres d'une étude récente menée par la Polytechnique de Montréal qui dresse le portrait de la production à valeur ajoutée au Québec, cette Capsule de Formation démontre l'importance de la PVA pour la compétitivité et la Gestion de la Production. Compte-Rendu Qu'est-ce

produisent pas (entretien machines…) Attention ! prévoir des rotations de postes car les pb entre opérateurs doivent être pris en compte Les avantages : - quand on fait une pause : pas de stock car tout le monde fait la pause en même temps - en cas de pièce défectueuse => + de réactivité (l'opérateur suivant s'en aperçoit immédiatement) Espace de travail : 70cm (on doit pouvoir amener un brancard) mais on doit aussi pouvoir marcher Le + important : ne pas rester statique. 20/03/2010