étude De Cas Tableau De Bord

 SOMMAIRE I. Le tableau de bord : de la théorie Introduction Le tableau de bord est constitué d’un ensemble d'indicateurs ayant pour objectif de piloter l’entreprise dans les différents services. Il est construit de façon périodique, à l'intention du responsable de fonction, afin de guider ses décisions et ses actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. Le tableau de bord permet de suivre l’évolution des résultats, les écarts par rapport aux objectifs, le plus possible

permet, en plus du contrôle des activités de la maintenance, d’alimenter en informations les systèmes de pilotage et de prise de décision. MOTS-CLÉS : mesure de performance - analyse fonctionnelle - indicateurs de pilotage fonction maintenance - tableau de bord maintenance. 1. Introduction La gestion de la maintenance s’oriente vers la participation de tous les intervenants et à tous les niveaux [1,2], [norme AFNOR X60-010]. Elle prône également l’amélioration continue et suggère des outils et des méthodes

vous permettra de faire le parallèle entre la théorie et l’expérimentation. Objectifs : Vous devrez être capable de : - caractériser les différents types d’écoulement ; - d’utiliser les différentes formules empiriques pour les déversoirs à bord épais et à bord mince et de les comparer aux résultats expérimentaux. Pré-requis : pertes de charge, hauteur manométrique, équation de Bernoulli, L13 - 22/03/2009 1/11 Séance de travaux pratiques 1. Présentation 1 – 1 – Description du ban d’essai Le canal

DES INCOTERMS A) Historique et évolution des incoterms B) Classification des incoterms C) Analyse des différents incoterms II) ANALSE APPROFONDIE DES INCOTERMS A) Incoterms : similitudes et différences B) Tableau de répartition et de charge C) Choix de l’incoterm approprie III) ETUDE DE CAS : INFLUENCE DES INCOTERMS DANS LA NEGOCIATION COMMERCIALE IV) CRITIQUES A) Limite des incoterms B) Suggestions CONCLUSION INTRODUTION GENERALE Le commerce international génère des coûts et des risques

de prélèvement ont été contrôlés. Le réseau de laboratoires s'intéresse aussi au contrôle de la pollution, aux campagnes de caractérisation des eaux usées urbaines, aux études et recherche appliquée et apporte l'assistance et le conseil technique en cas de besoin. Le Laboratoire Central de l'ONEP participe également à l'effort législatif et réglementaire dans le domaine de l'eau et de l'environnement. Parmi les thèmes de recherche menés on peut citer : · L’étude de l'eutrophisation des retenues

LE TABLEAU DE BORD DE GESTION Un outil de gestion de la performance CONCEPTION ET MISE EN ŒUVRE ENSET Mohamedia- CGIF- Mars 2015- Mandli Youssef Plan I- Un outil de gestion de la performance 1. 2. 3. 4. Définitions Pourquoi le TBG Rôles du TBG Caractéristiques du TBG II- Construction du TBG 5. 6. 7. 8. 9. Les étapes d’élaboration du TBG Missions et objectifs opérationnels Missions, responsabilité et performance Objectifs, FCS et indicateurs de performance Collecte des données III- Consolidation

budgétaire dans les organisations Chapitre 4 : Tableau de bord de gestion LES OBJECTIFS DU COURS : Les visées du contenu de ce cours sont entre autres de vous permettre de : 1. Définir le contrôle de gestion, 2. Comprendre son évolution, 3. Le situer dans le processus de management des organisations, 4. Définir et analyser les coûts dans un contexte de prise de décision 5. Comprendre et maîtriser le processus budgétaire, 6. Concevoir des tableaux de bord de gestion, 7. Définir et mesurer la performance

certain qu’il n’y a pas d’autres démarches pour y faire face. Problèmes Taux de rotation infirmier de 15% par an Reclassement de 100 ASH d’ici 3 ans Personnel démotivé Redéploiement de 50 IDE de chirurgie vers le long séjour en 2 ans Démarches possibles Etude des conditions de travail, diagnostic de management… GPEC Projets professionnels individuels, action sur l’encadrement… GPEC Retour au sommaire patrick_moulin_fr@yahoo.fr – Fiches pratiques GPEC 2 Fiche n° 3 : Principes de la démarche

Origine et concept de tableau de bord stratégique Chapitre I : Origine du tableau de bord stratégique 1. Premier stade d’évolution du balanced scorecard ……………………………………………………..…… 7 2. Deuxième stade d’évolution du balanced scorecard ………………………………………….…..……..…7 3. Troisième stade d’évolution du balanced scorecard ………………………………………………………. 7 Chapitre II : Stratégie et tableau de bord stratégique  1. La notion de stratégie ……………………………………………………………………………………………………. 8 2. Tableau de bord stratégique…………………………………………………………………………………………

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ____________________________________________________________ _______________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral