étude De Cas Corrigé Le Contrat Cdd

G.ISCAE / GE1 MACROECONOMIE 2011/12 Pr Ahmed AZIRAR -3 - Planning des séances Séance 1 Formes Cours Exercices Thèmes 1-Conférence introductive : 2012, année chargée pour le Maroc 1.1.Brainstorming : le circuit macroéconomique 1.2.Cas CLANISIE 2- Théorie et méthodologie d’analyse macroéconomique 2.1- Méthodologie de recherche, d’étude statistique et d’élaboration des fiches de lecture 2.2- Le Prix Nobel « Economie » 2011. 3- La production et le niveau de vie à LT. -Comptes rendus

préoccupations d’équité et de cohésion sociale, ainsi que la nécessité de parer aux menaces contre les biens communs de l’humanité. Il met l’accent sur les liens entre les dimensions de la durabilité et sur l’obligation d’assurer un équilibre entre elles en cas de conflit."5 Mais au-delà des objectifs, la méthode proposée pour réorienter le développement repose sur de nouveaux outils et des processus de gouvernance plus axés sur la mobilisation que la contrainte. La panoplie des mesures et des outils à la

(ou activités) en vue de réaliser totalement ou partiellement un produit destiné à être vendu à un client. © Groupe Eyrolles Activité Les activités d’un organisme sont toutes celles nécessaires à la commercialisation d’un «produit» donné : • étude de marché; • démarche commerciale; • conception; • dessin d’un plan; • fabrication; • mesure d’une caractéristique mécanique, dimensionnelle…; • transport d’un bien d’un point à un autre; • formation d’un groupe de personnes; • accompagnement

collaboratrices et nos collaborateurs qui ont contribué à ce résultat. Ensuite, notre horizon s’est éclairci, avec des commandes qui ont rebondi au second semestre, après trois semestres consécutifs très faibles. Et nous avons commencé à voir revenir les gros contrats qui nous avaient fait défaut en 2009/10 et dans la première partie de l’exercice 2010/11. À QUOI RESSEMBLE CE NOUVEL ENVIRONNEMENT ? COMMENT PRÉCISÉMENT ALSTOM S’Y ADAPTE-T-IL ? Premier constat : la demande a massivement basculé des pays développés

Caractéristiques des informations devant être traitées…………… 2. Structures des décisions de la fonction RH……………………… 3. Les acteurs et l’organisation de la fonction……………………… Conclusion de la partie 1……………………………………………………… Partie 2 : Etude de cas de la région SMD et Guelmime Essmara……………………………… Introduction de la partie 2………………………………………………… 1. Champ d’application de l’enquête………………………… 2. Présentation et analyse de l’enquête……………………… 3.1 L’identification de l’entreprise……………………………

les conditions de sa viabilité. Sur la base de cette définition générale, on peut avancer que l’ingénierie de la formation constitue l’ensemble coordonné des travaux méthodiques de conception et de réalisation des systèmes de formation. Dans tous les cas de figure, la démarche d’ingénierie se traduira dans la mise en œuvre systématique et explicite d’étapes, de méthodes et d’instruments pertinents par rapport au type de résultat attendu. Elle procédera à une analyse systématique des sources documentaires

affectés à diverses tâches (ou activités) en vue de réaliser totalement ou partiellement un produit destiné à être vendu à un client. Activité Les activités d’un organisme sont toutes celles nécessaires à la commercialisation d’un «produit» donné : • étude de marché; • démarche commerciale; • conception; • dessin d’un plan; • fabrication; • mesure d’une caractéristique mécanique, dimensionnelle…; • transport d’un bien d’un point à un autre; • formation d’un groupe de personnes; • accompagnement d’un

tâches (ou activités) en vue de réaliser totalement ou partiellement un produit destiné à être vendu à un client. © Groupe Eyrolles Activité Les activités d’un organisme sont toutes celles nécessaires à la commercialisation d’un «produit» donné : • étude de marché; • démarche commerciale; • conception; • dessin d’un plan; • fabrication; • mesure d’une caractéristique mécanique, dimensionnelle…; • transport d’un bien d’un point à un autre; • formation d’un groupe de personnes; • accompagnement d’un

euxième étape : identification des priorités ........................ ............. 55 3. Troisième étape : mise en application et mesure de l’efficacité 57 4. La quatrièm e étape est souvent la plus difficile : remise à jour de l’analyse de risques en cas de b e s o in ..................................................... 57 Chapitre 3 L’essentiel à savoir pour développer un systèm e de m anagem ent environnem ental ....................................................................................

Pour certains, tel Herbert Spencer, cette évolution traduit une émancipation des individus qui, devenus plus libres, pourront désormais régler leurs relations, selon leur volonté, c’est- à-dire de manière plus souple, à travers les contrats qu’ils passeront. Pour d’autres, tel Fer- dinand Tönnies, cette évolution scelle l’opposition polaire entre communauté et société 6. 3 Hobsbawm Eric J., L’Ere des révolutions 1789-1848, Fayard, 1970. 4 Dans ses cours au collège de France