étude De Cas Franchise

la distribution Stratégie d’internationalisation 2. Les modes d’accès aux marchés étrangers – Le développement interne – La co-entreprise (ou joint-venture) – L’acquisition d’un réseau (croissance externe) – La mise en place d’un réseau de franchisés Stratégie d’internationalisation 3. Les choix en matière de politique commerciale – La standardisation des politiques commerciales – L’adaptation des politiques commerciales – L’adaptation partielle ou « glocalisation » 21 22 La distribution

une stratégie |possibles, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité, | |2.3. Effectuer des choix stratégiques |conduisent à la définition d’orientations stratégiques. Cette étude doit être | |– Les options stratégiques (stratégies globales / |adaptée aux spécificités et au contexte de chaque entreprise. | |stratégies de domaine) |

moins chers. « Distance » variable majeure. * Les types d’impacts : * Impacte sur les choix de l’entreprise (Exemple: pour South Africa Airlines, la stratégie des hubs n’est pas intéressent (pas de pays au sud). (exemple : ENCG Oujda, en cas d’ouverture des frontières, proposer des formations aux algériens) * Impact sur les résultats. 2- Le concept de l’international/Global. a) L’international : c’est l’espace d’interaction entre 2 ou plusieurs espaces nationaux ou sous

Cas «  ALAZARD ET ROUX» Intro La PME « Alazard et Roux » est une entreprise familiale qui opère dans les filières des viandes bovine, ovine mais aussi porcine. Malgré sa forte implantation régionale en Provence Alpes Côte d’Azur (PACA), elle est présente sur un marché celui des produits carnés, très instable et en constante évolution. C’est donc un environnement turbulent dans lequel évolue l’entreprise « Alazard et roux » et auquel elle se doit de faire face en ayant recours à différentes

ce qui a des implications pour le régime d’incitations et la nature du partenariat. En particulier, le bénéfice du partenaire privé peut certes être soumis à des risques, mais une part seulement limitée de capital du secteur privé est aussi dans ce cas, de sorte que d’importantes régulations figurant dans les PPP, telles que les mesures de vérification préalable (« due diligence ») incombant au prêteur et l’obligation de performance qui en découle, ne figureront pas ici. 2. Types de partenariats

favorable grâce aux différentes incitations fiscales (TVA à 5.5%, crédit d’impôt, CESU) ainsi qu’un climat politique accommodant permettant à l’entreprise d’avoir une bonne visibilité sur les 5 ans à venir Acadomia est dans une phase de rachat de ses franchises dont les contrats arrivent à échéance en 2007/2008, une procédure qui devrait selon nous avoir très rapidement un effet positif sur les marges 1 Le groupe continue de développer ses enseignes et à diversifier ses offres sur un marché demandeur

Sommaire exécutif Problématique : Tout d’abord la problématique déroulée dans le cas, se voit-elle reflété dans la gestion de trois personnages. Maria en premier lieu, en dirigeant l’une des stations de la Petroco montre une personnalité avoué par le sens de bonnes relations personnelles et l’accomplissement des objectifs de la station mais tout en négligeant les normes du travail. M. Bond comme gestionnaire en charge du district de l’organisation dépourvu des rôles interpersonnels, informationnels

approfondie du marché abordé en analysant sa structure, son fonctionnement, ses contraintes, ses principaux acteurs, sa taille…. - d’aboutir au choix final du marché cible. 2- Identification des acteurs et des modalités de fonctionnement Une étude globale d’un marché étranger conduit à analyser les éléments suivants : - l’environnement légal et administratif ; - les facteurs socioculturels ; - les caractéristiques de la demande ; - la structure de la concurrence ; - la distribution ;

| Sommaire 1. Etude de cas a. Cas Baltimo b. Cas Ciger c. Cas babyroule 2. Etude Carrefour Lorient: a. Présentation Carrefour b. Valeurs Carrefour c. Formation carrefour d. Gestion des carrières Carrefour e. Réalité : Carrefour Lorient Etude de cas Cas Baltimo Cas Ciger Cas Babyroule Cas Présentation Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, 2e mondial derrière l’américain Wal-Mart

que sa boutique(12) ». Cela est fort édifiant : l'idée de valeur est déjà là. La consistance du fonds est limitée aux marchandises et aux créances, mais très vite apparaît le « fonds de marchandises », le « fonds de boutique » ou de « magasin ». Une étude, très substantielle, des professeurs Jean Hilaire et Juliette Turlan(13) fait découvrir que l'Encyclopédie méthodique. Commerce, publiée à Paris et à Liège en 1783, fournissait, dès le xviiie siècle, une synthèse très intéressante des différentes définitions