étude De Cas Ubisoft

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 12 Le mot du P r é s i d e n t Ubisoft a réalisé une solide performance en 2011-12, grâce au succès de Just Dance®, d’Assassin’s Creed® et de nos titres online. L’année 2012-13 devrait marquer un tournant pour Ubisoft avec une offre de jeux renforcée pour les joueurs passionnés, des titres appréciés des joueurs occasionnels ainsi que l’excellente dynamique de nos jeux online. Nous anticipons donc une croissance soutenue et une rentabilité accrue pour l’exercice. À

l’industrie. Son lancement en 2007 avait été le meilleur réalisé par une nouvelle franchise. Puis, chaque année depuis 2009, nous avons réussi à offrir des expériences riches et innovantes, source de satisfaction pour nos fans et de profits récurrents pour Ubisoft. Aujourd’hui, la marque Assassin’s Creed® est plus dynamique que jamais : elle s’est imposée sur le nouveau cycle de machines et chaque opus s’écoule à plus de 10 millions d’unités. Notre focus constant sur la qualité et l’innovation nous a aussi

ENTREPRISE CHOISIE : UBISOFT Indiquez les membres du groupe : Membres du groupe Prénom Nom Name 1 Name 2 Name 3 Check listVous avez choisi un groupe appartenant au compartiment B d’Eurolist□ Vous avez mis les annexes dans le dossier (pas les liens) □ Vous avez travaillé sur 2010-2012 (ou 2011-2013) à partir des rapports annuels ou documents de référence □ Vous vous apprêtez à envoyer un seul fichier, sous format WORD □ N’effacez PAS ce tableau qui sert à la notation Commentaires

sexisme dans le milieu du jeu vidéo trouve son origine dans les débuts de l'industrie, il reste d'actualité avec des événements comme la controverse du Gamergate en 2014. Différentes solutions à l'échelle individuelle, d'une entreprise ou, dans certains cas, sous la forme de lois sont mises en place pour en réduire l'étendue et la gravité. D'après un sondage du site Pricecharting réalisé en ligne en septembre 2012 auprès de 874 personnes, 63 % des joueuses et 16 %

public.  L'étude lève le voile sur l'un des grands tabous du milieu: le niveau de rémunération. Cependant, les salaires sont extrêmement variables et dépendent essentiellement de la taille de l'entreprise. À noter que l'étude passe sous silence le cas des stagiaires. Plusieurs témoignages anonymes, sur des forums spécialisés, dénoncent de nombreux abus, notamment dans les plus petites structures où des postes de production (développeurs, graphistes) seraient majoritairement occupés par des étudiants

coopératives dans un environnement hypercompétitif : Le cas Sony Nintendo 1251 Résumé L’objectif de cet article est de mieux comprendre les comportements stratégiques au sein d’un secteur innovant et hyperconcurrentiel : le secteur des consoles et jeux vidéo. Pour cela, nous réalisons une étude sectorielle longitudinale entre 1980 et 2009 décrivant les différentes phases stratégiques des deux géants de ce secteur d’activité : Sony et Nintendo. Cette étude, fondée principalement sur trois cadres théoriques

jeunesse passive, à l’écoute des adultes et n’ayant rien à dire. Parlons maintenant de la jeunesse que le Comte de Chambord redoute, la jeunesse passéiste. Cette jeunesse qui se plie aux exigences des adultes sans oser contredire leurs décisions. Une étude à été faite dans plusieurs écoles secondaires en Wallonie et 50 pourcents des élèves déclarent que les adultes n’écoutent pas les jeunes et qu’ils n’agissent pas en fonction de leurs avis. Le monde est gouverné par des vieux qui ne qui ne font pas

Quels sont finalement les nouveaux ateliers du monde ? C’est à ses questions que nous avons tentés de répondre à travers des articles de presse. Dans un premier temps nous allons nous pencher sur le cas de la Chine puis nous parlerons des nouveaux états membres (NEM) de l’Union Européenne. I. Les cas de la Chine Depuis une dizaine d’années la Chine est devenue un pays attractif pour les délocalisations. De plus en plus d’entreprises européennes et américaines ont décidé d’installer certaines de

Boulineau Maela Master 2 LEA, Langues et Gestion Université Jean Moulin, Lyon III Accès aux Marchés Etrangers Etude de cas de croissance externe Infogrames 1 Table des matières Introduction......................................................................................................................... 3 I. Macro économie ............................................................................................... 4 1. Le marché du jeu vidéo en France et dans le monde

Manouane Beauchamp, directeur de projets, TECHNOCompétences Collecte de données Magali Demers, TECHNOCompétences Remerciements TECHNOCompétences remercie la précieuse collaboration des entreprises qui ont contribué à la réalisation de cette étude. TECHNOCOMPÉTENCES 550, rue Sherbrooke Ouest, bureau 350 Montréal (Québec) H3A 1B9 Téléphone : 514 840-1237 info@technocompetences.qc.ca www.technocompetences.qc.ca Les membres de l‟industrie et la Commission des partenaires du marché du travail