étude De Cas L Hotel Des Meilleurs

 Politique de marque du groupe Accor SOMMAIR I) Étude documentaire 3 II) Étude comparative des marques du groupe Accor 7 III. POLITIQUE DE MARQUE DU GROUPE ACCOR 15 Bibliographie 17 I) Étude documentaire Le groupe Accor est le numéro 1 de l’hôtellerie européenne avec un chiffre d’affaires de 5,6 milliards d’euros, il est dirigé par Sébastien Bazin. Ce groupe a complètement renouvelé son offre. En effet, ce groupe a cédé de

petits moyens Hôtels. CONCLUSION Bibliographies/ Webographies Introduction Autrefois considérés comme le parent pauvre de l’industrie, les hôtels indépendants, globalement, tirent plutôt bien leur épingle du jeu. Des expériences uniques et des segments de marché bien ciblés, combinés à une stratégie en ligne efficace, permettent à ces hôtels de se positionner favorablement par rapport aux grandes chaînes. Si bien que ces dernières créent des alliances avec… des hôtels indépendants

Marriott1. Accor est leader en Europe dans ce domaine d’activité. Ce groupe français avec près de 4500 hôtels d’ici fin 2011 donc près de 500 000 chambres, est présent désormais dans plus de 90 pays notamment dans les meilleures destinations du monde. Grâce à un large portefeuille d’environ 20 marques réputées soit Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Mercure, Adagio, Ibis, All Seasons, Etap Hotel, Formule 1, Accor répond parfaitement à la demande des clients. En étant propriétaire de la société Thalassa

Comment bousculer les codes de l'hôtellerie traditionnelle La nouvelle chaîne quatre étoiles OKKO HOTELS bouscule les codes traditionnels de l’hôtellerie pour créer un produit adapté aux nouveaux besoins des clients, en adéquation avec leur façon de voyager, réinventant ainsi pour l’hôtellerie le concept « tout business » de certaines compagnies aériennes. Au travers de ce concept novateur, OKKO HOTELS a pour objectif d’allier les avantages de l’hôtellerie de chaîne (tarifs compétitifs, nombreux services)

Gestion Hôtelière Mobile Projet Réalisé Par : Encadré Par : Anass JITTOU Mehdi BELASLA Reda ED-DARI Badreddine HAMEL Saad AL ASSAL 2010 – 2011 Sommaire Liste des figures 4 Résumé 6 Abstract 7 Nomenclature 8 Introduction Générale 9 CHAPITRE 1 : ETUDE GENERALE DU PROJET 12 Périmètre du projet 13 Problématique générale 13 Présentation du projet 13 Objectifs du projet 13 Livrables 14 Risques du projet 14 Planning Prévisionnel du Projet : 14 Planning prévisionnel 15 Planning réel 15 Cycle

hôtelières & l’hôtellerie • Cahier Premier • Vos clients. Nous les avons interrogés. Grande étude sur les clientèles hôtelières Une étude inédite réalisée par Coach Omnium pour le Comité pour la Modernisation de l'Hôtellerie Française  Cahier Premier  Les Habitudes, attentes et comportements d'achat des clientèles hôtelières L’influence de l’évolution des modes de vie sur l’hôtellerie Etude réalisée par Coach Omnium – études marketing & économiques pour le tourisme et l’hôtellerie

Étude de cas Gestion informatisée Entreprise Crée en 1997, GO Voyages est le tour opérateur français n° 1 des ventes de billets d'avion vendus sur Internet. Il détient l'offre de vols secs la plus importante du marché. GO Voyages effectue plusieurs types de prestations : Vol sec, séjour, croisières fluviales et maritimes, thalasso, location de vacances en France et à l’étranger, et circuits. Grâce à sa largeur de gamme de prestations GO Voyages a une clientèle tout public. Les

Le marché de l'événementiel en 2009 Etude de marché du Groupe eventoplus 2009 Comme chaque année, le Groupe eventoplus a analysé notre secteur et publie son étude du marché de l'événementiel espagnol. Etant donné le climat économique actuel, il est utile de connaître la réaction des professionnels, savoir à quels défis doit faire face notre secteur et et ce à quoi nous pouvons nous attendre en 2009. Certainement, il n'y a pas lieu d'être triomphalistes, mais… la vie continue ! 1 État du

apports la responsabilité des associés. Origine : Le projet était à l'origine de créer un système de commande via l'utilisation d'une tablette pour les restaurants et les hôtels, afin que le client puisse commander sans avoir à passer par un serveur. On s'est rapidement rendu compte après une étude plus poussé (étude quantitative et qualitative) des limites de notre projet du côté des restaurants. En effet, notre produit ne touchait pas un marché assez vaste pour être réellement intéressant

activité, le plus dur reste à faire. Nous ne pouvons faire l’économie d’une étude technico-économique. Cette dernière vise à analyser le marché et la rentabilité. L’objectif est d’anticiper tout problème ou opportunité et évaluer le risque et le niveau de rentabilité encourus. Une étude technico-économique bien menée oriente le promoteur vers l’exécution du projet ou son abandon. Les deux axes fondamentaux d’une étude de marché demeurent l’analyse du marché et la rentabilité. Ils révèlent le niveau