étude De Cas Benetton

251 260 266 270 273 274 277 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes

en communication interne. 3 12. Quelques conclusions La communication interne doit développer le sens du « collectif », comme dans une équipe sportive ou dans un orchestre. Elle doit avoir une finalité humaine, sinon elle échouera. REM : Dans le cas d’une entreprise, la finalité humaine doit rencontrer la finalité économique. Le communicant doit être éthique. Il doit garder des valeurs. Sinon, il devient un outil de propagande et perd sa crédibilité. 4 Chapitre 2 : La communication interne dans

question de sa mise en œuvre et de son efficacité (section 3). 1. L’essor de la politique de la concurrence À l’exception du cas américain, la politique de la concurrence constitue une pratique récente dans la plupart des pays développés : il faut en effet attendre les années quatre-vingt pour qu’une législation « complète » soit adoptée et véritablement appliquée, à l’image du cas français avec la loi du 1er décembre 1986. Depuis le milieu des années quatre-vingt-dix, les pays émergents et en transition

internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin

........................................... 26 CAS T.S.L UNE PME, LEADER MONDIAL DE LA RAQUETTE A NEIGE Auteur: Dominique PUTHOD, Maitre de Conférence, IREGE - Dominique Puthod, Université de Savoie, IUT d'Annecy,9, rue de l'Arc-en-ciel- BP 240, 74 942 Annecy-le-Vieux. - Date de création : Janvier 1999, ré-écriture Eric Berthelot 2010 « Ce Cas ne peut être utilisé sans l'autorisation expresse de l'auteur, ou de la Centrale des Cas et de Médias Pédagogiques (CCMP) - Toute utilisation

Cependant, il est important de noter que l’on aura jamais fini d’analyser la culture d’entreprise et de la décrire, mais elle se fixe comme objectif de tracer des lignes directrices de ce qui structure le sens commun en son sein. Nous utiliserons le cas EDF pour illustrer nos propos. I.II.I. La mise en évidence de la culture d’entreprise Dans cette démarche, nous partons à la recherche des « empreintes » de l’entreprise. Dans toute analyse, le chercheur repère les lieux ou évènements qui traduisent

maturation n’est pas complet (pas de masses de tissu sans apparence morphologique) : Circulaire 19 juin 2009. Ce certificat a la condition de 13 semaines de grossesse (soit 1 semaine de plus que la limite d’IVG). Ce certificat peut être délivré en cas d’interruption médicale ou thérapeutique de grossesse. Il n’y a donc que les enfants nés vivants et viables qui se voient attribuer la personnalité juridique, qui se traduit par un acte de naissance. II La distinction entre protection de la personne

de communiquer à quelqu'un qu'on ne veut pas communiquer, c'est déjà communiquer. 3.Critique de l'innéisme de la raison. Toute la tradition des sciences pédagogiques et philosophies considère la raison comme innée, alors ce n’est pas la cas. L’homme n’a pas de rationnalité innée. Mais on considère la raison comme un cheminement, ce n'est pas une faculté interne. Elle est construite, elle n'est pas innée, elle vient de la communication, de l'entourage, de la société, de la culture. Elle

plus dans les situations actuelles de socialisation. 1.1.2. Les médias sont des passeurs Les médias permettent de gérer la relation entre notre cerveau et notre environnement ; ils sont des agrégateurs d’images, des socialisateurs2, et en aucun cas le reflet exact du réel. Eric Macé parle, à ce propos, de « médiation médiatique3 ». Les médias représentent une voie majeure de socialisation. Les représentations qu’elles génèrent constituent un mode de connaissance mais contribuent dans le même temps

performantes. Le document donne aussi quelques indications sur les douze "systèmes de coordination" qui sont directement des outils utilisables par les membres de l'organisation pour atteindre leurs objectifs. Leur prise en compte est nécessaire pour une étude plus détaillée des questions organisationnelles. La possibilité d'utiliser ces outils est plus ou moins facile selon les organisations, et en fonction de la position de la personne dans l'organisation. Le document se termine par des annexes. La méthode