étude De Cas Swot

Résolution du cas LEGO La marque LEGO est née en 1934 au Danemark et son entrée sur le marché national et international a été un véritable succès. Aujourd'hui, LEGO jouit d'une forte notoriété et crée en nous une certaine nostalgie. Nostalgie qui s'explique par le fait que les produits LEGO ont beaucoup changé. Mais toute marque doit évoluer avec son environnement, qui lui aussi est changeant. LEGO a tenté de remporter ce challenge en se diversifiant énormément et en développant des stratégies

ECGE B180 Fondements du management - Etude de cas « Colruyt » 1 A LIRE ATTENTIVEMENT AVANT DE DEBUTER L’EXERCICE : Rappel de quelques conseils généraux relatifs à la résolution d’une étude de cas • Se remettre autant que possible à l’époque des faits relatés par l’étude de cas et baser son analyse/réflexion sur les éléments décrits dans le texte et autres supports mis à disposition, sauf si précisé autrement ; • Dans un premier temps, lire le texte une première fois brièvement et prendre

Développement durable Étude de cas : UPM Sommaire Enjeux du secteur de l’industrie papetière Politique DÉVELOPPEMENT DURABLE d’UPM SWOT de l’usine UPM Chapelle Darblay Présentation des parties prenantes Résumé des forces et faiblesses de l’usine face aux enjeux et aux problèmes qui la touchent Préconisations Conclusion Enjeux du secteur Ressource Rares Eau Energie Métaux Croissance économique …. Croissance de la population 3 milliards de consommateurs à revenu moyen

connaitre le marche pour mieux s’y adapter et pour agir sur lui plus efficacement.- c.a.d – connaitre parfaitement bien le marche et connaitre parfaitement bien les concurrents. Un plan marketing commence par la connaisance de l’environnement Etude de l’environnement externe 1. Environnement demographique et economique 2. Environnement technologique exterieur de l’entreprise – loin 3. Environnement politico-legal 4. Environnement socio-culturel 5. Intermediaires

  Marketing ZARA   Etude  de  cas     I. DIAGNOSTIC  MARKETING   i. ii. iii. iv. v. Modèle  de  PORTER  et  FCS   Analyse  externe   Analyse  interne   Analyse  du  client   Matrice  SWOT   II. CHOIX  DES  OPTIONS  FONDAMENTALES   i. Segmentation   ii. Ciblage   iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre

Le cas Routin Routin est créé en 1883 par Philibert Routin. La société est reprise en 1938, par René Clochet qui diversifie l’activité de l’entreprise vers les sirops. Une étude des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) de l’entreprise Routin, puis une analyse du marché français du sirop permettra de savoir comment se situe Routin parmi les autres entreprises de sirop. ■ Outil d’analyse SWOT Les forces : - L’entreprise routin est l’heure actuelle bien

ETUDE DE CAS Introduction : Nike est une entreprise crée en 1962 par Philip Knight et a pour but de commercialiser des chaussures crées par des athlètes pour des athlètes. L’entreprise a une politique fondée sur 3 axes : Une Innovation permanente, une sous-traitance asiatique et sud américaine pour un coup minime mais surtout une forte présence publicitaire. Grâce reste le leader mondial sur le marché des chaussures de sport malgré de nombreux obstacles c’est ce que nous allons voir dans

sarkis © 2012 4 Points clés • Ressources, compétences, et capacités dynamiques • Capacités seuil et capacités distinctives • Modèle VRIN: valeur, rare, inimitable, non substituable • Chaîne de valeur, benchmarking, cartographie des activités • Modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) sarkis © 2012 2 2015-05-06 5 Définition • La capacité stratégique: l’ensemble des ressources et compétences dont l’entreprise a besoin pour prospérer. • Elle comprend deux éléments: ressources et compétences

Cas Marketing « SUD-AIR » 1ere Partie : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET MARKETING 1.1 Nous allons effectuer l’analyse SWOT, et dans un premier temps l’analyse de l’environnement (externe) de l’entreprise « SUD-AIR » et plus précisément du marché du transport aérien en France. OPPORTUNITES MENACES -L’expansion du marché à destination des pays Arabes, augmentation de 14% pour le Moyen Orient, et de 10,5% pour le Maghreb (p 6 de la monographie) -Très bonne implantation de par sa situation

Stratégie d entreprise : 50% note d interro écrite (22 novembre) dure 1 heure (question de cours et cas rapide), et 50% exposé (dossier écrit et présentation orale de 20 minutes et 10 minutes de questions). Définition : la stratégie est un système d objectifs avec un horizon temporel de long terme et aussi une détermination des moyens pour atteindre ces objectifs. Chandler : S consiste en la détermination des buts et des objectifs à LT, l adoption des moyens d actions et l allocation de ressources