étude De Cas Corrigé Sur Le Leasing

200 1. Les composantes du coût de production d’un logiciel : Comptabilité approfondie Page 18 Etapes de Développement Phase conceptuelle Phase de production Phase de la mise à la disposition de l’utilisateur et phase de suivi 1/ Etude préalable 2/ Analyse fonctionnelle (conception générale) 3/ Analyse organique (Conception détaillée) 4/ Programmation (codification) 5/ Tests et jeux d’essais 6/ Documentation technique (à usage interne et externe) 7/ formation de l’utilisateur

appelée Grand Sud aura en charge un territoire allant d’Agadir jusqu’à Lagouira, à l’extrême sud du pays. A l’inverse, une région peut être jugée trop grande en termes de découpage administratif et être déclinée en deux entités pour la banque. C’est le cas pour le Grand Casablanca où l’on trouvera Casablanca Sud (comprenant également Settat) et Casablanca Nord (comprenant Mohammedia). «Les régions ont été dessinées de manière à représenter un niveau d’activité spécifique en termes de guichets et de PNB

Entreprises | |Thème : LES FUSIONS-ACQUISITIONS DES BANQUES: | |ÉTUDE DE CAS : ATTIJARIWAFA BANK | |

des banques, l’on insiste sur le fait qu’il n’y a pas du tout de standardisation des conditions et que les dossiers sont traités au cas par cas. «En règle générale, nous exigeons plus de garanties que la norme lorsque l’étude du dossier elle-même démontre qu’il existe un risque supplémentaire sur le projet. Techniquement, lorsque le comité observe que l’exposition en cas de défaut est importante, il tend à la réduire à travers plus de sûretés», explique un directeur général de BMCE Bank. De plus, selon

EVALUATION DU SECTEUR DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES AU MAROC DANS LE CADRE DU PROGRAMME EMPRETEC MAROC Etude effectuée pour le Secrétariat de la CNUCED dans le cadre du Programme Méditerranée 2000 Fouzi Mourji, professeur d’économétrie et consultant Avec la contribution de : Amal Mourji, professeur de droit et consultant Abdelwahad El Gourch, assistant de recherche Juin 2001 2 Liste des abréviations et acronymes BAM BIT BTP CNJA CNSS CNUCED DH FDCL FMI GME HT IGR IS MAGG

L’objet final du stage est d’étudier la faisabilité commerciale et financière de l’implantation de la SIAREP en région Languedoc-Roussillon. Le diagnostic financier de l’entreprise sur la base des six derniers exercices servira de fondement à cette étude, surtout du point de vue de l’évaluation financière du projet d’investissement. Il s’agira de: - Détecter les symptômes relevant des évolutions susceptibles d’entraver à plus ou moins brève échéance la poursuite des objectifs de l’entreprise et la

décaissement sans être une charge doit être déduit des flux de trésorerie après impôt ; - Le montant du capital emprunté est un encaissement qui viendra en déduction du montant de l’investissement initial. 2.3 Financement par crédit crédit-bail (ou « leasing ») 2.3.1 Principe : L’entreprise loue le bien à un bailleur moyennant le paiement de loyers (ou redevances). Le bien n’appartient pas à l’entreprise utilisatrice et ne figure pas à son bilan. A la fin de ce contrat, l’entreprise peut au choix :

 ENTREPRISE EN DIFFICULTE : DIAGNOSTIC, REDRESSEMENT ET MESURES DE PREVENTION - CAS COCEMA Projet de Fin d’Année : 3SIGF Dédicaces Nous dédions ce projet tuteuré : A nos Parents qui ont tout entrepris et dépensé sans compter pour que nous ayant une éducation et un savoir faire. A nos Frères et sœurs qui nous ont éclaire le chemin notamment avec des conseils et des recommandations rigoureux. Aux Amis qui nous ont écoutés et partagés les moments

L’objet final du stage est d’étudier la faisabilité commerciale et financière de l’implantation de la SIAREP en région Languedoc-Roussillon. Le diagnostic financier de l’entreprise sur la base des six derniers exercices servira de fondement à cette étude, surtout du point de vue de l’évaluation financière du projet d’investissement. Il s’agira de: - Détecter les symptômes relevant des évolutions susceptibles d’entraver à plus ou moins brève échéance la poursuite des objectifs de l’entreprise et la

L'entrepreneurship commence avec la reconnaissance d'une occasion, d'une demande qui a besoin d'être satisfaite. L'entrepreneur organise les ressources économiques pour satisfaire les besoins. Dans certains cas, il s'agit du développement d'un bien, service ou processus totalement nouveau. Dans d'autres cas, il peut être question d'une nouvelle utilisation d'un produit existant. Les ressources économiques doivent être mises ensemble selon une forme quelconque d'organisation pour fabriquer et vendre le