étude De Cas L Hotel Des Meilleurs

Hôtel Hilton Strasbourg Etude de cas Hilton, plus qu’un nom, est devenu l’emblème de la réussite à l’américaine. En 1919, Conrad Hilton achète son premier hôtel à Cisco, au Texas, c’est le début d’un mythe. Ce visionnaire n’a qu’un rêve, celui de s’étendre sur le territoire américain et de construire un empire hôtelier en fondant sa chaîne d’hôtel de standing. Ce n’est seulement que six ans plus tard qu’apparaît le premier hôtel « Hilton » à Dallas. Conrad Hilton réinvestit l’argent gagné avec

|1 | |Fiche signalétique |2 | |Étude d’opportunités | | |Le secteur touristique en chiffres

SOMMAIRE. Présentation de l’entreprise. Page 5 A/ Composition du Resort. B/ Données financières. C/ Les parcs à thèmes. D/ Les hôtels. E/ Un développement constant. F/ Plusieurs cultures, une seule identité. Présentation des tâches. Page 8 A/ Service restauration

pour le temps qu'elle m'a consacré, ainsi que pour les informations qui ont servi à l'enrichissement du présent travail. Je remercie également et surtout ma famille et mes proches, qui m'ont armé d’encouragements et de soutien afin de donner le meilleur de moi-même. Enfin je remercie chaque personne qui a contribué de près ou de loin à la réalisation de ce projet. 3 Sommaire Dédicaces……………………………………………………………2 Remerciements…………………………………………………......3 Introduction…………………………………………………………..6 Partie

accorde longévité et bonne santé Mon cher père Khaled Vous avez toujours me soutenir et m’épauler avec amour et tendresse Vous êtes pour moi un exemple de sacrifice, de droiture et d’honnêteté Que dieu vous accorde longévité et bonne santé Mes meilleurs amis Pour leur aide, leur temps, leur encouragements, leur assistance et soutien. Que vous trouvez ici mes souhaits d’une vie pleine de joies et de prospérités Enfin, a tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail

4 : GDS WORLDSPAN CHAPITRE 4 : LES ACHETEURS ET LES FOURNISSEURS : Section 1 : Une agence de voyages : Sous section 1 : Agences de voyages et GDS Sous section 2 : PMS connectés à Atel : Medialog et Topsys Section 2 : Hôtel de tourisme Sous Section 1 : ATEL HOTELS NETWORK Sous Section 2 : Commercialisation sur GDS Section 3 : Une compagnie aérienne  Sous section 1 : Listes des compagnies aériennes Sous section 2 : Les compagnies aériennes optent pour différentes stratégies et voient

L’expérience dans l’établissement (étude de cas) 3ème partie : Solutions ……………………………………………….21 Conclusion ……………………………………………………………...24 Bibliographie ……………………………………………………………25 Annexes ………………………………………………………………….26 Je consacre cette page en guise de remerciements à toutes les personnes qui ont contribués de près comme de loin à la réussite de mon stage, notamment : - Mes dames et Messieurs les professeurs, qui, chacun à sa manière ont donnés le meilleur d’eux-mêmes, et qui sans leurs dévouements

Etude de cas : Le M-Tourisme Pétula DOYON | Titaua TEIHOTAATA | Julia TIO | 10 avril 2013 Msc Mangement & Marketing des métiers du Voyage de l’Hôtellerie et du Tourisme Toulouse Business School _ Eshotel 1 Table des matières La note pédagogique 1_ Résumé du cas 2_ Problématique du cas 2 2 2 Problématique à traiter _________________________________________________________________ 2 Les liens avec les concepts pédagogiques __________________________________________________ 2

Cas : Club Med 22/10/2010 Sommaire 1. La mission d’activité 2 2. Objectif stratégique 4 2.1 Stratégie choisie 4 Objectifs stratégiques : 5  Objectif général : Être le leader des vacances Haut de Gamme tout compris 5 1. Attirer les 2% de la population la plus riche de France (csp ++) et du monde ! 6 2. Améliorer la rentabilité des Clubs et augmenter le CA 6 3. Repenser l’offre de prestation de services en club en la montant en gamme. 7 3. Le Marketing Mix stratégique

important dans la gestion des hôtels, il dégage les données financières utilisées par tous les directeurs dans leurs prises de décisions quotidiennes pour conserver un établissement en bonne santé financière et prospère. Dans chaque établissement, ces services travaillent en étroite collaboration avec le directeur général et les chefs des différents services pour perfectionner leurs connaissances dans le domaine des finances, les aider en leur conseillant sur les meilleurs choix économiques, protéger