étude De Cas Tableau De Bord

mois, qui ont permis que ce stage soit formateur et se déroule dans de bonnes conditions. J‟ai pu m‟intégrer très rapidement à l‟équipe du service informatique, dont les membres m‟ont considéré des leurs. Grâce à leurs conseils et à leur aide en cas de besoin, j‟ai pu mener à bien ma mission de stage. Je remercie le chef du service informatique, Monsieur ANOTA, ainsi que les responsables des différents secteurs : Jean-Louis BRUN, Annie CAPELLI, Alain LEMER, Eric VALLEE et Véronique VALLEE

Rapport de Stage NOM + Prénom E2 : Etude à Caractère Professionnel - 1 - NOM + Prénom Bac Pro Comptabilité Session : 2008-2010 E2 : Les dossiers fonctionnels dans l’entreprise Période de la formation en milieu professionnel : Du 26/01/2009 au 20/02/2009 Et du 21/09/2009 au 23/11/2009 E.C.P. Etude à Caractère Professionnel NOM + Prénom E2 : Etude à Caractère Professionnel - 2 - Sommaire Page n° Remerciements............................................

chaque DAS – Maîtrise des FCS ? • CONCLUSION: quelle est la qualité actuelle et prévisible du portefeuille d’activités de l’entreprise (BCG, Mac Kinsey) V) Diagnostic global • 1-Quelles sont les conséquences stratégiques qui découlent de cette étude du portefeuille? • Cohérence et équilibre de l’ensemble • Synergies entre activités • 2- quelles sont les autre composantes de l’entreprise sur lesquelles reposent ses performances et ses difficultés? • Savoir-faire techniques et commerciaux •

juridique Page 22 Distinguer structure et activité Page 23 Choisir la structure juridique adaptée Page 23 Répondre aux principaux critères de choix Page 26 Tableau récapitulatif des principales structures juridiques .Page 27 Préparer le dossier de constitution de l’entreprise Page 33 Les aides à la création d’entreprises………………………… .Page 34 Troisième phase : Le

l’international (Savall, 1974, 1975 ; Cappelletti, 2005, 2006 ; Savall, Zardet, 1987, 2008). Dans une première partie, Laurent Cappelletti présente l’architecture et le positionnement de la méthodologie. Dans une deuxième partie, Pascal Levieux présente des cas d’application de la méthodologie avec un éclairage porté sur ses apports les plus concrets et innovants pour le contrôle de gestion. 1. Positionnement et architecture du contrôle de gestion socio-économique Le CDGSE repose sur trois axes mobilisés

et l’objectif que nous souhaitons atteindre. Le carnet de route de l’entreprise commence à se préciser. EXERCICE : L’entreprise Y vend des crèmes hydratantes. Spécialisée sur les peaux mures, elle constate une baisse de 10% de son CA. Après étude, elle se rend compte que les consommatrices reprochent à ses produits : * une moins bonne performance que les autres crèmes concurrentes * Une image un peu trop vieillotte qui confère aux acheteurs l’image de personnes 1° Quelle est la

.......... 37 Ambitions des DRH en matière d’évaluation de la performance RH .................................... 39 Evolution de la structure de la fonction RH .......................................................................... 40 3 Etude empirique............................................................................................................................ 43 3.1 Méthodologie .............................................................................................

intégré le service 65680 ‘Dimensionnement Electrotechnique’ où je devais analyser des véhicules concurrents de Renault. Pour cela, je devais effectuer des mesures afin de déterminer la consommation énergétique de certains organes électriques du réseau de bord en respectant un protocole établi, pour ensuite positionner Renault en terme de bilan électrique par rapport à sa concurrence, et enrichir la base de données. Le Technocentre Giambiasi Florian Page 4 Janvier 2009 L’ENTREPRISE Basé à Guyancourt

............................................................ XI Introduction ........................................................................................................... XIII Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte .................................................................................................. 3 1.1 L’entreprise et son milieu ...................................................................................

Système d’information. Système d’organisation. III. Les outils du contrôle de gestion Objectif : Appréhender les principaux outils devant être maîtrisés par un le contrôleur de gestion Comptabilité analytique. Gestion budgétaire. Tableau de bord. I. Concepts de base Contrôler ? Le mot contrôler peut avoir deux sens : 1) Le CONTROLE / VERIFICATION pour SANCTION éventuelle : Ex : contrôle fiscal ; 2) Le CONTROLE / MAITRISE pour un PILOTAGE efficace : Ex : Contrôler les