étude De Cas Processus De Décision Et Style De Direction

bureaucratie Weber considère que pour manager, il faut appliquer la bureaucratie, qui correspond à trois styles de direction : • Style charismatique - Il s'agit d'un leader qui possède d'énormes compétences et qualités personnelles. Weber montre l'inefficacité de ce style en expliquant que si le leader venait à tomber, il emporterait son organisation avec lui dans sa chute. • Style traditionnel - Il est défini sur les styles précédents, par le biais d'héritage de l'entreprise commerciale. Le

gérées comme des entités virtuellement indépendantes. Chaque division à sa direction, son équipe de vente, ses services administratifs et son personnel de bureau. Babbage lui préconise la division de travail mais d’une façon plus élaboré. À partir du principe de division de travail établis par Smith et Babbage, chaque demande reçus au service du courrier était acheminées selon les critères de triage établis par la direction. Donc chacun des employés aux traitements des demandes, n’avait aucune

² Le CODIR Le CODIR est, à la fois, l’abréviation et l’appellation courante du premier organe de gestion de la Direction générale. En l'occurrence, il s’agit bien du « Comité de direction » de l’entreprise. Selon les uns et autres, sont également usitées, mais d’une manière moins évidente, les appellations de « Comité exécutif » ou de « Comité de gestion ». Afin de mieux connaître cet organe, nous nous proposons d’en

fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus à un emploi, mais il faut leur donner les moyens de s’adapter à des situations et des environnements différents. Le contrôle de gestion, au delà d’un objectif de surveillance, s’efforce par ses mécanismes de répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités de prises de décision, de pilotage

sur méthodes d’analyse et de diagnostic collectives pour développer un processus de décision et de mise en œuvre Le coaching d’équipe de direction • Au delà du travail au sein de l’équipe, le coaching d’équipe est centré sur mise en œuvre et l’accompagnement de la transformation culturelle du management d’une organisation entière. • Centré sur des résultats mesurables et suivis • Donc établir avec la direction un contrat avec des objectifs opérationnels précis et mesurables, un rythme

en faisant des démarches pour trouver de nouveaux clients), service technique (production, maintenance, contrôle qualité). Ensuite nous avons des relations hiérarchiques qui vont permettre de transmettre les ordres, il y a plusieurs niveaux : la direction générale qui va définir les grandes orientations de l’entreprise, c’est à dire les stratégies de long terme, c’est elle qui va décider du statut de l’entreprise, des fusions, les investissements, responsable de service (directeurs et cadres supérieurs)

l’usine de textile de Philadelphie : L’histoire commence dans une usine textile de Philadelphie dans laquelle le taux de rotation du personnel était anormalement élevé – 250 % dans cet atelier de filature contre 5 à 6 % dans les autres avec de nombreux cas de dépression et d’alcoolisme. Sans succès, les dirigeants ont introduit des changements comme des primes au rendement. Mais les effets de cette incitation sont faibles malgré la stimulation financière : les équipes n’arrivent jamais à atteindre 70

1) l’encadrement : définition et utilité 2) Fonctions et types de l’encadrement  3) Comprendre la notion du cadre 4) Les rôles professionnels du cadre Chapitre 2 – Le processus de l’encadrement 1) définir les attentes et objectifs dans la relation de l’encadrement 2) adaptation du style Leadership 3) Apprécier les résultats et donner du feed-back 4) Evaluer les performances des collaborateurs Chapitre3 – Présentation de la société CBGN (Coca cola)

Enseignant :1 : Introduction en Sciences de Gestion : Management Général : Mr Hamza IRAKI Eléments du cours www.cours-FSJES.blogspot.com      L'entreprise et son environnement Les fondements du Management Les thèses managériales Le processus de prise de décisions Planifier et manager stratégiquement 1 Prof Mr Hamza IRAKI Management Général L’ ENTREPRISE ET SON E NVIRENNEMENT CH I – LE CONCEPT D’ENTREPRISE : L’entreprise est au cœur de tout système économique, en effet c’est la cellule de base

organisation, l'équipe dirigeante doit prendre des décisions qui vont engager et garantir son avenir. Ces décisions peuvent revêtir plusieurs formes, des décisions stratégiques aux décisions opérationnelles, sans oublier les décisions exceptionnelles et les décisions à caractère routinier. Toutefois, derrière ces aspects théoriques, il ne faut pas oublier que « décider, c'est transformer l'information en action » (J. Forester). 1. Qu'est-ce qu'une décision en management ? • Quelle que soit la nature