étude De Cas Pimkie

ne représentent que 11,7% des acheteuses. Les articles de prêt-à-porter sont achetés par des femmes dont presque un quart est âgé de moins de 25 ans alors que ces dernières ne représentent que 15,1% des femmes de plus de 15 ans. Selon une étude réalisée sur 2500 personnes en France sur la fréquence des achats, 35% achètent quelque fois par ans, 34% quelque fois par mois, 2% plusieurs fois par semaines. Les vêtements sont des produits semi durables, qui peuvent se conservés assez longtemps

Lafayette du boulevard Haussmann sont au pied de Saint-Lazare, la gare qui déversait en 2018 plus de 100 millions de banlieusards par an. En 2011 la France était la première destination touristique au monde avec plus de 77 millions de visiteurs étrangers. Étude sur « Tourisme et Commerce » avec l’appui de Deloitte1 (Annexe 1) constate, via des informations transmises par des acteurs prives, l’importance de l’impact de touristes dans les chiffres d’affaires des magasins parisiens. Les Galeries Lafayette et

indépendants qui proposent une offre souvent multimarque. Elles ciblent une clientèle jeune, urbaine avec un pouvoir d’achat élevé et ont pour la plupart adopté le commerce intégré comme mode de développement. Elles sont représentées par Promod, Etam, Pimkie, Camaïeu,…, coté français mais elles sont essentiellement marquées par le développement rapide d’enseignes étrangères telles que H&M, Mango, Zara, Gap ou encore Benetton dont le succès repose sur des prix attractifs et sur une logistique leur permettant

1968 voit le début d’une formidable expansion. Ainsi, à la création du premier hypermarché Promodès, en 1970, il existe déjà 73 hypermarchés en France. La suite est une véritable explosion des ouvertures. De nouvelles enseignes apparaissent, c’est le cas notamment avec Auchan, Cora, Leclerc… 2. Le développement des hypermarchés en France. Plusieurs raisons, à l’évidence, expliquent ce succès. D’abord, l’engouement des consommateurs : prix intéressants, abondance du choix, confiance dans les grandes

prix très bas font beaucoup pour son image prix. » Inconvénient : elles pèsent sur les profits. Avec une marge brute dans la moyenne basse du secteur, inférieure à 50 % des ventes, selon nos informations, Kiabi a appris à vendre à côté de ses prix cassés des produits bien au-dessus des tarifs affichés sur ses publicités. Une fois sur place, le client n'est pas sûr de dénicher le fameux gilet soldé à 60 %. En revanche, il trouvera des pantalons à 30 E ou des vestes en cuir pouvant atteindre 130 E.

efficacité incontestable. Du coté de la nouveauté, nous avons découvert la méthode de la création de supports en cartes postales. Ce concept est déjà usité et revisité par de nombreuses entreprises notamment dans le secteur de l’habillement comme Pimkie, Promod ou encore Jules, une marque de vêtements pour hommes. Ce genre de support est griffé aux couleurs de la marque, la représente et permet de la faire connaître. En effet, ces cartes sont gratuites et distribuées par les vendeurs à la caisse

Etude des systèmes productifs des pays du Bassin méditerranéen dans le domaine du textile-habillement et leurs liens avec le secteur français Etude réalisée par : Gildas MINVIELLE Responsable de l’Observatoire Economique de l’IFM IFM - Etude des systèmes productifs des pays du Bassin méditerranéen 2 IFM - Etude des systèmes productifs des pays du Bassin méditerranéen SOMMAIRE SYNTHESE..........................................................................................................

Jessica PREBOLIN Amaury VALLIER David ROUDIER [pic] ETUDE MARKETING [pic] Mr NIDAM 7 décembre 2006 SOMMAIRE I- Le marché. P 3 • Le marché du prêt-à-porter : P 4 - Dynamique du marché de l’habillement. - Chiffres et tendances. - Le paysage du marché du prêt-à-porter. • Le marché de la lingerie : P 6 - Historique. - Chiffres et tendances du marché. - Les canaux de distribution. -

le réel l’attitude du consommateur passer de l’ancien modèle passif, l’acte d’achat lui était dicté par une simple publicité, à un consommateur actif au modèle qui se renseigne et motive son acte d’achat par des tests physiques (en boutiques) et étude de prix sur internet. La conclusion de mes observations furent qu’il fallait étudier un sujet traitant à la fois des deux points de vue différent : le canal physique et le canal digital, ce qui permettra de tenter d’expliquer de façon la plus simple

Vivarte avait confié à DSC la réalisation d’une étude stratégique qui avait abouti à la reprise de Vivarte par PAI Partners. PAI en revendant moins de deux ans plus tard le groupe au fonds d’investissement Charterhouse réalisait une belle opération financière : Taux de Rendement Interne (TRI, critère clef de la profession) de 95 % sur dix-huit mois. Le senior partner de DSC responsable du dossier Vivarte (2008) vous demande de participer à cette étude. Afin de vous aider, il vous remet : A- Les