étude De Cas Géant Casino

............ 3   I) Enjeux majeurs de la nouvelle stratégie des hypermarchés 4 A) Contexte ........................................................................ 4 B) La nouvelle stratégie des hypermarchés. ..................... 5 C) Etude de cas Auchan avec son espace self discount. . 8   II) Les limites de ce repositionnement ................................. 11 A) Une image à contrôler et à préserver. ......................... 11 B) D’autres limites à ce phénomène...........

dans le monde. De plus le e-commerce permet à l'entreprise de transformer son mode de fonctionnement, la logistique première est remodelée mais il apporte également un nouveau revenu ainsi qu'une reconfiguration de son secteur d'activité. 1 Etude d'Andersen consulting du 28 septembre 2000 PHP: langage internet 2 7 Pour finir le commerce électronique, permet de diminuer voir même d'éliminer les intermédiaires entre les consommateurs et les distributeurs. En effet l'entreprise fournissant

l’affaiblissement du pouvoir d’achat d’une partie croissante de la population. A- La fabuleuse montée du Hard-Discount Longtemps considéré comme le supermarché du « pauvre », le Hard discount séduit une clientèle de plus en plus large. Selon une récente étude de L’institut Iri Sécodip, 62% des Français ont fait, au moins une fois leurs courses dans un magasin de ce type en 2002. La progression de ce circuit de distribution est impressionnante puisque la première implantation d’un Hard-Discount en France

Rappel : La fonction d’ « allocation des ressources » du marché B – Le marché et la prise en charge des biens collectifs C – Le marché et la prise en compte des externalités I – Le marché et l’information Sensibilisation / étude d’un cas problématique. Comment expliquer ce cas ? Formulons des hypothèses explicatives Paul a déposé des annonces sur Internet afin de vendre sa voiture, une Polo noire d’occasion 4 portes modèle diesel de 2008 en parfait état, à 10 000 euros. Depuis six mois il dépose

Devoir mercatique M. Rusig 2h Le devoir est constitué de 2 parties indépendantes. La répartition du temps doit être de 1h30 pour la première partie et de 30 minutes pour la deuxième. Partie 1 : Etude de cas (14 points) Travail à faire à partir des annexes 1 à 3 1.1 Analysez le marché de la pâte à tartiner en France (faîtes les calculs qui vous semblent nécessaires). 1.2 Après avoir rappelé les différentes approches mercatiques possibles, qualifiez celle mise en place par les nouveaux concurrents

professionnel dans lequel nous nous trouvons. Pour ma part, je suis Manageur de rayon Produits Libre Service au Carrefour Collégien de Marne la Vallée. Mon analyse sectorielle portera donc sur le marché de la grande distribution en prenant le cas de CARREFOUR. Une première partie sera liée à l’analyse du marché de la grande distribution et une seconde sur l’entreprise en elle-même. Etant donné la puissance du groupe, beaucoup de chiffres et de renseignements ne m’ont pas été transmis

c-Partenaires 2 d-Actions 1 2)-présentation du projet Rénovations déjà établie auparavant Pourquoi ces rénovations d’aujourd’hui Plan /organisation des prochaines loge Date /loges Conséquences de ces rénovations sur les loges III. Etude quantitative A. Statut du sondé 1. Les partenaires a) nombre de partenaires interrogés Tableau croisé avec statut professionnel b) nombre de partenaires interrogés selon les loges Tableau croisé partenaire/loge 2. Les invités

détermination de leur prix. En effet, on constate aujourd’hui qu’il existe un oligopole de six grandes enseignes qui se disputent sur ce secteur d’activité : Carrefour (23% de parts de marché en 2011), E.Leclerc (17%), Intermarché (13%), Auchan (11%°), Casino France (10%) et Système U (9%). A y regarder de plus près ces derniers disposent des mêmes produits, collaborent avec les mêmes grands groupes d’agro-alimentaires, s’établissent sur des surfaces à peu près égales et proposent des services similaires

SOMMAIRE I – LIDL, Le géant Allemand du Hard Discount a) Présentation et historique de la marque b) LIDL en quelques chiffres II - LIDL dans le marché du hard discount a) La demande et comportement du consommateur b) Un marché très concurrentiel : L’offre III/ LIDL redynamise sa stratégie de distribution a) Les stratégies observées (Powerpoint) b) Une nouvelle stratégie pour 2014 (Interview) c) Une stratégie qui voit déjà le jour I – LIDL, Le géant Allemand du Hard Discount

INTRODUCTION Le casino Barrière de Deauville appartient à la société des hôtels et casino de Deauville, une société anonyme dont la majorité des actions est détenue par le groupe Lucien Barrière. Inauguré en pleine saison estivale un 11 juillet 1912, ce casino situé à 2H de Paris et face à la mer propose des activités de casino, de jeu, d'hôtellerie de tourisme, de restauration, de bar de nuit et de night club. Notre choix s'est porté sur le casino, ce lieu de rencontre et de mondanités