étude De Cas Tableau De Bord

................................................................. 4 1) 2) 3) 4) II) 1) 2) 3) 4) III) 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Création du profil .................................................................................................... 4 Etude de la polaire obtenue .................................................................................... 5 Choix des bornes de l’angle d’incidence ................................................................. 7 Choix du Reynolds.............

ACHATS Tableau de bord et indicateurs - service achats Objectif Général Définir la performance achat et mesurer son impact. Identifier et choisir les indicateurs les plus pertinents. Mettre en place ses tableaux de bord de mesure des performances. 2 Jours Prix HT par Stagiaire 1 215 € Référence CNF0008 Contenu Définir la performance achat q q q Distinguer la performance du service achats de celle de l'entreprise Mesurer l'impact de la performance sur la marge opérationnelle r Impact

dissertation À partir d’une recherche documentaire large sur le sujet choisi, l’élève analyse les ressources qu’il aura trouvées, il en sélectionne 4 ou 5 particulièrement pertinentes dont il dégagera les idées maîtresses. Il ne s’agit en aucun cas d’une dissertation, l’élève n’a pas à donner son avis, il présente les informations qu’il a recueillies d’une manière synthétique et structurée. 1.3 - La mise en œuvre en classe 1.3.1 - L’organisation générale • Durée : 12 heures en classe

Rapport « Aide à l’innovation » Mesure de la performance au TPE marocaine : Cas de Green Solutions Réalisé par : Encadré par : Nabil EL JAOUHARI Prof. Mustafa ELADRAOUI 2011-2012 Sommaire  Introduction  I- Présentation de l’entreprise  1- Description générale  2- Structure de l’entreprise II- Aspect et outils de contrôle au sein de l’entreprise A- Aspects de contrôle 1- Contrôle financier 2- Contrôle

2 partie : Les Tableaux de Bord Stratégiques ème M1 MES – année universitaire 2012-2013 Gérald Naro Professeur Université Montpellier I Les tableaux de bord stratégiques 1. Les balanced scorecards (BSC) 2. Études de cas 3. Apports, limites, questions… 4. Les modèles scandinaves 5. Les Sustainability Balanced Scorecard 1. Le modèle de kaplan et Norton : les balanced scorecards 1.1. Définitions et fondements 1.2. Le modèle 1.1. Définitions et fondements Les fondements du modèle 

............................................................................................................................................... BONNEAU Laetitia POTIER Hélène     Le tableau de bord de gestion et le Balanced Scorecard : quelle comparaison entre ces deux outils de gestion ?       Mémoire dirigé par Didier DEGROOTE                     Alternance Année 2008 Nombre de pages : 77 « Nous attestons que ce travail est personnel et cite systématiquement toute source

interventions chirurgicales [[v],[vi]]. En Cote d’Ivoire, elles représentaient 10,5 à13, 7% de l’ensemble des hospitalisations en chirurgie générale jusqu’en 1984[[vii],[viii]]. Leur complication majeure est l’étranglement qui survient dans 10% à 21,7% des cas [[ix],[x]]. Leur traitement est chirurgical. La cure chirurgicale des hernies de l’aine est l’intervention la plus fréquemment réalisée en chirurgie générale. La fréquence de cette affection, l’importance des coûts directs et indirects

spécifiquement dans le cadre du Liban. Les PME demoins de 50 employés y représentent plus de 98% des industries 1 et emploient plus de 80% dela force de travail du pays. Il est important de noter que les études sur les PME au Liban sontpeu nombreuses, dans ce cas notre recherche nous permet de comprendre le fonctionnementdes industries pour stimuler les recherches futures. L’objet de cette recherche consisteprincipalement à identifier et à analyser la diffusion des pratiques de contrôle de gestion despetites

financière (SO, LSF): quel impact sur le dispositif du contrôle interne et son évaluation par le CAC marocain  EL HOUSNY Youssef  2006 Elaboration des tableaux de bord industriels à la Centrale laitière  BOUHLAL Soumia  2006 Implantation d’un système d’intelligence économique dans le soumissionnement aux appels d’offres publics : cas de l’entreprise cardiomédicale  OUBENAL Mohamed  2006 Comparatif IFRS/CNGNC.IFRS 16 et 36  BELLAKHDAR Nedjma  2006 Rôle de l'Audit externe dans la gestion du risque

gestion……………………………………………………...06 5. Les outils du contrôle de gestion………………………………………………..………..06 6.5. La comptabilité analytique………………………………………………………......07 6.6. La gestion budgétaire………………………………………………………………..08 6.7. Le tableau de bord… ………………………………………………………..………08 6.8. Le système d’information………………………………………………………..….08 CHAPITRE II : Le contrôle de gestion est un outil de prévision et de contrôle…...……..…10 1. Définition du budget………………………………………………………….…………..10