étude De Cas Renault étude Délocalisation

entrer sur de nouveaux marchés émergeants, tout ceci en profitant des conditions de production avantageuses des pays à bas salaire. Aujourd’hui, toutes les entreprises, grandes ou petites, se trouvent plus ou moins confrontées à des problèmes de délocalisation. L’évolution globale du processus de mondialisation offre aux entreprises des alternatives très variées d’investissements à l’étranger. Au niveau du commerce international, il s’avère que ce sont les échanges intra-branches et intra-groupes

réaliser des économies d’échelles et à accroître leur contrôle sur le marché mondial. Ces firmes peuvent être détenues dans des proportions variables : certaines à 100% d’autres moins. Par exemple, en acquérant 37% du capital de Nissan motors, Renault s’est assurée le contrôle de cette firme automobile japonaise. En effet, la détention d’une part limitée de la propriété d’une entreprise peut suffire à en assurer le contrôle. Les instituts de statistiques considèrent qu’une entreprise est sous

des transferts d'activité (limitation des licenciements liés au déménagement d'un établissement dans une autre zone géographique) Réduction des frais généraux et des dépenses (jusqu'à 30 %) par la réduction des coûts de surface entraînés par la délocalisation dans des centres de proximité Pour le télétravailleur [modifier] Une meilleure efficacité [réf. nécessaire] Un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée [réf. nécessaire] La limitation des nuisances sonores, en particulier

chômage 3.50% 10.10% 7.40% Source : INSEE enquête emploi Répondre aux questions I/ Le chômage s'explique-t-il par un coût du travail trop élevé ? Q1 : Qu'est-ce qu'une délocalisation ? Quand une entreprise ferme une unité de production dans un pays pour la transférer sur un autre territoire, on parle de délocalisation. Tout ou partie de la production n'est plus réalisé dans le pays où est domicilié l'entreprise, mais dans un autre pays. Q2 : Combien coûte un travailleur pour l'employeur en

capacité à maintenir ou à accroître ses parts de marché sur le sol national ou à l'exportation. Cette compétitivité interne ou externe, lorsqu'elle porte sur des produits qualitativement comparables, va donc dépendre essentiellement du prix. Dans ce cas de figure, trois facteurs sont essentiels : les coûts de production en particulier le travail, le comportement de marge des entreprises et le taux de change de la monnaie. b) Le coût du travail est essentiel et déterminant pour la compétitivité prix

III. I.3- L’analyse de l’environnement Socioculturel 13 IV. I.4- L’analyse de l’environnement technologique 15 V. I.5- L’analyse de l’environnement Ecologique 16 VI. I.6 - L’analyse de l’environnement Légal 17 Partie II : PESTEL (cas de Renault) 18 1. Fiche d’identité 19 2. P.e.s.t.e.l : Facteurs Politiques 20 3. P.E.s.t.e.l : Facteurs Economiques 21 4. P.E.S.t.e.l : Facteurs Sociaux et culturels 23 5. P.E.S.T.e.l : Facteurs Technologiques 24 6. P.E.S.T.E.l : Facteurs

SUICIDE CHEZ FRANCE TELECOM INTRO France Télécom connait une vague de suicides sans précédent: 23 cas en l'espace de 17 mois, malgré un accord sur la gestion du stress, peu utilisé. Henri Vacquin, sociologue, est spécialiste des relations sociales dans l'entreprise. Son dernier ouvrage a pour titre Mes acquis sociaux (Seuil, 2008). - Comment expliquer la multiplication des suicides ou des tentatives sur le lieu de travail ? S'agit-il d'un phénomène nouveau ? La nouveauté, c'est la sensibilité

par Pharm Exec..." Mots clés : classement - laboratoires- industrie pharmaceutique Source:http://pharmactuposition.blogspot.com/2012/06/classt-mondial-labos-pharma-2012.html Titre: L’industrie pharmaceutique mondiale souffrira jusqu’en 2015 "...Une étude publiée par l‘agence de notation Fitch Ratings prévoit une perte de rentabilité impactant l’ensemble des acteurs de la filière à moyen terme. La 'falaise des brevets' n’a pas fini de rogner les bénéfices des mastodontes de l’industrie pharmaceutique

ont porté sur la taille, le secteur d’activité, le statut des implantations de groupes internationales : six entreprises dans les deux villes les plus importantes au Maroc : Rabat (capitale administrative) et Casablanca (capitale économique) : RENAULT MAROC, MAROC TELECOM, WEBHELP, Compagnie Marocaine de Navigation dite COMANAV, REDAL et VEOLIA PROPRETE. De plus, le choix des entreprises est basé sur les trois catégories d’entreprises demandées pour y faire l’enquête sociolinguistique :
Entreprises

Virginie LECOUFFE ESC 3 ETUDE SECTORIELLE DE VALEO Année Universitaire 2005-2006 Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier Valeo Transmissions de m’avoir permis d’effectuer mon apprentissage au sein du service contrôle de gestion VI. Un grand merci à l’ESC Amiens de m’avoir offert la possibilité de mener ma dernière année d’études en apprentissage. Je remercie également Monsieur Laurent Bertrand de m’avoir accordé de son temps afin de m’apprendre certaines composantes de son métier