étude De Cas Fnac éveil Jeux

Etude de cas NIOUCHKA 1-Diagnostique externe : Analyse de l’environnement Environnement Opportunités Menaces Environnement économique -Stabilité du marché du jouet malgré la crise -La France représente l’un des plus gros marché mondiaux = 2éme marché européen derrière le Royaume Uni -Jouets NIOUCHKA produits en Chine ce qui entraine une diminution du coût de production -Concurrence asiatique -Saturation du marché du jouet Environnement sociologique -La France = première population d’enfants

9 b) Bénéfices 9 5. Schéma simplifié des flux d’informations, de produits et de valeurs entre le fournisseur et le client 10 6. Identification des alliés de la Fnac (complementors and supplementors) et de ses partenaires financiers 10 6.1. Complementors 10 6.2. Supplementors 10 6.3. Partenaires financiers de la FNAC 11 7. Analyse de la stratégie commerciale de fnac.com (stratégie de prix, segments de marché, compétition, technologie, etc.) 11 7.1. Stratégie au niveau du secteur

(questionnaire ou guide d’entretien), afin que celui-ci constitue un outil d'observation fiable. 2- Déterminer la méthode de diffusion de l'enquête et de collecte des réponses la mieux adaptée à sa population cible, à ses moyens et au sujet de son étude, 3- Sélectionner l’échantillon à sonder pour obtenir des informations crédibles et, si possible, généralisables 4- Administrer 5- Restituer l’analyse au commanditaire. Le PROTOCOLE d’enquête permet de s’entendre sur : - la problématique à l’origine

commerciale aux besoins cernés*. Ex 1: Une société d'édition souhaite lancer sur le marché un nouveau magazine destiné aux femmes de moins de 30 ans. Pour proposer aux consommateurs un produit répondant à leurs besoins, l'entreprise va réaliser une étude commerciale : une enquête par téléphone auprès de 200 femmes de moins de 30 ans. Ensuite, en analysant les réponses de l'échantillon, la société pourra déterminer quel produit elle doit sortir : rubriques, fréquence* de parution*, style d'écriture

d’innovation. Les produits se doivent d’être créatifs et de suivre les tendances pour des enfants de plus en plus éveillés. C’est pourquoi nous avons décidé de nous orienter vers l’industrie des jeux vidéo qui a pris une importance considérable de nos jours. Les jeux vidéo sont connus de tous, notamment des enfants, et sont très présents dans les foyers français. En effet, le marché français des jeux vidéo a atteint, en 2010, 2,4 millions d’euros et 58% des enfants de 2 à 5 ans savent y jouer (Le Figaro

donner une chance à la french touch à l’heure où les coûts de production connaissent des croissances exponentielles et où l’amateurisme, tant dans la gestion de l’entreprise de jeu vidéo que dans la réalisation des jeux, n’est plus que le souvenir des années pionnières.  Le marché des jeux vidéo est un secteur connaissant une forte croissance depuis une dizaine d'années. Ce marché possède des caractéristiques qui lui sont propres. C'est avant tout un marché de nouvelle technologie où l'activité de

d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Introduction Nous avons décidé de réaliser notre étude de merchandising sur le point de vente Disney Store de Belle Epine à Thiais (94). Dès la présentation du sujet, nous avons tout de suite pensé à réaliser cette étude de merchandising sur Disney Store et ceci pour plusieurs raisons. En effet, en passant devant la vitrine, qui peut résister à la tentation d‟y jeter un coup d‟œil, voire

Description de l’unité commerciale Candidat Nom : Prénom :  Unité commerciale Raison sociale : Oxybul Adresse : Introduction Oxybul/Stock est une enseigne française, spécialisée dans les jeux, jouets, livres, loisirs créatifs et vêtements (éveil et épanouissement des enfants de 0-12ans) Ce distributeur national dispose de plusieurs univers dans lesquels se trouve un large choix de produits (8000 références pour 8 univers).De plus Oxybul/Stock a intégré IDGROUP le

s’appuyant sur de solides avantages compétitifs : les GSA, très offensives sur les prix, mais aussi les véadistes pour la plupart expérimentés en matière de stratégie multicanal, ou encore des pure players extrêmement dynamiques comme Oclio et Avenue des Jeux. Apparus dans les années 2000, ces derniers s’affirment d’ores et déjà comme de sérieux concurrents. La levée de 4 M€ d’Oclio (déjà rentable depuis 3 ans) en avril 2010 pour financer sa croissance montre bien l’ambition de cette catégorie d’acteurs

Stimuler l’appétence * Créer une expérience/souvenir * Fidéliser par le bien-être * Réduire le sentiment d’insécurité * Placer le consommateur dans une situation favorable à l’achat * Création de zones. Ex : Fnac Eveil & Jeux. Ambiances musicales différentes selon tranche d’âge/sexe) * Difficultés liées à l’utilisation des odeurs dur le point de vente * Délimitation spatiale de l’odeur (courant d’air) * Nécessité d’un contact physique (externe/interne) :