étude De Cas De Carrefour

I. Contexte et intérêt de l’étude Le groupe Carrefour dispose d’un réseau étendu en propre composé de 7916 magasins et 7214 franchisés et partenaires au 30 juin 2008. Installé en Algérie depuis le 16 janvier 2006, Carrefour a réussi à séduire la clientèle algérienne qui affluait massivement, l'ouverture de ce type de surfaces constituant une première pour le pays. Comme cela a été le cas par ailleurs, le groupe a dû, pour s’implanter, s’appuyer sur la présence d’un partenaire local, en l’occurrence

– efficacité avérée ; – enjeux associés consistants ; – risque d’effets indésirables réduits ou négligeables ; – réalisme. Les aménagements sont d’autant plus efficaces qu’ils répondent à des problèmes détectés dans le diagnostic de sécurité (une étude d’efficacité du Sétra, « Points noirs glissants », juillet 1980, montrent que les aménagements de l’opération de sécurité n° 6 ne répondant pas au diagnostic sont moins efficaces). Définition des niveaux d’efficacité • Pour des raisons pratiques

l'Institut Supérieur de Commerce et d'Administration des Entreprises réside dans un enseignement dynamique tourné vers l'entreprise marocaine et en étroite collaboration avec elle. C’est ainsi que les stages, les recherches sur le terrain, les études de cas constituent l’essentiel des travaux des étudiants leur permettant d’être au faîte de l’environnement du monde de l’entreprise. Profitant de mon séjour en France, j’ai effectué mon stage de fin d’études dans un cabinet d’Expertise Comptable et de

Soulé-Péré Camille Vingataramin Maëva Pasquine Lauren Sopacua Ratri Marketing : Carrefour en Asie Introduction Carrefour est créée en 1963 par les frères Defforey et M. Fournier. Ce groupe présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie Son chiffre d'affaires TTC commercial s’est élevé à 102,694 milliards d'euros en 2011. Présent dans plus de 30 pays, le groupe réalise plus de 56% de son chiffre d’affaires hors de France. Pionnier dans des pays comme le Brésil en 1975 ou la Chine en 1995, le

Marketing dans la région, elle représente une entreprise leader sur le marché. L’agence s’est spécialisée dans le domaine de la grande distribution, la restauration et les collectivités locales. Elle travaille avec de grosses entreprises comme Carrefour, Quick ou encore Euronics _ un domaine donc assez proche de celui qui m’intéresse. 2. La structure de l’entreprise L’agence est composée de cinq associés, l’un d’entre eux étant le Président Directeur Général et est divisée

Externalisation 1. De quoi s’agit-il ? 2. Pourquoi externaliser ? 3. Comment externaliser ? 4. Typologie de l’Externalisation 5. Risques de l’Externalisation 6. Etude de cas Franchise 1. De quoi s’agit-il ? 2. Les raisons du choix de la Franchise 3. Typologie de la Franchise 4. La franchise au Maroc: atouts et Menaces 5. Etude de cas INTRODUCTION Partie 1 Externalisation  De quoi s’agit-il ?  L’externalisation peut être perçue comme la délégation sur une période déterminée de la gestion d'une

MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Darty Adresse : Av Denis Padovani 13127 VITROLLES Intitulé de la mission : Etude de concurrence Période : Du 24/02 au 19/03 Analyse synthétique de la mission Contexte Afin de mesurer la compétitivité globale du magasin Darty Vitrolles, j’ai réalisé une veille concurrentielle sur les principaux concurrents directs

Etude de cas Implantation d’un rolling bar eat sushi 1) Etude de l’environnement : La cible : Tout d’abords les femmes urbaines sont des cibles privilégiées, en effet, elles représentent 65% de la clientèle de Eat Sushi. De plus l’intérêt pour la nutrition équilibrée constitue une motivation certaine pour cette clientèle. Les 25/45ans représentent une autre cible. Cette catégorie de jeune actifs recherchant la tendance, la mode mais aussi de la rapidité de l’offre. CSP + qui possèdent des

niveau requis pour réaliser des projets rentables devraient ainsi leur être reversés.8 Notons à ce propos que de nombreuses entreprises s’attachent à maintenir une certaine progression ou un niveau stable de dividendes à moyen voire long terme, même en cas de difficultés passagères. Dans cette optique, dégager des cash-flows suffisant à assurer la bonne rémunération des actionnaires et donc un niveau minimal de rendement des fonds propres, constitue l’objectif d’une entreprise s’appuyant sur une démarche

ventes………………………………………………..…12 Etude cas Carrefour …………………………………………………………………………...15 Conclusion………………………………………………………………………………………………….…..18 Bibliographie ..............................................................................................19 1 Introduction Étudier un marché, fabriquer un produit et le distribuer sont des étapes indispensables. Mais compter sur la bouche à oreille pour faire connaître le produit aux consommateurs potentiels ne suffit pas dans la plupart des cas. Il faut contacter