étude De Cas Sur La Domination Par Les Coûts

UQAM MODULE STRATEGIE ET CONCURRENCE Etude de cas : « LAFARGE CIMENTS » SOMMAIRE I- ANALYSE DE L’ACTIVITE : 1. SEGEMENTATION : ▪ Produits ▪ Clients ▪ Technologie 2. POSITIONNEMENT : ▪ Caractéristiques génériques ▪ Caractéristiques physiques ▪ Caractéristiques commerciales

opportunités et les menaces sont à chercher principalement dans le macro-environnement du marché, qu’il soit économique, social, technologique, écologique, ou encore réglementaire. L’analyse sera également complétée par l’étude du meso/micro-environnement (étude de la structure de l’offre et de la demande : producteurs, distributeurs, intermédiaires Une opportunité correspond à un phénomène externe, susceptible d’avoir une influence favorable sur son activité. La valeur d’une opportunité est liée à son

Contrôle continu composé de : Récap competition 35% Discussions pendant les cours 25% Hospitality Fair 40% Recap competition 2 groupes présentent le contenu du cours précédent sous forme de compétition Envoyer avant 7h le matin les diapos en cas de passage (si on passe le lundi, envoyer avant le samedi 7h !) Hospitality Fair : Choisir un pb stratégique dans l’hôtel et dans lequel on a un bon accès aux infos A la fin de la semaine : envoyer le nom de l’entreprise qu’on étudiera pour le

principaux=ingénieur et financier Recherche : maximiser la production Développement des machines à coudre, a tisser, a broder.. A partir du 20eme Vente=primordiale Marketing= secondaire Acteur principal=comercial Recherche : le consommateur Début des étude de marché et la pub Aujourd’hui : Marketing=element clef de la vente Acteur principaux=commercial et resp marketing Recherhce : donner envie au consommateur On donne de plus en plus l’importance au superflu Etre relier a la nature, s’élever

multiplateformes B. Pourquoi développer un tel projet C. Ressources et capacités nécessaires pour développer le projet II Internet et l'accès massive aux jeux vidéos A. Evaluation de l'accès aux jeux via Internet Prix Gratuité Etude de marché Technique de vente en ligne B. Financement du projet C. Plan de communication D. Politique de production III Relation et flux entre les acteurs IV Conclusion I Introduction Ces dernières années, le jeu vidéo a atteint

militaire : 25% du budget fédéral. ** L’industrie aérospatiale Etude d’un cas particulier : les E-U en Amérique Latine. Depuis le président Monroe, mais aussi depuis la guerre froide, les E-U exercent une surveillance sur l’Amérique Latine. Mais les latino-américains acceptent mal cette tutelle. * Mai 2008 : LUNASUR ( Union des Nations Sud Américaines), les EU en sont exclus. Les Eu exercent plusieurs formes de domination en Amérique Latine : * Tentative de création d’un ZLEA bloquée

1. La création d’entreprise Après avoir trouvé une idée, il est indispensable de savoir si l’individu candidat à la création d’entreprise est en mesure de faire face aux exigences liées à l'exploitation de cette idée. Ensuite, il doit réaliser une étude de marché sur la faisabilité commerciale du projet. L'élaboration de prévisions financières est également indispensable pour s'assurer de sa rentabilité. Enfin, le choix d'un statut juridique engage l’entreprise pour le long terme. 2. La franchise

MARKETING STRATEGIQUE 4 CM 10 TD TEST 5 MARS 2008 en séance de TD qui portera sur les 4 séances des CM. 25% de la note. Etude de cas, avec dossier à rendre + présentation à l’oral 25% 50 % pour le TEST Final qui a lieu le 31 mars : une grosse étude de cas qui reprend tout. INTRODUCTION I. La démarche stratégique en marketing II. Les outils d’ide à la décision stratégique III. Les options stratégiques fondamentales INTRODUCTION 1. Quelle différence entre la stratégie

allemand HARIBO Ricqlès Zan, fondé et détenu par la famille Riegel depuis 1922. Les activités de l’entreprise sont en grande partie focalisées sur la confiserie, segment dont elle est le leader en France où elle est implantée depuis 1967. Cette étude de cas permet de comprendre les atouts qui font la force de HARIBO et sa place de leader sur le marché compétitif de la confiserie (Stratégie d’innovation etc…). Mais, elle permet aussi de mettre en relief les points faibles de l’entreprise (Stratégie

jusqu’aux produits de grande consommation (exemple : Philips), et les compagnies pétrolières ont réalisé une intégration « du puis à la pompe » (exemple : Exxon). La stratégie de filière présente quatre avantages principaux : ▪ Réduction des coûts ( Rentabilité accrue ▪ Intégration des marges intermédiaires ( Rentabilité accrue ▪ Pouvoir de marché vis-à-vis des concurrents ( Concurrence réduite ▪ Garantie des approvisionnements et des débouchés ( Sécurité renforcée