étude De Cas Franchise

Marketing Point de Vente Magasin Courir 66 Rue Porte Dijeaux 33000 Bordeaux Sommaire Introduction 1 I) Présentation de l’enseigne 2 A) Le concept Courir 2 B) Le groupe Go Sport 2 C) La master franchise 4 D) Cible et positionnement 5 II) Fiche diagnostic 6 III) Analyse des éléments du retailing mix 8 A) Implantation du point de vente : 8 B) Assortiment 8 B) Merchandising 8 C) Personnel et services 9 D) Le Prix 9 E) La Communication 9 IV) Forces et faiblesses

Aujourd’hui Jean-Christophe Garbino est le directeur général du groupe. En 2007 le chiffre d’affaire de KIABI S’élevait à plus de 1.5M€. Le groupe KIABI possède 227 magasins dans le monde à la moitié de l’année 2008. Les premiers points de vente en franchise ont été lancés en 2005, ce qui représente une nouveauté dans le secteur. Kiabi dispose d’un réseau de 185 magasins en France, 2 magasins dans le DOM-TOM. La notoriété de KIABI est internationale en effet KIABI « La mode à petits prix » s’est convertit

1 Introduction Dans le cadre de ce rapport, j’étudierai la gestion d’une compagnie manufacturière se rapportant au cas intitulé « Le Dilemme du directeur Demers ». Cette étude de cas a pour but de faire ressortir les forces et faiblesses des méthodes de gestion du gestionnaire. Il sera question des répercussions sur la stabilité, le rendement, et la continuité de l’entreprise.

les responsabilités qui m’ont été confiées ainsi que les difficultés que j’ai rencontrées ; enfin, avant de conclure, je traiterai du domaine de la « basse vision » qui est une grande préoccupation pour le groupement ATOL. PARTIE 1 – ÉTUDE DU POINT DE VENTE I. Présentation de l'entreprise et de l’enseigne 1. Historique du point de vente & de l’enseigne ATOL qui signifie « Association des Techniciens Opticiens Lunetiers » est créé en 1970 par le Bureau d’Études et de liaisons Optiques

ETUDE DE CAS Aucun document n’est autorisé ____________________________________________________________ ___________________________ NOUVELLES FRONTIERES Une entreprise, au-delà des frontières Nouvelles Frontières : un métier et cinq domaines d’activités. L’année 1965 est le point de départ de la grande aventure de Jacques Maillot. Devenu voyagiste (tour operator en anglais), il a étoffé son portefeuille-clients de 150 personnes à 2,6 millions. Pour comprendre cette remarquable performance

Burger King ou encore KFC. Chacun de ces nouveaux acteurs cherchent aujourd'hui à se créer un nom au sein du marché, ce qui n'est pas chose aisée à l'heure où le mode « fast food » semble ancré dans les moeurs de la planète. Les concurrents : Étude de l'environnement : L'industrie du fast food « hamburger » est en situation de saturation sur le marché américain. De nombreux acteurs sont déjà bien implantés, que se soit McDonald's en France ou Starbucks aux USA entre autres. Le choix est

ménages). Ainsi, le marketing B2B se définit moins par la nature des produits que par celle des clients auxquels il s’intéresse. Tout d’abord le client professionnel ne va pas s’aventurier à prendre une décision d’achat sans pour autant effectuer une étude poussée sur le produit proposé en terme de coût, de rentabilité, rapport qualité prix, commodité d’emploi, conditions de payement…) d’autant plus qu’il connait tout nos concurrents et il fait souvent appel à plusieurs préstataires afin de choisir la

Le marché de la distribution du meuble en kit au Maroc : Etude générale et cas pratique de l'enseigne KITEA | | | Description :  Depuis le début des années 90, le secteur d'ameublement connaît un boom spectaculaire, comme en témoignent les chiffres de la division des échanges extérieurs à l’Office des changes. L'apparition d'une classe sociale moyenne à tendance moderne et ayant des goûts plus au moins uniformes, a assuré au secteur de meubles une demande importante. En outre, ce marché

qui opèrent dans le secteur alimentaire. Il s’agit de la franchise très prisé par les marocains Mc Donald’s et de TGI Fridays, une enseigne très tendance à l’heure actuelle. Permettez-nous d’examiner, à titre expérimental, si un client qui sort du Mc Donald’s est moins satisfait qu’un client qui sort de TGI Fridays.   Fridays et Mc Donald’s une vue fondamentalement différente sur le service à la clientèle !!! Pour réaliser cette étude, nous nous sommes rendus sur place à midi entre deux cours

l’idée.......................................................................................................... 4 • Vérification de la cohérence homme/projet .................................................................................... 8 • Étude commerciale ...................................................................................................................... 9 LE LOCAL COMMERCIAL OU ARTISANAL ................................................................................