étude De Cas Psa

 5  57   8  476   7  341   5  765   4  988   3  982   HONDA   PSA  Peugeot  Citroën   SUZUKI-­‐MARUTI   RENAULT-­‐Dacia-­‐Samsung   7   8   9   10   3  643   3  606   2  893   2  716     Au   niveau   mondial,   on   constate   que   les   groupes   français   PSA   Peugeot-­‐Citroën   et   Renault-­‐Dacia-­‐Samsung   se   placent  respectivement

mécaniciens , dont une partie travail dans l’atelier : dans les postes de soudage, chaudronerie, tournage et fonderie, elle est responsable de l’usinage des pièces de rechanges . L’autre partie s’organise en plusieurs équipes qui se rendent sur les lieux en cas de pannes réparables sur place. Les équipes de reparation sont chaqu’une sous la résponsabilitée d’un contre maitre qui doit veiller sur la sécurité du groupe , il est aussi charger d’établir un rapport après chaque intervention dans lequel figure

Etude de cas «Renault au temps de la crise» Paris, le 23 Novembre 2009 Sommaire ÉTUDE DE CAS 3 1. Présentation de Renault 3 2. Présentation de Renault 5 3. Le marché 6 3. La stratégie à court terme 8 4. Questions 9 PARTIE I – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 10 Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile

Cas Chevrolet Comment fidéliser sa clientèle sur un marché concurrentiel ? Elaboré par : * Ait Yakoub Lamara * Sriha Mohamed * Chtioui Mustapha * Hlioui Rami ESGCI 2013 1) Analyse interne et externe de l’entreprise Force : a) A l’échelle mondiale * Chevrolet devient une division du groupe General Motors * Chevrolet est le quatrième constructeur automobile * elle est ainsi la marque la plus importante du groupe General Motors avec plus de 4 millions

l’agro-alimentaire ont cette approche. Dans de nombreuses entreprises, les deux approches se chevauchent, et il n’est pas évident pour l’utilisateur de savoir si les données de référence sont dans tel ou tel système. Les personnes interviewées pour cette étude sont d’accord pour dire que le PLM contribue fortement à l’innovation collaborative incrémentale. En ce qui concerne l’innovation de rupture, le PLM n’intervient que plus faiblement, par manque de management. Les « innovateurs » préfèrent explorer

sommeil. es textos, ces petits messages que l’on envoie par le téléphone portable, ne sont pas sans danger : une femme voulant composer un message en conduisant à 170 kilomètres à l’heure sur l’autoroute A5 a causé la mort de deux personnes. Une étude scientifique récemment publiée dans la revue Journal of Sleep Research montre que les textos perturbent le sommeil des enfants et des adolescents. Jan Van den Bulck, à l’Université de Louvain en Belgique, a recensé les troubles du sommeil chez

située sur un marché où la technologie de pointe est un facteur clé de succès, par exemple ; – la crise économique, qui a un impact sur quasiment toutes les entreprises ; – la sensibilité environnementale des consommateurs. CAS Zoe, p. 77 3. À l’aide des documents 1 et 2 et du cas Zoé, présentez sous forme d’un tableau reprenant les différents éléments de l’analyse PESTEL, les opportunités et contraintes que le lancement de la voiture électrique représente pour Renault. P Volonté politique de développer

français sont profitables ou non en Chine et si le niveau de l’investissement français en Chine est à la hauteur de l’intérêt stratégique que représente la Chine. Nous remercions Dominique Dron et Jacques Puéchal qui nous ont guidé durant cette étude ainsi que tous les interlocuteurs qui ont bien voulu nous accorder leurs précieux témoignages. Pourquoi la Chine doit-elle attirer les investissements des groupes français en 2005 ? Après plus de trente ans de communisme et de repli sur

temps, de qualité ou encore de fiabilité pour s’imposé sur le marché international. Economiquement, le Maroc est une île en sesens que la totalité de ses échanges extérieurs transite par la mer. L’activité portuaire peut de se fait, suivant les cas, devenir un obstacle au développement ou au contraire un stimulant, tout dépend de l’organisation choisi. Une position stratégique au carrefour des échanges : par sa position stratégique, le Maroc aujourd’hui bénéficie d’extraordinaire potentialité

abréviations PME : Petites et moyennes entreprises CE : Commission européenne UE : Union européenne PVD : Pays en voie de développement PSA : Procédure simplifiée et accélérée PAI : Programme d'assistance intégré CI : Code d'investissement BNDE : Banque nationale pour le développement économique