étude De Cas Amdec

efficacité de cette collection. Il ne s’agit pas de simplifier mais de rendre accessible, c’est-à-dire d’expliquer à l’aide d’un vocabulaire adapté et compréhensible. L’utilisation de graphiques et de tableaux permet une meilleure lisibilité et les cas pratiques sont utiles pour mieux cerner la réalité du terrain. Nous espérons que cette collection répondra aux attentes des chefs de petites et moyennes entreprises et de leurs collaborateurs. Ceux-ci ont besoin, plus que jamais, d’outils pratiques

doit mettre en évidence un gain par rapport aux défaillances qu’elle permet d’éviter. But de la maintenance préventive : - Augmenter la durée de vie des matériels ; - Diminuer la probabilité des défaillances en service ; - Diminuer le temps d’arrêt en cas de révision ou de panne ; - Prévenir et aussi prévoir les interventions de la maintenance corrective coûteuse ; - Permettre de décider la maintenance corrective dans de bonnes conditions ; - Eviter les consommations anormales d’énergie, de lubrifiant

vit pas de concepts, il est dans l’action; il ne dit pas comment faire, il fait jaillir les bonnes pratiques. Chaque élément d’un système qualité doit apporter de la valeur à l’entreprise et/ou au client. La qualité apporte de la rigueur, en aucun cas de la rigidité! © Groupe Eyrolles n Le client est parfois oublié : on prend en compte uniquement les résultats internes, ceux du contrôle pour juger le niveau qualité de l’entreprise. Alors que c’est au sein des services marketing, conception que

pas de concepts, il est dans l’action; il ne dit pas comment faire, il fait jaillir les bonnes pratiques. Chaque élément d’un système qualité doit apporter de la valeur à l’entreprise et/ou au client. La qualité apporte de la rigueur, en aucun cas de la rigidité! © Groupe Eyrolles n Le client est parfois oublié : on prend en compte uniquement les résultats internes, ceux du contrôle pour juger le niveau qualité de l’entreprise. Alors que c’est au sein des services marketing, conception

........................................................... 108 2.4 Gestion des moyens de mesure .................................................................................. 109 2.5 Conduire une étude R&R – Cas des grandeurs mesurables .................... 112 2.6 Conduire une étude R&R – Cas des grandeurs non mesurables .......... 119 3. Mesurer le processus ................................................................................................................. 123 3.1 Analyse des

II-Ingénierie de la formation 1- Naissance de l’ingénierie de formation 2- Définition de l’ingénierie de formation 3- Les objectifs de l’ingénierie de formation 4- Le processus de l’ingénierie de formation PARTIE II : Cas pratique de la société clientlogic CONCLUSION INTRODUCTION : La formation de personnes salariées dans une organisation est un investissement. Elle permet aux organismes et entreprises d’accroitre les compétences et la capacité des personnes tout

vit pas de concepts, il est dans l’action; il ne dit pas comment faire, il fait jaillir les bonnes pratiques. Chaque élément d’un système qualité doit apporter de la valeur à l’entreprise et/ou au client. La qualité apporte de la rigueur, en aucun cas de la rigidité! n Le client est parfois oublié : on prend en compte uniquement les résultats internes, ceux du contrôle pour juger le niveau qualité de l’entreprise. Alors que c’est au sein des services marketing, conception que l’on identifie les besoins

convaincre M. Lambert, responsable de production, d'arrêter ses machines pour faire de l'entretien préventif programmé et d’ailleurs sur quelles bases définir cet entretien programmé ? A moins que les nouveaux systèmes qui sont préconisés aujourd'hui : AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité), GMAO (Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur), MBF (Maintenance Basée sur la Fiabilité), TPM (Total Productive Maintenance) ne soient une solution. Il se promet de se

avec les fournisseurs CONTRAINTES Manque de contact avec le service informatique PERCUES La présence de l'ERP Gold impose des caractéristiques réseau techniques précises. Mettre en place une solution évolutive. Surcoût et allongement des délais en cas de mauvaise évaluation du projet. LES RISQUES Mauvaise solution proposée au client POTENTIELS (pour Risque de ralentissement voire d'arrêt de la production lié à un mauvais choix mener à bien ce de méthode de déploiement projet) Mauvaise adaptation

........................................................... 108 2.4 Gestion des moyens de mesure .................................................................................. 109 2.5 Conduire une étude R&R – Cas des grandeurs mesurables .................... 112 2.6 Conduire une étude R&R – Cas des grandeurs non mesurables .......... 119 3. Mesurer le processus ................................................................................................................. 123 3.1 Analyse des