étude De Cas Fnac

Ecole de Formation en Techniques de Gestion Rapport de fin d’études en vue de l’obtention du diplôme BACHELOR SUP’EST Option : Marketing & Affaires Internationales Thème : Organisation des événements chez ELSECOM-MOTORS (FORD) Cas : ELESCOM-MOTORS (FORD) Elaboré par : -TAIBI Youssef Mostafa -SERI Sabrina -BOULEKMA Fayçal Année 2013 - 2014 REMERCIEMENT 3 Remercîments Il n'est jamais facile pour des étudiants de trouver un stage, c'est pourquoi on remercie l'entreprise ELESCOM-MOTORS (Ford)

Incitation à la violence. Le fait de jouer régulièrement à des jeux violents pourrait avoir un effet néfaste sur l’air préfrontale et nuire de façons conséquentes sur la prise de décisions volontaire. Je n’ai cependant pu trouver qu’une seule étude sérieuse là-dessus, celle-ci défendait le fait que le comportement agressif pourrait avoir un lien avec les jeux violents car ces jeux désensibilisent à la violence dans la vie réelle. Selon les toutes dernières découvertes sur la plasticité cérébrale

Les concepts de base 2 – La communication 4 – L'accessibilité et la distribution des produits touristiques 5 – Les politiques tarifaires 3 – La gestion du produit touristique 6 – Le marketing touristique sur Internet 7 – Le plan marketing : études de cas Eric Vernette (2008), L'essentiel du marketing – Marketing fondamental, éditions Eyrolles, 488 pages, 3e édition. Lebon Yvelise, Van Laethem Nathalie et Durand-Megret Béatrice (2007), La boîte à outils du responsable marketing, Dunod, Collection La

...................... 21 I.2. Les composantes de la marque........................................ 22 I.2.a) La marque comme signifiant................................22 I.2.b) La marque comme signifié.................................. 26 I.3. Le cas Orange.................................................................. 27 II. Comment gérer une marque ?..................................................... 31 II.1 Le cycle de vie d’une marque........................................... 31 II.1.a)

intéresser uniquement les consommateurs dont le besoin était avant tout d’avoir une certaine mobilité (les étudiants et certains professionnels). Et effectivement, dès leur sortie, 50% des clients se trouvent dans la tranche d’âge 18-25 ans. Or une étude consommateur réalisée entre le 27 avril et le 4 mai 2009 sur un panel de 600 personnes sélectionnées, montre que ceux qui hésitaient entre un portable et un netbook, et qui ont choisies le netbook sont insatisfaits à hauteur de 42% au niveau de la

leurs sont proposées par la municipalité, et cette population n’a aucune manifestation culturelle forte à laquelle se rattacher, à laquelle s’identifier comme participants réguliers. Le festival se déroulerait donc sur trois jours, et après une étude des dates des manifestations les plus connues aux alentours, nous avons convenu que cet événement se déroulera le 7, 8 et 9 Septembre 2012. Ces dates permettent aux plus jeunes n’ayant que très récemment repris le chemin de l’école, collège ou lycée

différents niveaux besoin physiologique > besoin de sécurité > besoin social > Besoin d'estime > Besoin de réalisation • Les différents niveaux n'existent pas au même degré chez tous les individus. Analyse comparative des besoins-réponses : (exemple du cas Wii & Senseo) Besoins non-satisfaits Réponses aux besoins Facilité / Accessibilité Socialisation Economique Temps Réalisme Marché "in-home" Praticité Simplicité, rapidité, facilité Qualité Gain de temps Wiimote, graphismes, peu de boutons. Jeux adaptés

distribution « long ». En effet ce choix s’explique par la volonté de Sony d’être présent dans de nombreuses grandes surfaces comme Carrefour mais également dans des chaînes de magasins spécialisés dans la distribution de produits culturels, tel que la FNAC. Cependant la firme utilise également des canaux de distribution « court » comme la vente directe par internet afin de répondre au mieux à la demande de personnes n’ayant pas la possibilité de se déplacer. De fait de par ces différents canaux, Sony

tâches/fonctions et des flux entre partenaires dans l’échange  * Savoir qui dans le réseau pourra exercer ces tâches et gérer les flux de la manière la plus efficace ? II - Définir la structure du circuit de distribution La méthodologie : 1 Etude préalable – Diagnostic (études clientèle, caractéristiques du produits, SWOT) 2 Identification des canaux envisageables 3 Evaluation des solutions 4 Choix stratégique Ce processus est à mettre en œuvre pour chaque segment de clients ou chaque

déterminé. Il faut donc d’abord cerner la mission (et être raisonnable …). Cela passe par certains éléments qui aident à cadrer. 1. Objet - problématique d’affectation du sol - problématique de rénovation urbaine - problématique de déplacement - étude pour la protection du patrimoine 2. Echelle/périmètre Il faut affiner : - le périmètre d’intervention : celui dans lequel on va développer des actions - le périmètre d’investigation Parfois on réfléchi au-delà. 3. Plan de travail Ce qui dépend