étude De Cas Pimkie

préparer une stratégie pour intégrer ce nouvel outil dans la communication de l’entreprise. Le risque de la stratégie est limité car l’échec sur les réseaux sociaux ne représente pas un frein pour l’entreprise, les réseaux sociaux ne coûtent rien et en cas de mauvais « buzz » la répercussion est assez faible à long terme. Nous avons pu également démontrer que le retour sur investissement était encore difficile à évaluer. Enfin la dernière hypothèse nous apprend que les grandes entreprises établissent

: Le franchisé peut bénéficier, entre autres, de : ▪ Sa formation et celle de son personnel ; ▪ Aide au choix de l’emplacement ; ▪ Aide à la recherche du financement ; ▪ Etude de site. b. A l’ouverture de l’entreprise franchisée : Procurer essentiellement : ▪ L’installation. ▪ L’aménagement. ▪ La publicité. c. Après l’ouverture

produit grâce à son emballage. En même temps, la publicité devient de plus en plus ciblée sur une partie de la population (âge, origine ethnique, ...), et des magasins spécialisés un "style de vie" apparaissent (Nature & découvertes, Fnac Junior, Pimkie, ...). De plus en plus souvent, la publicité s'associe avec une émission ou un évènement, il s'agit alors de sponsoring. Parfois même les marques s'affichent politiquement ou socialement (Benetton dans son combat anti-racisme). Il s'agit de mécénat

consommateurs sont-ils une cible plus influençable pour les marques? C) Hypothèse 3 Comment la marque peut elle maintenir une relation durable avec ces jeunes consommateurs ? Le marketing tribal serait-il la nouvelle solution ? Partie 4 : Etude exploratrice Conclusion Bibliographie NOTE DE SYNTHESE Une marque désigne le nom et l’ensemble des signes d’un produit, d’un service ou d’une entreprise ayant pour vocation de s’imposer par leur notoriété, leur part de

Analyse via les études EMLV-S7 18/12/2009 Étude pour Bonpoint par Moka Étude Amandine BINOT Matthias BLONDIOT Olivier DE ROHAN CHABOT Catherine KLEIN TABLE DES MATIÈRES RÉSUMÉ I. CONTEXTE ET PROBLEMATIQUE ........................................................................... 8 II. METHODOLOGIE ET OBJECTIFS .......................................................................... 10 III. RECHERCHE DOCUMENTAIRE ................................................................

Mémoire de fin d’études Master 2 Professionnel Logistique Morgane Ragouilliaux Thème : Mode & E-commerce Tuteur : Arthur Jacquemin La logistique, un facteur clé de succès pour les entreprises du e-commerce. Cas du secteur Textile-Habillement. 1 Remerciements La réalisation de ce mémoire a été possible grâce au concours de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner toute ma reconnaissance. En premier lieu, je souhaite remercier Monsieur Arthur Jacquemin, mon tuteur de mémoire

certaines. Pour les autres, les clients peuvent choisir l’aller avec une compagnie et le retour avec l’autre, en additionnant la moitié de chaque tarif aller-retour. Dès juin, le programme de fidélité sera unifié en « Flying Blue ». Informatique : Une étude a été entreprise pour la convergence des systèmes d’ici cinq à sept ans. Politique commerciale : Les offres à la clientèle entreprise ont été harmonisées, mais les tarifs aux particuliers restent différents. Indépendance des équipes : Dans

tonnes de déchets par an en France. Ils appellent donc a leur boycott au profit de couches lavables et donc réutilisables. * Les consommateurs agissent également contre le manque d’éthique de certaines entreprises, comme par exemple dans le cas de firmes qui font appel au travail des enfants ou exploitent les ouvriers. Récemment, le boycott de Danone, à la suite de l'annonce de plans sociaux drastiques en France, a eu un impact significatif sur ses ventes en France. Choquée par ces licenciements

est de deux mois). Par conséquent, Zara privilégie une stratégie industrielle locale. On peut dire que le fonctionnement de Zara constitue un réel business model. Pour finir, nous voulons insister sur le fait que Zara fonde sa stratégie sur une étude très précise du comportement de ses consommateurs en magasins. Zara ne fait pas de campagne de communication massive mais investit de grandes sommes en analyses l’emplacement et design de ses magasins, ainsi que dans la disposition de ses vitrines

plus souvent en deux parties. Dans, un premier temps, c'est l'organisation opérationnelle de l'entreprise qui évolue. Cela peut prendre plusieurs formes. La restructuration peut mener à des cessions d'activités ou leur délocalisation. Dans les deux cas, il s'en suit un plan de licenciement économique, qui mène le plus souvent à une grève de la part des salariés. L'entreprise se doit alors de leur proposer un plan de reclassement afin que les salariés ne se retrouvent pas au chômage. Mais, ces plans