étude De Cas Decoup Industrie

collaboration avec les autres services afin de satisfaire les besoins internes ou externes. B. La politique fournisseurs La démarche marketing consiste à « comprendre pour agir », sa méthodologie est parfaitement applicable à la fonction achat (analyse, étude de marché) 1. L’achat contribue au marketing de l’entreprise En effet, pour concevoir des nouveaux produits, il convient de définir un cahier des charges. D’autre part, pour fixer un prix de vente on doit tenir compte des coûts et des prix du marché

attentes. Internet a donné du pouvoir au marketing. La démarche marketing : Marketing analytique, informationnel (mot clé : information, on va mettre en place un système d’intelligence marketing, de veille informationnelle, analyse des marchés, étude de marché, aide à la décision). Marketing stratégique (mot clé : décision, segmentation, définir des cibles, positionnement, choix stratégique, déploiement stratégique) Marketing opérationnel (mot clé : action, réalisation sur le terrain des

UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HOTELLERIE Parcours « Management des industries du tourisme et de l’hôtellerie» Parcours « hôtellerie-restauration » MÉMOIRE DE DEUXIEME ANNÉE Opportunité du marché Toulousain quant à la création d’une entreprise traiteur Présenté par : Cécile DIMUR Année universitaire : 2008-2009 Sous la direction de

Projet de fin d’études L’offshoring au maroc : Cas de MATIS pour la sous-traitance aéronautique Travail fait par : Siham El Khaldi & Chaymae Lahlou Travail encadré par : Mr . Abderrahmane Alaoui Année univesitaire : 2011-2012 Dédicaces Nous dédions ce travail : A nos pères pour leurs perpétuels encouragements, leurs conseils et leurs directives. A nos mères pour tous leurs sacrifices qu'elles ont faites pour que nous réussissions nos études, tout l'amour, toute

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE COMMERCE INTERNATIONAL « Comment peut-on exporter la poterie marocaine sur le marché de l’Afrique du Sud ? Cas de l’entreprise POTERIE HARIKY Présenté par : EL HARRANE MERIEME Jury de soutenance : Président : M. Rachid El Marbouh, Directeur du Cycle Supérieur de Commerce International (CSCI) Suffragants : M. Ali Défali, Professeur à l’ISCAE M. Mohamed Sairi, Directeur

Historique Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Les leviers stratégiques Etude de cas : Benetton ou le maillage des ressources En juillet 2001, le groupe Benetton annonça qu’il avait pris – en partenariat avec Pirelli – le contrôle de Olivetti et de Telecom Italia, dont Gilberto Benetton fut immédiatement nommé vice-président. Cette prise de participation massive n’était pas la première pour Benetton, qui était déjà propriétaire d’Autostrade, le premier

Résidentiel .................................................................. 32 Tertiaire ....................................................................... 42 Transport .................................................................... 50 Industrie manufacturière ............................................. 70 Agriculture et forêt ...................................................... 82 Énergies renouvelables et réseaux de chaleur ............96 Particuliers .............................

montre que la résolution des problèmes de développement de produits innovants et des marchés correspondants ne peut pas s’envisager sans une collaboration intense de tous les acteurs engagés dans une stratégie gagnant. Ainsi, • Dans de nombreux cas, il est illusoire d’envisager développer des produits à haute valeur ajoutée si la matière première n’est pas de haute qualité sanitaire et pour obtenir cette haute qualité sanitaire l’industriel doit obligatoirement collaborer avec le secteur de

consommation | Dire si le marché est attractif ou pas. Au niveau de la demande du consommateur, le marché est plutôt attractif. On a une demande qui continue à croitre. Il y a de nouvelle opportunité de mise en ventre (panier). On est dans une industrie où la France a un rang mondiale élever. On a un marché mondial qui est extrêmes attractif car on exporte aussi la moitié de la production. Nouveau segment de marché B2B.Au niveau des distributeurs il écoule la production de manière facile. Sauf qu’il

29.08.1991 MECANICIEN 100% Industrie métallurgique Décolletage Mécanicien (outillage, Maintenance) Industriel Du 01.10.1991 Au 31.01.1998 DECOLLETEUR REGLEUR 100% Industrie métallurgique Décolletage Décolleteur sur machine traditionnelle Industriel Du 02.02.1998 Au 30.06.2001 DECOLLETEUR REGLEUR 100% Industrie métallurgique Décolletage Décolleteur sur machine à Commande numérique Industriel Du 20.08.2001 Au 29.04.2004 DECOLLETEUR REGLEUR 100% Industrie métallurgique Décolletage Décolleteur