étude De Cas Sur La Domination Par Les Coûts

la micro-segmentation 8 II. L’analyse de l’attractivité 8 III. L’analyse de la compétitivité 9 IV. L’analyse du portefeuille d’activités 9 V. Le choix d’une stratégie de développement 14 1) L’analyse de Michael Porter (1980) 14 a) La domination par les coûts 14 b) La différentiation 14 c) La concentration ou « focus » 15 2) L’analyse de P. Drucker (1981) 15 a) La croissance intensive 15 b) La croissance par intégration 16 c) La croissance par diversification 17 3) L’analyse de P. Kotler

la sortie………………………………………..………………………….-7- Partie II : Les études de cas………………….………….………-9- CAS N° 1 : Brevets d’invention ………………………………….…….-9- CAS N° 2 : Les Immobilisations incorporelles acquises par versement de redevances périodiques………………………………………………..-11- CAS N° 3 : Les Opérations sur le fonds commercial………………-13- CAS n°4 : Les logiciels………………………………………………..-15- CAS N°5 : Les immobilisations incorporelles acquises par rentes viagère……………………………………………………………………-19-

marketing : Même en temps de crise, les entreprises, continue à se poser la question de comment s’en sortir, de devenir leader, sur des marchés en difficultés. Sur les voies de différenciation possible (se distinguer des concurrents), comment réduire les coûts pour satisfaire un consommateur « pauvre ». Les entreprises continueront à se poser des questions sur les moyens de se défendre et de combattre les concurrents. _Orienter les entreprises vers les marchés les plus prometteurs, (Maggi et les soupes

possibles d’analyse ? Quels sont les principaux outils utilisés ? Session II Comment utiliser ces outils ? Quelles sont les informations à analyser ? Comment obtenir ces informations ? Quels sont les pièges et les astuces ? Session III Application à un cas pratique 2 Programme Application à l’analyse de marché 1 INTRODUCTION 2 LES MODELES D’ANALYSE DE MARCHÉ 3 L’ANALYSE DES INFORMATIONS DE MARCHÉ 3 1 INTRODUCTION 4 La création de valeur Créer de la valeur

Légale : droit du travail, normes d’hygiène et de sécurité, droit de la concurrence, droit de la propriété intellectuelle. Cette méthode permet de repérer les composantes de l’environnement de l’entreprise qui évoluent (sachant que ce n’est pas le cas de toutes les composantes et que leur influence peut être différente de l’une à l’autre) et de les hiérarchiser. L’objectif est de déterminer celles qui représentent une réelle menace ou une vraie opportunité pour l’entreprise. 5 Pascal Noel –

avoir tester; 2. La structure suit elle vraiment la stratégie? Ou la suit elle comme le pied gauche suit le pied droit 3. La fixation de la stratégie …. Facteur de régidité 4. Séparation entre réflexion et action Critiques adressées à la méthode de cas 2. L’école de la planification Russel L.Ackoff caractéristiques: (1966), la planification présente quatre  La planification est une prise de décision par anticipation;  La planification implique un ensemble de décisions interdépendantes. La

ne peuvent pas, dans la plupart des cas, lancer d’augmentation de capital dans le public. Elles ont donc recours, pour l’essentiel au crédit bancaire. (Voir exemple de PME document <<Pierre Martinet : le traiteur insatiable)- complément chapitre 1). b. Les grandes entreprises La grande entreprise est synonyme d’effectifs nombreux (plus de 500 personnes) et de capitaux importants. La grande dimension facilite l’obtention de deux avantages compétitifs : des coûts unitaires plus faibles et l’accroissement

Etude sur les modèles économiques des services de médias audiovisuels à la demande actifs sur le marché français Rapport final Contacts IDATE Sophie Girieud 04 67 14 44 69 / 06 70 70 85 84 s.girieud@idate.fr Gilles Fontaine 04 67 14 44 60 / 06 70 70 85 92 g.fontaine@idate.fr Référence : ASG 00149 / 15 juin 2011 Etude sur les modèles économiques des services de médias audiovisuels à la demande actifs sur le marché français Avertissement Afin de renforcer sa connaissance de l’économie

agir en fonction des opportunités et des menaces repérées. Mais aussi, il a proposé un outil pratique d’analyse de la capacité d’une entreprise à générer de la valeur, à savoir la Chaîne de Valeur Enfin, il a défini les stratégies génériques de domination, différenciation et focalisation Au milieu des années 80, le BCG a encore une fois contribué aux efforts de développement de l’analyse stratégique. Il a proposé une matrice qui définit des stratégies génériques en se basant sur une typologie

force dans les transactions. Cette redistribution des tâches et de rôles entraine évidement une redistribution des marges et coûts. La répartition du montant de la vente du livre entre les acteurs de la chaine du livre sera aussi très différente selon qu'il s'agit du support numérique ou papier. Nous donnons une estimation de ces différences selon une étude réalisée en avril 2010 pour le MOTif (Observatoire pour le livre et l’écrit en Ile-de-France). Nous verrons dans