étude De Concurrence Celio Jules

I – POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 1 - Présentation Du point de vente Enseigne: JULES C.C Avignon Nord Chiffres d’affaires: 428 millions d’euros au niveau national Type de commerce: magasin spécialisé en habillement homme Forme de commerce : commerce intégré Type de vente: vente assistée Circuit de distribution: commerce intégré, les stocks sont gérés par une centrale d’achat Surface de vente: 122 m² avec cabines d ‘essayages Surface de réserve: 9 m² Effectif du magasin: 6 employés

Restructurée sur des bases a priori solides, l’entreprise peut nourrir de légitimes ambitions et viser un plan de développement annuel d’une dizaine d’inaugurations, en ciblant des villes de plus de 50 000 habitants. Quand bien même la concurrence sur le créneau se nomme Celio ou Jules (certes sur des formats magasins plus grands), de grandes chaînes succursalistes récemment converties à la commission-affiliation. Anémone Berès quitte Gentleman Farmer Par Mathieu Bahuet, Franchise-Magazine.com EN TÊTE

Analyse commerciale et structurée actuelle de l’U.C dans son contexte local et dans le contexte de son réseau. I Analyse de l’U.C sur son marché Raison sociale CELIO Bonneveine Adresse CC Bonneveine -112 avenue de Hambourg 13008 Marseille Téléphone 04 96 14 02 75 Activité Prêt-à-porter masculin Chiffre d’affaires (2008) 948 599€ Nombre d’employés 4 Horaires et jours d’ouverture du lundi au samedi de 9h à 20h Type d’unité commerciale Réseau intégré avec siège social à Paris Format Surface de

de diversification facile à mettre en oeuvre pour des groupes et enseignes d’équipement de la personne. A l’image des chaînes de sport (Décathlon, Sport 2000, ...) qui pourraient être tentées de prendre position sur ce marché porteur. Dans cette étude, les experts de Xerfi décryptent les principales pistes de développement pour les acteurs déjà présents ou à venir, afin d’exploiter au mieux les opportunités de croissance de ce secteur :  Créer des concepts dédiés à l’homme. Initialement centré

ETUDE DE MARCHE SUR LE PRET A PORTER HOMME I. Définition du marché Un marché désigne la rencontre d’une offre (proposée sous forme de produits ou de services par une entreprise) et d’une demande (consommateurs particuliers et/ou professionnels) La demande doit être solvable (pouvoir d’achat suffisamment élevé et des prix adaptés) afin de permettre l’échange c’est-à-dire les transactions financières. 5 acteurs principaux constituent le marché : les clients, les producteurs, les distributeurs

Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 Partie 1 : Le cadre juridique de l’entreprise 5 1) Historique de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité

situation paradoxale de l'univers de l'habillement masculin aujourd'hui. Du côté des chiffres, la situation n'est guère brillante. La consommation de vêtements pour hommes a baissé de 1% en 2011 et devrait encore diminuer de 0,5% en 2012, selon la récente étude du cabinet Xerfi «La distribution de prêt-à-porter masculin à l'horizon 2013». Si la crise oriente les ventes à la baisse, elle ne saurait masquer un changement plus profond qui touche à la fois les grandes enseignes du secteur et leurs consommateurs

macro-économiques sont ancrées dans une connaissance précise du tissu d’entreprises et des secteurs. Le commerce de détail d’habillement en magasin spécialisé – Octobre 2013 La reproduction de cette étude et/ou le transfert de fichier à des tiers sont interdits en respect du code de la propriété intellectuelle. Cette étude est strictement réservée au titulaire de la commande. Son code nominatif exclusif est 2 1.1. Analyse et prévisions de l’activité Chiffre d’affaires du commerce de détail d’habillement

imposées par l'entreprise……………………………………….page : 8 5/ DEMARCHE SUIVIE POUR MONTER L'ACTION 1. L'action de promotion utilisée………………………………………………...page : 8 2. Objectifs visés à travers l'utilisation de la technique de la JULES DAYS…page : 8 3. Points forts de la technique de la JULES DAYS…………………………….page : 8 4. La communication………………………………………………………………page : 9 5. Moyens nécessaires pour réaliser mon animation………………………….page : 9 6. Comparaison entre les résultats obtenus et les objectifs…………………..page :

d’hybride. Elle mise principalement sur le côté tendance de ses produits et sur la forte rotation de ses collections : différenciation mais aussi sur la maîtrise de ses coûts. Notamment grâce à son centre logistique très pointu pour défier toute concurrence en termes de délai de livraison des magasins, Inditex et plus particulièrement Zara, a su se différencier par la maitrise indispensable de ces coûts. B. « Lead time » de 15 jours : Un système propre à Zara. [pic] Le modèle J-15 constitue