étude De Cas Benetton

la représentation sous forme d’organigramme Représenter la structure de l’entreprise sous forme d’organigramme est insuffisant pour rendre compte de la diversité des situations : si les structures simples sont faciles à représenter, ce n’est pas le cas pour les structures réelles qui sont en réalité assez complexes. De plus, l’organigramme reflète une image statique de l’entreprise : en mentionnant une date, il fige la représentation de sa structure dans le temps et peut devenir rapidement obsolète

dernier sommet en date est celui du Sommet Mondial sur le développement durable, à Johannesburg, en 2002. Il déplore un manque de moyens et un plan d’action insuffisant. Malgré tout, certains domaines ont été traités avec plus d’attention. Ce fut le cas de la pêche et de l’eau. Les entreprises ont montré leur volonté d’agir et leurs engagements en faveur de ce nouveau concept. Elles travaillent, ainsi, dans le cadre d’organisation professionnelle du type ISO6 (International Organisation for Standardisation)

2.1 2.2 2.3 2.4 L’utilité de la recherche marketing La recherche marketing et la méthode scientifique Les étapes du processus de recherche La typologie des études de marché 3 Les études de marché exploratoires 3.1 Les objectifs d’une étude exploratoire 3.2 Les méthodes utilisées dans les études exploratoires 3.3 Les limites des études exploratoires 4 Les études de marché descriptives 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Les objectifs des études descriptives Les méthodes de recueil des informations

.33 4. MÉTHODOLOGIE PROPOSÉE.............................................................................34 4.1 Le choix d'une démarche par cas cliniques..........................................................34 4.1.1 Le recours à la recherche-action .................................................................34 4.1.2 Adéquation de la méthode des cas-cliniques au domaine de la recherche logistique ............................................................................................

présentent un certain nombre de faiblesses. On citera notamment leur capacité de financement. Leurs ressources en capitaux propres sont limitées par la richesse personnelle du dirigeant et de son entourage. Elles ne peuvent pas, dans la plupart des cas, lancer d’augmentation de capital dans le public. Elles ont donc recours, pour l’essentiel au crédit bancaire. (Voir exemple de PME document <<Pierre Martinet : le traiteur insatiable)- complément chapitre 1). b. Les grandes entreprises La grande

peintures, clous Les services comprennent l’entretien et la réparation, ainsi que le conseil (juridique, publicitaire), les services d’entretien et de réparation font en général, l’objet de contrats négociés, avec de petites entreprises dans le premier cas, et le couleur d’origine, dans l’autre, les services de conseil donnent souvent naissance à une compétition entre les cabinets sur la base d’un appel d’offres. Chaque type de produit, en fonction de ses caractéristiques induit une stratégie marketing

distribution, au sens large, qui appuient et complètent la vente deviennent très nombreuses, elles peuvent embrasser toute la chaine ou le circuit de l’activité depuis la production jusqu'à la vente au consommateur final. Nous traiterons d’abord dans notre étude des développements propres à l’organisation générale de la distribution moderne, nous verrons ensuite dans la première partie le contrat de franchise selon les dispositions du droit français et du droit marocain , et pareil pour la seconde partie

opportunisme ex ante et un opportunisme ex post. Prenons l’exemple de la relation employeur-employé : dans le premier cas, un individu désireux de se faire embaucher par une firme peut tricher sur ses véritables qualités et compétences ; dans le deuxième cas, la tricherie se produit en cours d’exécution du contrat, le salarié ne fournissant pas le niveau d’effort conclu dans le contrat en cas d’inobservation de son travail. La nature des transactions : la spécificité des actifs La spécificité des actifs

niveau de risque sommes-nous prêts à accepter ? .................. À qui confier la mise en œuvre de cette stratégie ? ........................ Comment externaliser les risques ? .............................................. Quelles conséquences en cas de survenance des risques ? .............. Comment l’entreprise est-elle notée ? .......................................... Quelle rentabilité devons-nous dégager au minimum ? ................... 133 134 136 139 140 142 144 145 119 121

transposition didactique 1. Une analyse critique Il s’agira d’abord de repérer, dans le document médiatique choisi, l’ensemble des éléments dénotatifs qui le composent (dans le cas d’une image fixe : signes plastiques, iconiques et linguistiques ; dans le cas d’une image animée : plan, champ/hors-champ, montage, son, etc. ; dans le cas d’un document écrit : structure, choix typographiques, langage utilisé, etc.). Il s’agira ensuite d’expliciter, en regard du contexte de production et de diffusion, comment