étude De Cas Sur La Domination Par Les Coûts

NEGOCIATION DES CLIENTS E) LE POUVOIR DE NEGOCIATION DES FOURNISSEURS IV- COMPORTEMENT A) STRATEGIES GENERIQUES 1 - Stratégie de niche 2 - Stratégie de différenciation 3 - Stratégie de domination par les coûts B) AUTRES COMPORTEMENTS 1 - Publicité 2 - Fixation des prix 3 - Investissements 4 - Entente 5 - Fusion, Contrats Nous serons tous amenés un jour à avoir recours aux locations

la vie des affaires : la compétition inter-firme * Approche opérationnelle * Approche sociologique Remarque : * Approche opérationnelle (expansion diversification): étude du point de vue de l’entrepreneur des moyens à mettre en œuvre pour lutter contre la concurrence (étude de l’environnement, c’est-à-dire des conditions de la compétition). L’outil utilisé par l’entrepreneur, pour mettre en place la stratégie, est la planification stratégique. * Approche sociologique :

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE PARTIE 02 Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 1 STRATEGIE D’ENTREPRISE LA SYNTHESE DU DIAGNOSTIC Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 2 STRATEGIE D’ENTREPRISE Cas pratique Diagnostic Externe, Diagnostic Interne et Synthèse des deux diagnostics Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 3 Les Outils d’Analyse des Domaines d’Activité Stratégique et du Portefeuille d’activités de l’Entreprise Smail SAIGHI / STRATEGIE

les promoteurs  dans les différentes phases de démarrage et de suivi de la réalisation  de  leurs  projets  et  notamment  dans  la  phase  d’élaboration  des  études  de  faisabilité   et  de  la  finalisation du schéma de financement,   –   mettre,  les  cas  échéant  et  à  titre  onéreux,  à   la  disposition  des  promoteurs   et  investisseurs  des  bureaux équipés de  moyens de communication et leur assurer les services de base,   –   organiser  au  profit  des  promoteurs et investisseurs des séminaires en vue de les 

comprendre la logique qui anime la future réorganisation. Cela ce traduira par une volonté de développer la part des ménages dans l’activité courrier tout en choyant les entreprises. Mais aussi vers une diversification des activités du groupe et dans ce cas des arbitrages pourraient amener à une redistributions des moyens aux dépends de l’activité courrier. Cependant le marché du courrier publicitaire est le seul qui offre à la branche courrier une perspective de croissance. 2. L’aspect juridique

alors les centres du monde. L’Océan Atlantique se substitue à la Méditerranée comme lieu concentrant l’essentiel des échanges planétaires. Au XIXème siècle, l’industrialisation de l’Europe est le moteur d’une deuxième mondialisation. Fortes de leur domination économique, technologique et militaire, la Grande-Bretagne et la France élargissent leur influence coloniale à l’ensemble des continents de la planète. Elles développent l’exploitation des matières premières nécessaires à leurs industries (arachide

différenciation par rapport aux produits concurrents. On distingue 4 types d'activités : une activité concentrée (l'entreprise peut se concentrer en augmentant sa taille, en achetant ses concurrents ou se spécialiser), une activité spécialisée (c'est le cas du secteur automobile), une activité fragmentée (l'entreprise se différencie, fait du sur-mesure), une activité en impasse concurrentielle (changer de métier ou faire autrement le produit). 5) L'approche de PORTER ou analyse industrielle. Il s'agit

de cette notion, les cabinets de consultants peuvent répondre par des analyses complètes et adaptées à chacun de leurs clients. Ces cabinets ont, pour développer l’efficacité de leur analyse, mis au point des outils qui permettent de produire une étude approfondie mais facilement compréhensible. Pour faire une analyse de portefeuille stratégique, chaque activité est évaluée sur deux dimensions: La valeur (ou l'attrait) : il s'agit de l'intérêt présenté par chaque activité pour l'entreprise.

Mercatique stratégique Etude de cas : Amazon Contenu Introduction ............................................................................................................................................ 2 I) a) b) II) a) b) a) b) a) b) La macro segmentation et micro segmentation .......................................................................... 3 Macro segmentation ..................................................................................................................

est à la fois : * Direct : décrire l’impact des technologies de l’information sur les organisations ; * Indirect : décrire en quoi cet impact peut modifier l’organisation des entreprises, et plus largement la donne concurrentielle. Cette étude aboutit à la conception d’un cadre général d’étude, dit « MIT 90 », qui propose une nouvelle représentation de l’entreprise (voir figure suivante) Stratégie Technologies de l’information Structure Processus de management Individus